隔油池改造工组织设计.docVIP

第一章 综合说明 一、编制说明 1、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。保证目标的统一实现。 2、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸和会谈纪要为准。 3、*******CNG母站隔油池改造工程施工组织设计是根据业主方提供的施工图纸，参考现行国内规范标准和地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议，制定本施工组织设计。 二、编制依据 本工程中执行的规范及技术标准： 1、《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001； 2、《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-2001； 3、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005； 4、《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2003； 5、业主单位提供的设计图纸及其它相关文件。 三、编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期； 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署； 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工； 4、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制； 5、做好人力物力的综合平衡调配，做好冬、雨季的施工安排，力争均衡生产； 6、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工； 7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率，使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制； 8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 第二章 工程概况 1、工程名称：*******CNG母站隔油池改造工程 2、工程地点：*******区 3、建设单位：******* 4、建设规模：约10.36平方米 5、建筑物合设计使用年限：25年。 6、建筑物耐火等级：二级 7、屋面防水等级：Ⅲ级 8、质量要求：合格 9、工期要求：40日历天 第三章 施工总体目标 针对本工程的实际情况，我公司将派遣经验丰富的工程技术人员和管理人员组成项目管理部，全面履行对建设单位的承诺和本工程的施工承包合同，为此我做将实行以下目标： 一、质量目标 1、质量目标：符合国家规定的质量验收标准，一次性验收合格。 2、严格按国家现行工程质量评定标准和施工验收规范、规定进行工程施工、验收。 3、对于本次项目改造工程，我公司的质量方针是：坚持质量第一，信誉第一，致力于百分之百的优良工程。 二、施工工期目标 1、确保40日历天内完工，开工日期暂定为2013年9月，竣工日期2013年10月，具体开工日期完全响应建设单位的要求，以业主的开工令为准。 2、精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。 3、按照工程总体计划的要求，在工程具备施工条件时立即开工。并在总工期40日历天内完成本工程的施工、竣工验收。 三、安全生产目标 1、安全生产目标为：保证杜绝重大伤亡、设备、消防等安全事故。 2、项目部设专职人员负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节，实现重大事故为“零”的目标，严格遵守国家现行的安全生产有关规定，加强安全管理和教育，确保不发生伤亡和安全事故，创建“安全标准化工地”。 3、专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工区域、施工制度制定不同情况下的安全管理措施和管理制度，杜绝任何人为的安全事故。 四、文明施工目标 1、文明施工目标：创建文明工地，严格执行现场标准化管理，进行文明施工。 2、文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本，提高企业经济和社会效益。 3、文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程，是企业各项管理在施工现场的综合反映。 第四章 施工准备计划 施工准备工作的基本目的是为本工程施工建立必要的技术准备、材料准备、机具准备、施工人员准备、施工管理人员准备等，这是工程顺利进行的根本保证。认真做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工进度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉等有重要意义。 施工准备过程流程图： 一、技术准备 技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。 具体有以下内容： 1、施工图纸会审：