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* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中原精细化地产扛旗者 四、问题答疑 欢迎大家提问 中原精细化地产扛旗者 谢 谢 ！ 如有问题，请随时联系我们！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 中原精细化地产扛旗者 绩效评估指引 做好了以上的步骤，评估考核时还难么？ 中原精细化地产扛旗者 评估的对象 公司各部门及所有员工（但不包括以下员工：绩效 周期请假过?1/2??的员工、绩效周期开始1/3时间内未签订 绩效计划的员工）。 中原精细化地产扛旗者 职责 1、运营管理部协助总经理、区域负责人对一级、二级考核对象进行绩效评估，监督三级考核的实施，对评估结果负有监督、指导责任，保证部门、层级间绩效评估的一致性； 2、各部门负责人负责对部门员工进行绩效评估，对评估结果的公正、客观、及时性负责。 中原精细化地产扛旗者 考核原则和方式 原则：“公开透明、全面考察、及时跟踪、帮助改进” 评估方式：实行自我评估与上级审核相结合的方式，双方通过有效沟通并达成一致的结果。 中原精细化地产扛旗者 考核对应关系 被考评人 直接考评人 考评复核人 审批人 特表调整 备案 高层 绩效考评委员会 总经理 总经理 董事长 运营管理部 中层 区域分管领导 绩效管理办公室（绩效数据提供参见每月绩效数据提供列表） 总经理 董事长 运营管理部 基层 直接上级 间接上级 区域分管领导 总经理 运营管理部 区域、部门考核：分管各区域、部门的领导为本部门绩效业绩的直接考核人；周边部门提供客观数据考核各部门的客观指标成绩。个人考核：个人的考核人为直接上级或授权考核人 。 中原精细化地产扛旗者 考核周期 副总/总监（含）以上的管理人员考核为季度考核。 副总/总监兼任部门经理的，其考核按季度考核。 部门经理及员工的考核采取月度考核。 中原精细化地产扛旗者 绩效考核流程（区域副总/总监） 中原精细化地产扛旗者 绩效考核流程（部门经理） 中原精细化地产扛旗者 绩效考核流程（员工个人） 中原精细化地产扛旗者 评分标准 季度/月度重点工作计划单项达成情况的评分标准： ●定性指标：满分：超越或实现预期目标（在规定时间之前完成；完成目标的数量、质量均达到或超出预期目标）；一半分：部分达成目标整体存在差距（在规定时间之前完成；完成目标的数量、质量低于预期目标）；0分：与目标存在明显差距（在规定时间之前未完成；完成目标的数量、质量远远低于预期目标）。 中原精细化地产扛旗者 评分标准 序号 计划类别 考核评价标准 计分标准 1 月度计划 一级、二级节点 延误≤3d 记满分 2 3d＜延误≤7d 计一半分值 3 延误＞7d 记零分 4 季度工作计划 一级、二级节点及重点工作计划 延误≤10d 记满分 5 10d＜延误≤20d 计一半分值 6 延误＞20d 记零分 7 完成率 指所有可以定量的其他指标 完成率≥95% 记满分 8 85%≤完成率＜95% 计70%分值 9 75%≤完成率＜85% 计一半分值 10 完成率＜75% 记零分 定量指标： 中原精细化地产扛旗者 评分标准 YCYA临时性工作： 月度工作计划外的重点工作、各种会议纪要、上级临时安排工作及其他部门工作需求等均作为YCYA临时性工作纳入过程考核中，一二级考核由运营管理部负责跟踪收集数据信息每周公布、月度汇总，三级考核由部门负责人在日常工作中收集数据。 中原精细化地产扛旗者 评分标准 特殊说明： ①重点工作计划和临时性工作若因外部不可控因素影响未达成目标，经评定后该项得分记一半分； 中原精细化地产扛旗者 评分标准 ②重点工作计划和临时性工作若因内部原因，因上游工作未达成影响到下游未达成目标，则通过需求拉动原则、责任追溯原则， 坚持下游完不成任务上游同样受处罚、上游完不成任务下游同样受处罚的原则，根据以下具体情况进行计分a、上游若已将该项列入当期计划而未达成，影响到下游未达成，下游此项得分记一半分，上游此项得分记为0分； b、上游若未将该项列入当期计划而未达成，影响到下游未达成，下游此项得分记一半分，在绩效考评中从上游总分中每项次扣2分。 中原精细化地产扛旗者 评分标准 ③若被考核人在考核周期内无临时性工作项（指月度绩效计划第二部分），在绩效评估时则自动将第一部分权重调整为100%进行换算最后绩效得分。 中原精细化地产扛旗者 一二三级考核系数与等级的确定 考核综合 评价得分 95分以上 （含95