干部领导提升-学员版.pptVIP

6、绩效辅导面谈的原则 2）绩效沟通的方式 的、 的、 眼看可能 的 A. 对不愿意的人： 。 B. 对不会做的人： 。 C. 辅导不是批评，而是帮助、鼓励 D. 辅导不是越俎代庖，而是传授、复制 1）绩效沟通的重点对象 P-* 第三单元 （三）绩效管理务实 思考：绩效考核是在考谁，员工？还是管理者？ 1、什么是教练 指挥式 教练式 第三单元 （四）教练与激励技巧 P-* 2、如何成为一名合格的教练 第三单元 （四）教练与激励技巧 P-* 3、参考方法——聚焦可控因素 突破之道 事先规划，工作中见缝插针，行动学习 教练就是要提高完成指标效率，没有必然矛盾 因人而异，因材施教，聚焦骨干，循循善诱 持续强化教练利人利己良性循环的自我暗示 目光放远，只有教学相长，才能 共同进步 …… 现实障碍 压力大，工作忙乱，无暇教练 指标与教练的矛盾 团队素质参差不齐，需极大耐心 没有足够的驱动力，容易畏难放弃 害怕下属超越，威胁个人地 …… 第三单元 （四）教练与激励技巧 P-* 4、参考模型：GROWS 整合资源 获取支持 Goal: 自我审视 设定目标 Will: 下定决心 落实承诺 Reality: 认清现实 切合实际 Option: 启动思考 扩展选项 Support: 第三单元 （四）教练与激励技巧 P-* 5、常用教练工具之一: GAPS ABILITIES 能 力 GOALS 目 标 PERCEPTION 评 价 STANDARDS 标 准 现在 将来 自己 他人 现在 将来 第三单元 （四）教练与激励技巧 P-* 6、常用教练工具之二：4F模式 Future Fact Find Feeling 第三单元 （四）教练与激励技巧 P-* 3、教练自我修养 1）深深的爱 2）细细的教 3）重重的罚 4）默默的送 2、教练员的职责 1）做教材 2）订方案 3）做训练 4）做辅导 5）做考核 1、教练员的价值 1）优秀的品质 2）专业的能力 3）成熟的心理 4）突出的业绩 4、教练六步曲 1）我说，你复述 2）你说，我监听 3）我做，你观察 4）你做，我检查 5）你汇报，我跟踪； 6）全复制，我倍增 第三单元 （四）教练与激励技巧 实操：TWI 四步教练法 P-* P-* 7、激励形式——精神激励 目标激励 荣誉激励 兴趣激励 榜样激励 沟通激励 赞美激励 宽容激励 文化激励 形象激励 参与激励 内在激励 晋升激励 第三单元 （四）教练与激励技巧 P-* 一是分好钱、二是管好面子 1）个人PK法 2）团队PK法 8、静态面子激励 第三单元 （四）教练与激励技巧 P-* 面子管理技巧 版本一 版本二 版本三 9、动态面子激励 第三单元 （四）教练与激励技巧 P-* 第四单元 修为篇 1）格局决定结局 2）善于建立威信 3）领导“十悟” TRANSITION PAGE 过渡页 二、四重格局 格局—1 格局—2 ???小成靠勤奋，大成靠聪明。 小成靠聪明，大成靠智慧。 小成靠智慧，大成靠德行。 ???小成要苦难，大成要灾难。 ???小成靠朋友，大成靠敌人。 成长于君子，成熟于小人。?? ?? 理性做事，感性做人。 ?? 做事用心，做人用情。 ?? 做事无私、做人无欲。 第四单元 （一）格局决定结局 P-* 1）奥康的眼界 小小奥康早早就谋划大事业终有成就 2）中之豪的胸怀 首先让员工过上健康、富裕、快乐、充足的生活 3）ASD的胆识 容纳一个超级野蛮的人才走向上市 四、格局就是眼界、胸怀与胆识 第四单元 （一）格局决定结局 P-* P-* 德 提升品德修养 领导无德，何以服众？只能被下属严重鄙视！这里尤其是要注重领