TFH-TZ-C001项目拓展与土地获取管理流程(北顶).docVIP

流程手册文件 编号：TFH-TZ-LC001 版本：A/1 项目拓展与土地获取管理流程 北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 2009-5-15 A/1 变更项目拓展主办部门为开发配套部、营销管理部名称变更  目标： 为保持泰福恒北京顶秀置业持续性发展，寻找房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分科学论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。 适用范围： 适用于北京顶秀置业房地产项目拓展与土地获取管理流程。 术语和定义： 部门职责： 开发配套部：负责以下工作 组织收集土地信息，了解土地背景情况，编制《项目简报》； 组织相关专业部门编制《项目初步可行性研究报告》； 组织区域公司范围内的初步项目可行性研讨会，编制会议纪要； 依据研讨会纪要，调整《项目初步可行性研究报告》，编制《项目可行性研究报告》； 组织泰福恒范围内的项目可行性研讨会，编制会议纪要； 组织业务决策委员会进行项目决策； 与相关方面进行合作上的沟通洽谈（招拍挂项目）； 组织制作标书或拍卖挂牌参与策略，参与土地竞买（招拍挂项目）； 组织与合作卖方的合同谈判，编写合作草案（二手项目）； 与合作卖方确定正式合同文办，并负责合同流转会签； 组织与相关方签订项目合同； 修订《项目可行性研究报告》等； 投资运营部：负责以下工作 参与区域《项目初步可行性研究报告》会审； 参与业务决策委员会进行投资决策。 其他部门：指销售中心（北顶项目部）、造价合约部、财务管理部、工程技术部、物业管理公司、财务管理中心、投资运营部等，协助收集土地信息、参与编制《项目初步可行性研究报告》、《项目可行性研究报告》，分别从部门和专业角度提出书面意见和建议；参与项目可行性研讨会，分别从部门和专业角度提出书面意见和建议； 主管领导：各个部门的主管领导，负责指导或审核本部门的工作，参与项目可行性研讨会，并提出书面的意见和建议；  工作程序： 活动 步骤及说明 负责部门 输出 1．获取土地信息 开发配套部通过各种途径获得土地信息，信息来源可能是政府、中介机构或项目拥有者； 各部门参与收集土地信息，并告知营销管理部； 开发配套部 土地信息 2．了解背景信息 开发配套部将整理后的土地信息报区域公司总经理审核，如果获得通过，则继续了解土地相关背景信息；如果未能获得领导审核通过，则停止进行后续工作； 通过区域公司总经理审批的土地信息需报总部投资运营部备案； 对于一手项目组织相关部门对地块进行实地勘查等工作； 对于二手项目组织实地考察，了解项目背景信息、卖家背景等； 开发配套部 土地背景信息 3．编制《项目简报》 开发配套部根据对项目的初步了解，负责编制《项目简报》，并报区域公司总经理审批； 开发配套部 《项目简报》 4．编制《项目初步可行性研究报告》 《项目简报》获得区域公司总经理审批后，开发配套部负责组织相关部门参与编制《项目初步可行性研究报告》； 工程技术部负责收集宗地信息以及进行规划初步设计分析、项目的工程计划分析； 销售中心（北顶项目部）负责进行项目市场分析； 造价合约部和财务管理部负责进行项目投资收益分析； 物业管理公司负责进行物业管理模式的分析； 开发配套部负责进行市政配套类分析。 开发配套部 《项目初步可行性研究报告》 5．组织项目初步可行性研讨会 在《项目初步可行性报告》经区域公司部门主管领导审核，区域公司总经理审批后，开发配套部负责组织区域公司范围内的项目可行性研讨会； 开发配套部、销售中心（北顶项目部）、造价合约部、财务管理部、工程技术部、物业管理公司、投资运营部、相关部门主管领导以及总经理均参加项目初步可行性研讨会，总部投资运营部参与会审； 各个部门及人员分别从专业角度就项目提出书面意见和建议； 开发配套部负责汇总各个部门的意见和建议，编制研讨会会议纪要，并报部门主管领导审核，总经理审批； 开发配套部 《项目初步可行性研讨会会议纪要》 6．编制《项目可行性研究报告》 《项目初步可行性报告》获得区域公司总经理审批后，开发配套部负责组织相关部门参与编制《项目可行性研究报告》； 工程技术部、销售中心（北顶项目部）、造价合约部、财务管理部、物业管理公司分别在《项目初步可行性报告》的基础上进行各专业的细化分析，形成《项目可行性研究报告》； 开发配套部 《项目可行性研究报告》 7．组织项目可行性研讨会、业务决策委员会 在《项目可行性报告》经泰福恒总部相关部门领导会审后，泰福恒总部总经理审批后，开发配套部负责组织泰福恒公司范围内的项目可行性研讨会，总部投资运营部负责组织业务决策委员会； 开