房产交易中心综合服务楼程竣工总结.doc

工程竣工总结 一、工程概况: 工程项目名称：河口区房产交易中心综合服务楼工程 设计单位：XX市胜方建筑工程设计有限公司 监理单位：XX市河口区建设监理有限责任公司 施工单位：XX市富海建筑安装有限公司 工程规模： 结构类型：框架结构 层数：三层 建筑面积：450平方米 工程造价：450万元 二、管理方法、项目管理目标情况： 项目部精心编制了承包实施方案，确定了本工程建设“投入少，见效快：、决定在工程项目管理中全面推行ISO09001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 A质量是企业的生命，项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了工程项目质量目标为：工程项目合格率达到100%，为实现着一目标，在承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工作质量问题的产生，坚持以预防为主的原则，制定消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制定出更高的质量标准（内控标准），大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯检验和实验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的事实制定了详尽和易操作性的方案。 B建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工“质量提高，工效增快，成本降低”在河滨小区工程项目实施中项目部要求各单位积极采用①商品砼②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。 C安全和文明施工管理方法：项目部编制了工程安全管理规定，做出了以下规定：首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理机构；其次，推行JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》，每月在工程科组织下对工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行改正，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：“两架一网”由项目部督促施工单位验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据《XX市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求，推行实施现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，营造良好的施工环境。 三、工程质量控制 1、 项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以施工规范和国家质量标准为准绳，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 2、 竣工核验质量等级：根据公司“以质量求生存、以信誉求发展”的经营方针，制定了创优计划，同时开展了进度、质量、安全、文明施工评比活动，项目部管理人员在工作中对质量管理狠下苦功，付出了不少心血，使单位工程顺利交工。 3、 本工程各分部工程的质量等级： （1）基础分部 合格 （2）主体分部 合格 （3）装饰分部 合格 （4）幕墙分部 合格 （5）屋面分部 合格 （6）给排水分部 合格 （7）电气分部 合格 4、 事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司ISO09001质量保证体系为依据，按施工工程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。 施工前的控制：醒目部在前期工作中，注意抓好施工技术准备工作，也对施工方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作： 抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。 要求施工单位提交进场的管理机构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员素质的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。 对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的造型时候恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。 抓好材料订货前的评