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部门培训需求及培训计划 各部门培训需求调查表 附件一、各部门培训需求及培训计划 序号 部门名称 培训需求类型/具体内容 部门建议 人力资源部建议 最终课程 培训所需材料 培训对象 培训方式 培训讲师 课程安排时间 评估方式 内训 外训 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 公共类课程 1、办公软件技能培训； 办公软件类的培训，公司可外聘培训师来公司进行培训，各部门人员均可听讲。 办公软件类《《Office在【办公、销售、教学、人力资源、标书】领域中的综合应用》高级培训班》 公司所有员工 √ 外部讲师 理论+实际转化、运用效果 2、实践团队合作； 团队管理类培训公司可外聘讲师来公司授课或请公司高管来公司授课。 团队管理类《《金牌班组长——生产现场改善方法》高级培训》 公司所有员工 √ 外部讲师 理论及日常团队管理改善 3、企业经营管理课程； 企业管理方面的培训可外聘讲师来公司进行授课 《中高层经理全面管理技能实战训练》 车间主管助理及以上人员 √ 外部讲师 整体年终绩效比2014年有所提升 4、绩效管理课程； 建议改为公司内部讲师或公司高层来授课 绩效管理类培训 班长及以上人员、各部门文员 √ 外部讲师 绩效改善、绩效执行改善 2 人力资源部 1、招聘技巧； 1、关于招聘技巧建议外训，寻找有经验的老师进行指导； 1、招聘技巧-《高效招聘与面试技巧》 主管及招聘专员 √ 外部讲师 √ 招聘把关失误次数同比2014年降低 2、劳动法、工伤条例等法律法规； 2、涉及到劳动法律、法规及工伤、商业险、法律解释、法律条例等方面，一则多登陆最新的地方、省、国家人力资源和社会保障网站，一方面要接受最新的法律法规培训。 2、劳动法律、法规及工伤、商业险、法律解释、法律条例等方面， 主管及薪酬与劳动关系专员 √ √ 外部讲师 √ 理论考试+日常劳动关系业务办理不因个人原因给公司造成损失 3、日常业务巡检； 3、人力资源业务庞杂、人员流动性较大，尤其是社保业务责任重大，需反复、多次检查；同时涉及各个层面利益较多、冲突较多，需要对以往业务需多次检查、对未来业务有预测； 3、人力资源业务检查 日常业务单据、表格、制度、流程、审批表、申请表等 全体人力资源部人员 √ 分管领导 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 检查结果 3 运营管理部 1、企业运营管理； 1、专业机构、专业讲师进行相关培训； 1、档案管理类课程 1、档案管理课程《基于企业知识管理的现代企业档案管理》 文控专员 √ 外聘 √ 档案管理规范化、流程节点科学化、查询简约化 2、档案管理； 2、外训、内训相结合； 2、运营与计划类课程 2、运营与计划类课程 主管 √ √ 外聘 √ 理论考试+日常工作改善 3、计划管理与安排； 3、培训以实践为主，理论为辅，二者相得益彰最好。 3、日常业务检查 3、日常业务检查 部门全体人员 √ 分管领导 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 检查结果 4、流程管理与优化； 4 商务部 1、采购管理； 1、提高采购流程培训； 1、谈判技巧《谁是谈判高手-实用采购谈判技巧》 主管及采购员 √ 外聘 √ 2、与采购相关的财务常识培训； 2、相关培训可通过自学或公司同事的帮助完成。 2、采购过程控制培训；《采购人员核心技能训练》高级培训班 主管及采购员 √ 外聘 √ 3、采购师资格课程培训； 3、与采购相关的财务常识培训； 部门全体员工 √ 财务部 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 4、采购过程控制培训； 5 物资管理部 1、财务基础操作； 1、可参加外训，学习不同企业不同的仓库物流管理方式、方法，取其精华，为我所用。 仓储物流管理《高效仓储管理与库存控制》 部门负责人 √ 外部讲师 √ 理论+实际转化、运用效果 2、物流师管理培训； 2、关于其它自身提高的，可通过自我学习实现。 6 财务部 1、会计证年审课程； 1、每年更新的会计法规； 1、建议部门关注并学习关于会计等方面的法律法规，并组织学习。 1、关于会计法律法规、税法等方面的培训； 全体财务人员 √ 部门负责人 √ √ √ √ 理论考试 2、税法类课程； 2、每年更新的税法。 2、借助一部分集团资源进行培训； 2、相关税法、财务技能类的外训《财务风险管理与内部控制》 财务部负责人 √ 外部讲师 √ 关于税法、财务技能等方面业务的改善 3、会计法规； 3、参加相关税法、财务技能类的外训。 3、《纳税筹划与税务风险防范》 财务部负责人 √ 外部讲师 √ 关于税法、财务技能等方面业务的改善 4、财务技能； 7 行政部 1、综合素质； 1、讲师口才要好，有幽默感； 1、已有涉及班组长之类的培