企业战略施与控制.ppt

企业战略实施与控制 战略制定与选择 本章内容 第一节 战略制定 第二节 战略选择 第三节 战略选择模型 第四节 战略选择误区 第一节 战略制定 一、战略制定过程 战略制定是企业的最高决策机构，按照一定的程序和方法，为企业选择合适的经营战略的过程。制订战略的一般过程是： 1、企业外部环境分析 2、企业内部条件分析 3、明晰企业使命和价值观 4、设定企业目标 5、定义经营单元 6、设计备选战略方案 7、测试动态影响 此步骤包括分析企业的战略执行能力，判断竞争者对本企业战略的可能反应，判断消费者的可能反应，预测每个备选方案的成败概率和收益大小。 8、确定战略方案 第一节 战略制定（续） 二、战略制定过程中的基本点 1、以经营单位为中心 企业的一部分如果具有以下几个特点，它就是一个经营单位，也就应该成为战略规划的一个中心。具体的特点有：具有一个明确的市场定位；对企业负有利润效益的责任；在企业政策允许范围内拥有关键性的财务和人事决策权。 2、效益驱动 战略规划的目标是实现企业效益最大化和可持续发展，企业效益是企业战略的出发点。 3、高层领导的重视 高级领导层在业务群和业务单元战略规划中扮演重要角色，高层领导应积极参与业务群和业务单元战略规划过程。 4、由负责实施的人来具体领导战略制定流程。 5、将经营目标责任渗透到组织的各级各层之中。 6、依靠完善的数据资料来制订战略和业绩目标并加以评估。 7、通过真正的对话来进行，即战略规划应在公司上下很好的沟通，使员工对其充分了解。 第二节 战略选择 一、战略选择影响因素 1、影响战略选择的行为因素 企业过去战略的影响 企业对外界的依赖程度 企业对待风险的态度 时间因素 竞争者的反应 2、战略选择中的文化因素 企业文化和战略的选择是一个动态平衡、相互影响的过程。企业在选择战略态时，不可避免地要考虑企业文化对自身的影响。公司的文化越强势，它越有可能影响公司所采取的战略行动，有时甚至会左右公司对战略的选择。不同的企业文化会支持相应的战略类型成为企业的发展方向，而且当企业战略得到价值观、企业精神等文化因素的支持时，很容易获得预期的成功。企业未来战略的选择只有充分考虑到与目前的企业文化与未来预期的企业文化相互包容和相互促进的情况下，才能被成功地实施。 3、影响战略选择的社会、政治因素 社会环境的影响 社会道德观念的影响 政治法律方面的影响 第二节 战略选择（续） 二、战略方案评价 战略评价的主要目的是衡量哪个备选战略方案更适合本企业。英国战略学家理查德·努梅特（Richard·Rumelt）提出了可用于战略评价的四条标准即一致、协调、优越和可行。协调（consonance）与优越（advantage）主要用于对企业的外部评估，一致（consistency）与可行（feasibility）则主要用于内部评估。具体如下： 1、一致性 一个战略方案中不应出现不一致的目标和政策。努梅特提出如下帮助确定组织内部问题是否由战略间的不一致所引起的三条准则： （1）尽管更换了人员，管理问题仍持续不断，如果这一问题是因事而发生而不是因人而发生的，那么可能存在战略的不一致。 （2）如果一个组织部门的成功意味着或被理解为意味着另一个部门的失败，那么战略间可能存在不一致。 （3）如果政策问题不断地被上交到最高领导层来解决，可能存在战略上的不一致。 2、协调性 协调指在评价时既要考察单个趋势，又要考查组合趋势。在战略制定中将企业内部因素与外部因素相匹配的困难之一在于绝大多数变化趋势都是与其他多种趋势相互作用的结果，对此必须综合考察。 3、可行性 一个好的经营战略必须做到既不过度耗费可利用资源，也不造成无法解决的派生问题。对战略的最终的和主要的检验标准是其可行性。即依靠自身的物力、人力、及财力资源能否实施这一战略。企业的财力资源是最容易定量考察的，通常也是确定采用何种战略的第一制约因素。人员及组织能力是对于战略选择在实际上更严格，但它们是定量性差一些的制约因素，因此，在评价战略时，很重要的一点是要考察企业在以往是否已经展示了实行既定战略所需要的能力、技术及人才。 4、优越性 经营战略必须能够在特定的业务领域使企业创造和保持竞争优势。竞争优势通常来自如下三方面的优越性：（1）资源；（2）技能；（3）位置。良好位置的主要特征是，它使企业从某种经营策略中获得优势，而不处于该位置的企业则不能类似地受益于同样的策略。因此，在评价某种战略时，企业应当考察与之相联系的位置优势特性。 第三节 战略选择模型 企业战略选择模型主要有SWOT分析模型、