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FTF经典生产管理培训课程 FTF经典生产管理培训课程生产现场IE 生产现场IE财智首席培训教练——刘立户 财智首席培训教练——刘立户生产现场IE课程提纲 生产现场IE课程提纲一.工程分析篇——工业管理和工序改善 一.工程分析篇——工业管理和工序改善 二.动作分析篇——动作改善与应用 二.动作分析篇——动作改善与应用 三.搬运与布置——改进搬运和工序分析 三.搬运与布置——改进搬运和工序分析 四.时间分析篇——QC现场和工作样本 四.时间分析篇——QC现场和工作样本一,工程分析工程分析构成1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.工业管理与工序改善 工序改善的步骤 工序分析法 产品工序分析法 作业人员工序分析法 联合工序分析法 事务工序分析法1.1 工业管理与工序改善IE,Industrial IE, Engineering,工业工程 Engineering,工业工程 方法改善手法:1. 工序分析 2. 动作分析 3. 搬运和规则作业测定守法:1. 时间分析方法改善手法和作业测定手法方法改善手法通过对作业流程进行整理,分析, 发现作业中存在的不经济,不均 衡和不合理现象,进而对其进行 改善作业测定手法测定作业时间值和掌握各作业所 需时间的手法TQM七大方法 TQM七大方法排列图法 分层图 TQM 对策表 直方图 分布图因果图控制图使用PDCA原理,分析问题原因: 使用PDCA原理,分析问题原因:TQM的基本工作思路就是PDCA TQM的基本工作思路就是PDCA 即四个阶段八个步骤 四个阶段八个步骤1.分析现状,找出问题 分析问题产生的原因 寻找核心原因排列图,直方图, 控制图 鱼刺图 排列图,相关图计划 Plan2.3. 4.针对核心原因拟定措施, 6W2H 制定计划PDCA方法介绍2 PDCA方法介绍2执行和贯彻计划和 实施Do 实施Do 措施5.按计划执行, 严格落实 排列图,直方 图,控制图 标准化检查 Check 分析 Analysi s检查计划执行的效 果6.总结经验教训,处 理差错,纳入标准7. 8.把遗留问题转入 转入下一期计 下一个PDCA循环 下一个PDCA循环 划什么是5S 什么是5S5S 日文 英文Organization Neatness Cleaning定义例子整理 seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso区分必需品和非 长期不用的物 必需品,现场不 品放到仓库 放置非必需品 将寻找必需品的 30秒就可以找 30秒就可以找 时间减少为零 到想要的东西 将岗位保持在无 谁使用,谁清 垃圾,无灰尘, 洁 干净整洁的状态 将整理,整顿, 管理公开化与 清扫进行到底, 透明化 并且制度化Seikets Standardizati 清洁 u onshitsuk Discipline and 对于规定的事情 严格遵守标准, 修养 e training 大家都要执行 培养团队精神DMAIC模型——6sigma DMAIC模型——6sigma定义 控制 衡量改进分析DMAIC详解 DMAIC详解Define 识别和确定需要改进的目标.最高层的目标就是确定企 业的策略目标(如:投资回报率,市场占有率),中层营运 D 目标可能是提高制造部门的生产量,项目层的目标可能是减 少次品和提高效率. 利用采集数据方法确定潜在改进机会. Measure 测量和权衡现存的系统.为达到既定目标,建立灵 M 活有效的衡量标准,通过分析标准探测数据,帮助监测整个 流程实施.AAnalyze 利用统计学工具对整个系统进行分析,并确定现存系 统和流程表现与既定目标之间的差距和解决的方法.Improve 改善整个系统流程.运用项目管理和其他策划管理 I 工具,有建设性地寻找更好,更节省,更快的方法进行改进. 并利用统计学方法衡量改善的效果. Control 监控新的系统流程.用修正,补偿和激励的方法是各 种规则,程序,MRP,预算制度,运营指令和其他管理机制 种规则,程序,MRP,预算制度,运营指令和其他管理机制 C 达到规范化.象ISO 9000 那样使所有文件格式规范化,以 达到规范化.象ISO 期整个流程充分发挥功效.别人是怎样做的6σ管理法的改进目标 管理法的改进目标流程改进流程再造流程管理6σ管理中的各种角色普通的定义领导委员会 负责人 执行领导人 教练 小组领导人 小组成员 过程总负责人带和其他角色6σ管理领导委员会 支持者,过程总负责人 6σ管理指导者,黑带大师 黑带大师或黑带 黑带或绿带 小组成员或绿