如何成为一名业经理人.pptVIP

什么是经理人？ 营造一个良好的工作环境，通过激发同仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的任务的人。 职业经理人的成功要素 敏锐的战略眼光 灵活的思维方式 良好的心理素质 卓越的决策能力 无穷的个人魅力 职业经理人的素质——职业精神 将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自已的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差 将自已从事的职业当作事业 关注职业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着，从不轻言放弃 职业经理人的素质———个人特征 感性、主观、易冲动 在工作及管理决策中易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备 冷静、客观、理性 在经营管理中处事讲原则 看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性 对事物的清楚和冷静的认识、预见和准备 职业经理人的素质——职业训练 缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、个人才华 不具备基本的经营管理训练（决策、管理、财务、生产、营销和人力资源） 职业训练靠摸索、自学及上司的传帮带 接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来经营和管理 职业经理人的素质——角色定位 没有明确的职业定位及规划 易受外部条件的影响及经常性的变动 时常有当老板的愿望及冲动 定位于经理人，职业白领 最高的职业目标是当二把手（总经理） 一生就是打工，不当老板 职业经理人的素质——决策特点 较主观、凭直觉和经验 缺乏科学程序、随机性、偶然性大、可操作性、控制性差 考虑理想及乐观的方面较多，考虑风险较少 缺乏长远性及连续性 讲究科学程序及体系 注重量化分析，重事实与数据 进行多方案的选择，方案的操作性较强 重计划及细节，充分考虑各种可能的结果 职业经理人的素质——管理手段 重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差 重视权力、喜欢顺从 多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵 重视制度、体系、组织、讲原则、计划、控制 善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属 十分重视团队建设和管理 职业经理人的素质——工作风格 按兴趣做事，对自已喜欢的工作乐此不彼，比较随意 缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作 大多是能人 按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自已的工作 即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成 是个好教练 职业经理人的素质——经营哲学 重视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的经营 精力多放在眼前问题的解决上 注重对企业的控制 重视体系、制度及团队力量 注重组织的整体营运 除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上 职业经理人的工作目标（MONEY） 动能（Momentum） 方向（Orientation） 组织（Networking） 教育（Education） 产出（Yield） 方向（Orientation） 掌握正确的方向 瞄准正确的目标 取得正确的结果 组织（Networking） 企业内部高效的工作团队 企业外部畅通的行销网路 散布各地的客户联谊组织 教育（Education） 提升成员的专业能力 团队作战能力 团员的道德操守与工作纪律 统帅能力——运筹帷幄 洞察全局的判断 当机立断的决策 知人善任 决胜千里的组织指挥 意志能力——百折不挠 屡败屡战 坚定的信念 对目标执着的追求 永往直前 应变能力——随机应变 不例行公事，不因循守旧，不墨守成规 对复杂的“突发事件”和“非规范问题”果断处理 审时度势，“你变我也变” 但不抛弃原则，不放弃目标 疏通、协调能力——游刃有余 尊 重 了 解 给 予 承 诺 语言表达能力——左右逢源 语言的分量 语言的逻辑性 语言的幽默感 专业技术能力——扎实全面 职业经理人之所以能成为职业经理人，就在于他具有经理人必备的专业素质，职业经理人的专业素质除包含良好的管理素质以外，还包含良好的业务素质，这一点对职业经理人是非常重要的。良好的业务素质既是职业经理人准确判断市场、合理规划、正确决策的基础。更是其吸引下属，凝聚团队、获得尊敬的核心武器。 创新开拓能力——锐意进取 是宣传鼓动家 是战略家 敢于创新 显示个性 自我管理及自我完善的其它建议 给每天一个好的开始 避免管理中的常犯错误 尽快建立基本技能 提高工作干劲 努力培养专业意识 正确对待失败 做一个随和开朗的上级 建议之一——给每天一个好的开始 听活泼的音乐 选择鼓舞性的录音带 前晚做好计划 给自已打气 一直进行正面思考 准备一些好书 不要灭自已威风 尊重家人 积极赞美，吝啬责备 运动 建议二——避免管理中的常犯错误 认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属。 以自已的方法来处理事情 没有明确地公布工作时间