5、部门经理考核表定稿.docVIP

杭州中通广告有限公司 公 司 文 件 公司发文件【100113】 签发人：总经理 年 月度部门经理（助理）行政考核（试用） 考核日期： 年 月 日 姓 名 部 门 职 称 性 别 到职日期 项 目 考 核 内 容 分 值 自行评分(20%) 互评分(30%) 总经理(50%) 总 得 分 执 行 能 力 计划全面，执行方案措施具体，能按计划严格执行，注意工作效果和细节 30 计划全面，执行方案措施具体，能按计划严格执行，工作效果和细节有待加强 20 计划全面，有一定的执行方案措施具体，能按计划执行 10 计划欠全面，执行方案措施不具体，计划执行情况差 5 领 导 能 力 灵活运用部属、顺利达成目标 7 引导部属勉强达成目标 6 尚能领 不得部属信任，工作意愿低沉 5 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 3 工 作 绩 效 工作效率高，具有卓越创意 7 能胜任工作，效率较标准高 6 勉强适任工作，表现附和要求，无甚表现 5 工作效率低、时有差错 3 责 任 意 识 善于全面思考和整体角度考虑问题，积极倡导以公司整体利益为主的思想，具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 7 善于全面思考和整体角度考虑问题，以身作则，努力维护整体利益 6 能良好的从全面和整体角度考虑问题，责任心不强，需有人督促，方能完成工作 5 没有全局观念，考虑问题从自身利益角度出发，欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 3 协 调 沟 通 善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 7 乐意与人协调沟通、顺利达成任务 6 尚能与人合作，达成工作要求 5 协调不善，无法与人协调，致使工作发生困难 3 授 权 指 导 灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，引导部属完成任务 7 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 6 欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难 5 不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言 3 成 本 意 识 成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 7 尚具成本意识，尚能节省 6 缺乏成本意识，稍有浪费 5 成本意识欠缺，以致常有浪费 3 主 动 意 识 主动承担本部门义务，经常主动与相关部门协调关系，从不需要催办 7 主动承担本部门义务，主动协调与相关部门关系，很少需要催办 6 比较主动承担本部门义务，较主动协调与相关部门关系，偶尔需要催办 5 不主动承担义务，经常等待催办 3 发 言 意 识 积极主动发言，发言切入主题，有一定的建设性建议 7 较主动发言，发言较切入主题 6 被动发言，发言不切入主题 5 不发言 3 纪 律 意 识 遵守规章制度，以身作则，不迟到早退按时打卡，督促部门员工 7 能较好遵守规章制度，以身作则，上班不迟到早退按时打卡，只能自己做好 6 不能较好的遵守规章制度，偶尔迟到 5 没有遵守规章制度的意识，上班经常迟到，照成不好的影响 3 配 合 意 识 主动配合，提高各部门的工作效率 7 要求配合，按时完成要求配合工作 6 要求配合，在监督下完成配合工作 5 要求配合，未完成配合任务 3 评定总分 100 被考核人签名： 互评人签名： 总经理签名： 浮动绩效考核标准评定 评定等级分五级，按照分数为准进行浮动等级评定，同时兼顾考虑强制浮动考核标准 考评分值 0-20分 20-40分 40-60分 60-80分 80-100分 对应浮动奖金（经理） -1000 -500 0 +500 +1000 对应浮动奖金