怎样做好经理人的角色.docVIP

做一个经理人并不意味着从此可以高枕无忧，因为一旦成为领导之后，你必须致力于赢得团体成员的接纳,并发挥你潜在的影响力。“一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”(仓储货架厂南京货架)堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。 登上领导宝座的烦恼 毫无疑问，企业家作为时代的宠儿，义不容辞地要承担起领军的重任。更重要的是：主管、部门主任、董事长、经理人或老板，这样的头衔很快就会为你带来意想不到的挫折、失望及不受欢迎的问题与困扰。毫无疑问，你将会很快感受到来自周遭的嫉妒，或是因为他们得不到你这个位子所产生的敌意。(护栏网厂家护栏网价格) 同样，你也可能会感受到团体成员和你的相处，产生了有形成或无形的改变。一些几个礼拜前还是朋友的人现在好像开始避着你，不愿你加入他们的午餐阵营。一些则表现出怕你、防你的态度，不愿和你讨论问题。于是，你可能发现别人只在对你做一些表面工夫，或吹毛求疵的行为。这就无怪乎你在推行新计划或提出良性建议时，会遭到别人顽强的抗拒或抵制。 当一个人成为经理人之后，(南京货架货架公司)他和团体成员间的关系几乎不可避免地会产生很大的变化，先前把你当成同事或朋友的人现在突然改变对你的态度，这种分野显示出你是“高高在上”，他们“在你之下”，他们必须“向你报告”，而你是“掌管一切”的。 立场的不同将带来不一样的行为模式，好比一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，小猪大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌小猪的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，(水处理公司景观水处理)只是要你们的毛和乳汁，但是捉住我，却是要我的命呢!”立场不同，尤其当团队成员觉得他们“在你之下”，这种抗拒几乎不可避免。 一旦进入一个与所谓“权威人物”所共建的新关系中，人们很自然的会采用以前所惯用的对抗模式予以因应，这就是为什么每一个经理人都会接触到团体成员承继于孩童时代所形成的心理状态。 他们特有的对抗模式已经摆好架势、准备行动，并不是经理人激发出他们这样的防卫系统。其实，(仓储笼厂家仓储笼)经理人可能根本就不打算使用强制的权力和权威，但是团体早就以一种先入为主的观念，认定经理人可能是一个专断的控制者或操纵者，而使这套对抗机能伺机以动。 现在应该比较明白，为什么当上经理人并不意味从此可以高枕无忧。事实上，在你努力爬上领导的位置之前，团体成员对你就有了一种新的认定，把你当成是未来可能的专断控制者。 不管是领导与部属，任何人对同一事件的判定与角度都是不一样的。 有效扮演经理人的角色 当然，我并不是想泄你的气，吓得你不敢去当经理人，我只是想把一个经理人与成员间的动态关系很坦白得告诉你，(吊索具起重吊具)做一个经理人并不意味着从此可以高枕无忧，因为成员对你的尊敬与接纳不会自动降临。为了能够有效的领导团体，发挥真正的影响力，经理人必须学习某些特殊的技巧和方法以有效扮演经理人的角色。 我们先来看看一个人成长与改变的三种主要动力：第一种是痛苦，第二是无聊，第三是启示。一个人即使不想成长、转变，当他遭遇无数痛苦，往东走碰壁，往西走撞个大疱，往北走跌倒，往南走遇挫败，(南京护栏网/hlw护栏网价格)当他积压许多痛苦而又没有勇气选择死亡时，就会开始思索：“我到底有什么不对?我到底需不需要一些改变?”这是所谓的“痛定思痛”，使我们开始走上成长的道路。而无聊同样也是一种动力，当一个人每天过着重复的生活，日复一日，觉得自己生不如死，活着不晓得干什么的时候，他也会开始想：“我到底该不该做些改变?我到底是不是要过些不同的生活?做一些不同的选择?”所以无聊也是转变和成长的重要契机之一。 另外一种则是启示--崭新经验。一个不曾爱过的人，突然之间他被爱，或者他去爱人了，这才经验到另外一个有爱的世界是如此的美，是他生命里从未经验过的，由此他会开始渴望想要追求，开始想要朝那个方向前进。(南京货架/hj折叠式仓储笼)