青海水泥股份有限司格尔木年产100万吨水泥粉磨生产线项目责任书.docVIP

青海盐湖工业股份有限公司 项目建设、试车试生产、达产达标责任书 青海盐湖工业股份有限公司经过50多年的发展，企业已经从单一的氯化钾产品发展到跨行业、跨地区的企业集团，投资500亿元建成了一批规模大、关联度高，产业关联度密的项目。当前企业正处在企业发展爬坡过坎期、项目建设试车的攻坚克难期、产业结构的转型升级期，结合青海省社会经济整体发展，省属国有企业必须勇挑重担，为社会创造财富，为青海社会发展做出贡献，为确保投资项目早日建成、试车、试生产并达产达标，化解企业在激烈竞争中的各种危机。公司内部要层层签订责任书，责任落实到人。鉴于此，青海盐湖工业股份有限公司与各项目单位签订责任书： 项目名称：青海水泥股份有限公司格尔木年产100万吨水泥粉磨生产线项目 青海水泥股份有限公司青海水泥股份有限公司格尔木年产100万吨水泥粉磨生产线项目青海水泥股份有限公司格尔木年产100万吨水泥粉磨生产线项目青海水泥股份有限公司格尔木年产100万吨水泥粉磨生产线项目青海水泥股份有限公司格尔木年产100万吨水泥粉磨生产线项目青海水泥股份有限公司格尔木年产100万吨水泥粉磨生产线项目青海水泥股份有限公司格尔木年产100万吨水泥粉磨生产线项目每季度的完成额应达到计划指标的100%。 第一季度考核：完成计划指标90%及以上的基本通过，给予警告；完成计划指标90%以下的，处级项目经理、项目副经理及负责人，当季每月处以2000元罚款；科级项目副经理及负责人，当季每月处以1000元罚款。 第二季度考核：未完成的考核单位要在第二季度必须追补完成第一季度未完成指标，第二季度按100%指标进行考核，考核未完成计划指标100%的，给予黄牌警告，处级项目经理、项目副经理及负责人，当季每月处以5000元罚款；科级项目副经理及负责人，当季每月处以2000元罚款。 第三季度考核：在第三季度追补完成第二季的未完成指标，第三季度按100%指标进行考核，考核未完成计划指标100%的，给予红牌。处级项目经理、项目副经理及负责人，当季每月处以10000元罚款；科级项目副经理及负责人，当季每月处以4000元罚款；并建议免去项目经理、项目副经理职务。 后续考核按照以上办法逐季进行；续任项目经理按第一季度考核办法开始考核。 超额完成当季计划指标10%以上者，处级当季每月奖励2万元，科级1万元；超额完成20%以上，处级当季每月奖励4万元，科级2万元。 2、在建项目考核 ①在建项目投资考核 项目建成竣工验收合格后实际投资额在预算投资额之内的给予项目所节省费用的A%作为奖励，超出项目投资预算额的给予处罚，超出项目投资预算额X%的追究项目经理责任。考核部门每月对项目投资考核一次，确保项目实际发生费用在计划费用之内。具体如下： ∑= 奖励与处罚标准：费用节省或超出部分的A% 当∑时给予奖励，奖励额度：（预算投资额-实际投资额）A%. 当∑1时给予处罚，处罚额度：（预算投资额-实际投资额）A%. 考核部门：股份公司工程预（结）算部 ②在建项目进度考核 青海水泥股份有限公司格尔木年产100万吨水泥粉磨生产线项目 奖励处罚标准：C元/天 当∑时给予奖励，奖励额度：（实际施工天数-计划施工天数）C. 当∑1时给予处罚，处罚额度：（实际施工天数-计划施工天数）C. 考核部门：股份公司工程项目部 ③在建项目质量考核 项目建设过程中每出现一次质量事故给予项目E元罚款，项目建设完工后若出现重大质量问题，将按照国家相关法律追究项目经理责任。考核部门每月考核一次。 考核部门：股份公司工程项目部 ④在建项目安全考核 项目建设过程中每出现一次安全事故，处罚项目事故损失总额的F%，情节严重的将追究项目经理责任。考核部门每月考核一次。 考核部门：股份公司安全环保部 3、试车、试生产项目考核 ①试车、试生产项目费用考核 项目建成试车、试生产阶段实际试车、试生产费用在计划试车、试生产费用之内的给予项目所节省费用的B%作为奖励，超出计划试车、试生产费用的给予处罚，超出计划试车、试生产费用S%的追究项目经理责任。考核部门在项目试车、试生产阶段每月考核一次，具体如下： ∑= 奖励与处罚标准：费用节省或超出部分的B% 当∑时给予奖励，奖励额度：（计划试车、试生产费用-实际试车、试生产费用）B%. 当∑1时给予处罚，处罚额度： （计划试车、试生产费用-实际试车、试生产费用）B%. 考核部门：股份公司工程预(结)算部 ②试车、试生产项目进度考核 项目建成试车、试生产阶段在规定的时段内完成项目内容或提前完成的，公司将给予项目奖励，项目试车、试生产工期延迟，对项目予以处罚。考核部门在项目试车、试生产阶段每月考核一次，具体如下： ∑= 奖励处罚标准：D元/天 当∑时给予奖励，奖励额度：（实际试车、试生产天数-计划试车、试生产天数）