企业战略管理比亚迪案例.pptVIP

比亚迪股份有限公司 企业概况 创立于1995年，是一家在香港上市的民营国家级高新技术企业，现拥有、汽车和新能源三大产业。比亚迪汽车以连续100%的高增长，快速成长为最具创新的新锐民族自主汽车品牌，更以独特技术领先全球电动车市场。在新能源方面，比亚迪成功推出了电动车、储能电站、太阳能电站等绿色产品，立志于继续引领全球新能源变革！ 倡导做爱心企业将社会责任当成企业精神的重要内容加以传扬，关注支持并积极参与赈灾救危、捐学资教、社会安定、支持文化体育等公益事业。充分体现了比亚迪的爱心和社会责任感，以实际行动阐释了公司对于社会责任的担当，得到社会各界的广泛认可。 比亚迪坚持不懈，逐步打造“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观，并始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，努力做到“事业留人，待遇留人，感情留人”。 战略环境分析 优点：外观美观大气，内饰做工在自主品牌中属上乘，性价比高。  缺点：经济型配置偏低，在群雄逐鹿广阔市场，新能源汽车的春天已经到来，尤其是政策的扶持，起到了积极的调动作用。 外部环境总体评价 面对全球金融危机，比亚迪公司所涉及的各个产业市场都有所萎缩，但是由于它在二次充电电池产业以及IT产业拥有稳固的领导地位，在金融危机下的总体表现不错。由于国内其他领先的自主品牌制造企业较早地进入汽车行业而占有了绝大部分的市场份额，使得比亚迪在市场份额的争取上具有较大难度，因此比亚迪的市场综合影响力处于中游。 财务资源 比亚迪电子有限公司截止至2008年12月31日的全年财报表明，公司2008财年营业额为85.55亿元人民币，比07年增长了48%。公司手机部件及模具业务表现理想，销售额增加约21%。组装服务增长迅速，销售额大幅增长约104%。公司的汽车业务营销策略及产品研发虽然有很好的表现， 但是从比亚迪财务报表中看来，比亚迪汽车业务方面还是面临着财务压力。截至2008年6月30日，比亚迪总借贷中包括全部银行贷款与银行垫款就高达91.68亿元。在央行收紧银根的前提下，比亚迪就只能依靠其他融资途径以保障充分的运营资金，以降低金融风险。而比亚迪公司的手机部件及其组装服务的盈利能力也是汽车产业有力的后盾。 人力资源 “ 在中国如果不懂利用劳动力, 盲目追求自动化、机械化是没有意义” 王传福曾如此放言。而比亚迪也充分地利用了中国的劳动力组成了现在公司独特的人力资源。根据比亚迪2007年公开的公司年报的数据，截止2007年底，比亚迪集有员工逾12万人。 核心竞争力 先进的生产设备、技术消化与自主创新、低成本、人海战术等综合因素构成了比亚迪公司的核心竞争力。 在以双核混合电力汽车为代表的高端产品上具有国内领先的研发能力、生产技术和使用技术。产品低成本是比亚迪的优势，并在本土具有国内外对手所不及的销售服务体系。 内部环境总体评价 比亚迪集团把自身IT产业及电池产业的财务收入作为依托，使比亚迪汽车具备了在相当程度上解决并购和海外扩张所需庞大资金的能力。比亚迪的IT产业在国际上领先的地位也有助于比亚迪在海外投资销售中建立优秀企业形象，以较低成本在海外资本市场筹资。 通过SWOT分析，比亚迪的成长之路必须要立足于国内市场，才能放眼国外市场。外国汽车公司一直对中国市场抱有极大的希望，比亚迪在进行海外扩张的同时，国内市场不能掉以轻心，以“国内市场”换“国外市场”的做法并不可取[13]。因此，企业在跨出国门之前一定要在人才、质量、战略以及知识等各方面做好充分准备。 主营业务分析 特别值得关注的是比亚迪公司的汽车产业, 据年报显示,比亚迪二次充电电池及其他相关产品业务的销售额为62.1亿元,同比下降约13%。其中,锂离子电池的销售额为39.37亿元,同比基本持平;镍电池销售额则受美国经济及电动工具市场疲弱影响,较去年同期下降26%至22.04亿元。 IE分析总结 比亚迪的汽车业务及二次充电电池业务适合采用坚持和保持型战略,或选择／盈利战略。如市场渗透和产品开发战略等。比亚迪的二次充电电池业务应继续争取主要市场份额，并还应积极开拓新的业务领域。虽然受到金融危机的影响，整体电动工具的市场空间收窄，使比亚迪的镍电池销量受压，但比亚迪在销售下降的情况下由于它出色的成本控制能力始终保持领先的市场份额及高毛利率水平。 结语 本课件以比亚迪为研究对象，通过运用企业战略管理的各种方法和理念，分析了比亚迪的自主研发成长战略之路。定量分析是本文的特点，文章运用了大量的数据结合IEF矩阵、EFE矩阵、IE综合矩阵以及QSPM定量战略计划矩阵等战略定量分析工具对比亚迪成长战略战略进行探讨。最后希望本文能够给要实行成长战略的中国企业带来一点点的帮助。 * * 企业战略管理 比亚迪坚持以人为本的人力资源方针，尊重人，培养人，善待人，为员工建