企业战略管理的本质和特点略环境分析.ppt

企业战略管理 引例1：谁是终极胜利者 引例2：巨人集团兴衰史 造成“巨人集团”陷入困境的关键原因是什么？ 推行多样化经营战略需要具备哪些基本条件？ 怎样评价巨人集团提出的“以发展来寻求解决矛盾的出路”？ 企业战略管理的本质和特点 本质:关于企业发展的长远性的谋划和方略 核心：确定战略经营领域（产品——市场） 特点： 长远性 竞争性 相对性 创新性 企业战略的特点——竞争性 企业战略的设计目的就是要获得超越对手的竞争优势 案例：微波炉行业的价格战 企业战略的特点——相对性 相对于财务管理、生产管理等职能管理，战略管理更强调企业的价值观、企业能力和企业尊严等软目标。 企业价值观发展的三阶段 最大产值价值观 最大利润价值观 工作生活质量价值观 战略环境分析 战略环境分析 战略环境分析 行业环境 行业的寿命周期分析 行业的现状及其前景分析 行业竞争结构分析 企业内部环境 企业内部资源和能力 企业竞争优势 企业核心竞争能力 行业环境分析：竞争力分析（波特模型） 关于迈克尔波特 当今战略第一权威、“竞争战略之父”迈克尔·波特博士(Dr. Michael Porter) ? 潜在竞争者进入的风险 ? 潜在竞争者进入的风险 ? 潜在竞争者进入的风险 问题：1、如何提高顾客转移成本？（心理成本） 2、关于经验曲线。 3、如何克服壁垒？ ? 现有企业间的竞争 ? 现有企业间的竞争 ? 现有企业间的竞争 ? 现有企业间的竞争 ? 购买者讨价还价的力量 ? 购买者讨价还价的力量 ? 供应商讨价还价的力量 ? 替代性产品 替代品威胁压力比较大的行业有…… 饮料？ Beverage——水、tea、coffee、milk、水果，but not Carbonated Drinks e.g. cola, fruit juice beverage. 休闲产业？ Traditional business——new model 青岛云霄路美食街——new center Others you think? 五力模型总结 现有企业之间的竞争——红海/蓝海；竞争策 略（价格战，差异化） 买者与卖者——双赢的产业价值链，一体化战略 替代品——产业融合；多元化战略 潜在进入者——产业融合；多元化战略 行业寿命周期分析 企业具有仿生学特性。全球人类的平均寿命接近80岁，但世界500强企业的平均寿命只有40－42岁，100强平均寿命只有30岁。在美国，62％的企业寿命不超过5岁，只有2％的企业寿命能达50岁。中国集团公司的平均寿命7－8岁，中小企业平均寿命2.9岁。 行业寿命周期分析 随着技术进步等客观环境变化程度的加深，企业的寿命有不断缩短的趋势。企业衰老和消亡的速度加快。 企业管理者的角色类似于“医生”，企业管理无法创造“神话” 产业生命周期中的阶段 萌芽期 高度可变性 投资需求大 顾客依赖性强 36%的新创企业超过 50%的产品销售给1-2 个主要顾客。 萌芽期 转业率高 日本为6% 更强的创新精神 中小企业工业技术创新率: 法国—31% 德国—26% 英国---23% 美国---50% 破产率高 在美国，每年20万个新创企业有55%破产 90%的破产企业资产总额小于100万美元 成长期 实力增强 经验, 雇员, 技术, 资产 形成了主导产品 从单长制向多厂制转变 发展速度快 专业化和协作 成熟期 发展速度稳定或负增长 从外延式管理转向内涵式管理 收益增长 产品多样化 集权组织 创新精神减弱 衰退期 大公司病: 组织结构臃肿 对环境反应速度慢 会议崇拜症 模式僵化 产品老化 市场成熟 (80-90% 产品普及率) 替代性消费者 技术落后 判断标准 符号 衣着 称谓 标语 形式和规程 判断标准 销售收入增长率 5%---10%-----5-10%-----0 或负数 利润变化 亏损 ----微利-----利润增长----大幅度盈利 竞争焦点 功能---规模----价格----价格 客户 信息少---客户要求不一，数量增加----客户要求稳定、成熟----客户要求下降 市场结构 充分占领市场---竞争对手很少----竞争激烈----竞争者数目减少 企业内部因素分析 人力资源 主要是指组织成员能向组织提供的知识、技能、忠诚度、奉献精神以及由此形成的决策能力和推动力。现代企业通常采用项目管理的方式，通过团队完成项目的情况来间接评价个人的业绩和能力，在评价团队中员工的知识、技能、态度和行为时，强调一下四方面标准： 共同愿景的达成 相互沟通，合作共事 解决问题 团队绩效 企业内部因素分析 财务资源 主要指企业的自有资金及融资能力（发行股票、债券及贷款的能力），财务资源的总体