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薪酬管理22
鼎食餐饮公司薪酬设计 要素记点法 公司概况介绍 鼎食餐饮是一家中型的餐饮连锁公司，以承包学校餐厅为主要经营业务，同时还承包公司内部的餐厅，在市面上有自己的连锁店，业务范围稍微较广，根据现在公司初步的规模，采用要素记点法的方法对其中七项职位进行职位评价，为公司在薪酬的发放上提供一个参照。 选取的职位 采购主管 主厨 会计 客户经理 人力资源主管 卫生组组长 仓库主管 步骤一：选取合适的报酬要素 知识 责任 技能 努力 工作条件 步骤二：报酬要素的等级界定 步骤三：评价五种报酬要素在职位评价中的权重 步骤四 确定每一报酬要素的不同等级所对应的点值 * 成员：贾斐 杨聪 党艳 王钰莹 马卫艳 邱岩 4 本科以上 3 本科 2 大专 1 中专及以下 知识水平 4、对企业整体工作结果负责，对组织目标的实现负有重大责任 3、对所负责的跨部门工作结果负责 2、对自己所监督、指导和所属部门的工作结果负责 责任 1、工作涉及面较少，只对个人工作结果负责 4、工作完成度在200%以上，一班制或多班，加班占工作时间30%以上 3、工作完成度在120%-200%，一班或多班，加班占工作时间20% 2、工作完成度在100%-120%，一班或多班，偶尔加班 1、工作完成在100%以下，一班制，几乎不加班 努力 4.根据组织发展需要适时拟制大政方针的概括性决策，帮助组织实现目标，促进企业发展 3、根据各部门及企业决定和规划，运营专业技能独立完成工作 2、需要与他人交流咨询，沟通信息，完成工作 1、工作任务简单，员工在工作中只执行指示或命令 技能 4、在有毒有害或有潜在职业病危险性的条件下工作 3、工作任务要求时常出差，但所占全部工作时间比例不大 2、工作处于室内且从事繁琐复杂性的工作 1、正常条件下的一般性室内工作 工 作 条 件 10 工作条件 15 努力 35 技能 20 责任 20 知识 报酬要素权重（%） 报酬要素 150 4 75 3 50 2 25 1 工作条件 150 4 112.5 3 75 2 37.5 1 努力 350 4 262.5 3 175 2 87.5 1 技能 200 4 150 3 100 2 50 1 责任 200 4 150 3 100 2 50 1 知识 算书法 报酬要素等级 报酬要素 步骤五：运用报酬要素分析和评价每一职位 487.5 532.5 625 637.5 525 587.5 575 合计 50 2 50 2 25 1 50 2 25 1 100 4 75 3 工作条件 112.5 3 112.5 3 37.5 1 112.5 3 75 2 75 2 37.5 1 努力 175 2 175 2 262.5 3 175 2 175 2 350 4 262.5 3 技能 100 2 150 3 150 3 200 4 100 2 100 2 100 2 责任 50 1 50 1 150 3 100 2 150 3 50 1 100 2 知识 仓库主管 卫生督导 人力资源主管 客服经理 会计 主厨 采购主管 报酬要素 *
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