人员标准化配备.docVIP

目 录 1 总 则 1 1.1机构设置及人员岗位 1 1.1.1组织机构框架（含人员岗位设置）见图桂林轨枕场组织机构图。 1 2 机构设置 1 2.1 设置的原则和要求 1 2.1.1 项目部设置的原则和要求 1 2.1.2 作业队设置的原则和要求 2 2.2 项目部和作业队的职责 2 2.2.1 项目部的职责 2 2.2.2 作业队的职责 8 3人员配备 9 3.1 项目部的人员配备 9 3.1.1 项目部人员配备的原则 9 3.1.2 项目部人员配备的要求 9 3.1.3 项目部负责人的任职条件 10 3.1.4 部室负责人的任职条件 11 3.1.5 专业管理人员的任职条件 13 3.2 作业队的人员配备 15 3.2.1 作业队人员配备的原则 15 3.2.2 作业队人员配备的要求 15 3.2.3 作业队负责人的任职条件 16 3.2.4 作业队主要成员的任职条件 16 4 人员教育及培训 18 4.1 教育培训的要求 18 4.1.1 项目部 18 4.1.2 作业队 18 4.2 教育培训的类型及组织形式 19 4.2.1 教育培训的类型 19 4.2.2 主要培训组织形式 19 4.3 岗位培训的工作程序 19 4.3.1确定培训需求 20 4.3.2制定培训计划 20 4.3.3组织实施培训 20 4.3.4评估培训效果 20 4.4 教育培训 20 4.4.1 基本要求 20 4.4.2 关键岗位的培训 20 4.4.3 特殊工种的培训 21 4.4.4其他培训 22 4.4.5 培训记录 22 4.5 教育培训的检查及考核 22 4.5.1项目部必须认真履行项目部人员培训质量、培训结果的监督和检查职能 22 4.5.2项目部要加强对培训工作的定期检查和日常督导 22 5 人员考评要求 22 5.1考评内容 22 5.1.1 思想政治表现 22 5.1.2 工作能力 23 5.1.3 工作态度 23 5.1.4 工作实绩 23 5.1.5其他 23 5.2考评形式 23 5.3 奖 罚 23 1 总 则 项目管理是施工企业管理的重要组成部分,是企业整体素质和管理水平的集中体现,是树立企业形象,增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理要“以人为本” 。 项目管理人员标准化配备是强化项目管理,提升项目管理整体水平的重要举措,同时也是实现施工企业确定奋斗目标的有效途径。 人员素质决定了施工管理的水平和效率,是实行标准化管理的根本。人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员,实现岗位设置满足管理要求,人员素质满足岗位要求,使指挥部及项目部成为实现建设目标的工作团队。 为深入贯彻项目部建设新理念,建立健全管理机构,规范施工管理,全面落实“六位一体”管理要求,根据投标承诺和工程项目实际,结合企业自身的管理特点,组建满足工程建设需要的项目部。 1.1机构设置及人员岗位 1.1.1组织机构框架（含人员岗位设置）见图**组织机构图。 2 机构设置 2.1 设置的原则和要求 2.1.1 项目部设置的原则和要求 1.设置原则 ⑴在中标通知书下达后,按投标承诺及指挥部要求组建项目部。 ⑵项目部设置地点设在建设项目现场。同时在中间位置或其他适当的位置设置现场工作组,现场工作组人员在项目部人员中解决。 2.设置要求 ⑴项目部设置“六科二室”,即技术科、质检科、安全环保调度科、物资设备科、计划科、财务科、综合办公室、工地试验室。作业队实行架子队管理模式。 ⑵项目部成立架子队管理领导小组,加强组织领导,强化过程控制,建立健全项目部架子队管理体系、管理制度,落实架子队管理责任。架子队管理领导小组由项目部领导及项目部相关部门负责人组成,负责本项目架子队管理的组织领导工作。 2.1.2 作业队设置的原则和要求 1.设置原则 ⑴按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式和贵广公司的有关要求,积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作,采取“试点先行、分步实施,稳妥推进”的方式,全面实现架子队用工管理模式。 ⑵架子队按照“管理有效,监控有力,运作高效”的原则组建。 2.设置要求 ⑴项目部按照投标承诺和合同约定,设置符合规定设置及数量的架子队构成及主要组成人员名单,劳务用工计划等。 ⑵施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理,由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业,每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业,确保工程项目施工的安全和质量。 2.2 项目部和作业队的职责 2.2.1 项目部的职责 1.项目经理的职责 ⑴贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标,对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审,持续