“低碳校园”视角下财务精细化管理研究.docVIP

“低碳校园”视角下财务精细化管理研究 　　【摘 要】 在低碳经济时代，推行财务精细化管理是高校管理工作的现实需要和必然选择。文章从“低碳校园”角度出发，利用财务精细化管理制度及其他手段，探索“低碳校园”建设的对策。 　　【关键词】 财务精细化管理； 循环发展； 低碳校园 　　高校财务管理的目标就是实现办学效益的最大化。即通过筹资、投资、资产资本的运营以及对收益的分配等一系列过程，达到规范学校的财务行为，加强财务风险的控制。在低碳经济时代，推行财务精细化管理是高校管理工作的现实需要和必然选择。其管理工作的好坏关系到教育教学质量的高低，关系到“低碳校园”建设的成效。高等院校必须利用校园这个培养人才、传播知识的重要场所，营造有助于培养学生低碳消费意识、有助于向社会传播低碳生活的理念、有助于低碳技术开发和低碳理论探讨的良好氛围。 　　一、内涵及其要素分析 　　（一）“低碳校园”的内涵 　　所谓“低碳校园”是指学校的教学、科研、办公、后勤保障等各项活动能按照降低能耗、促进环保的要求，减少因这些活动直接或间接产生的温室气体的排放量，构建起来的人与校园环境、自然环境相和谐的一种校园，其本质是“生态校园”，提倡全员节约意识，从自我做起，从小事做起、从身边事做起。目前，构建“低碳校园”已经成为各高校建设“生态校园”、“和谐校园”的重要内容。 　　（二）财务精细化管理的内涵 　　财务精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为大家操心，将财务管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时纠正，及时处理。精细化管理要求层层完善、系统健康，权力层层有、任务个个担、责任人人负。精心是态度，精细是过程，精品是成绩，把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心做好。 　　所谓“精细”就是精密细致之意。精细化不是什么新东西，精益求精的追求古已有之。宋朝的朱熹说道：“言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之。治之已精，而益求其精也。”也就是???，对任何事情要做到精密细致，好了还要求更好。现代意义上的精细化管理起源于日本的丰田汽车，他们以“精益”相号召，切实改进了产品质量，优化生产流程，达到“零缺陷”、“准时化”、“零库存”的目标，推动了日本经济增长，使日本很快超过德国，成为世界第二经济大国。我国海尔引进这一思想，产生了极大的经济效益与社会效益。他们提出“把每一件小事做好就不小；把每一件易事做好就不易。” 　　我国高校财务工作引入精细化管理是近几年的事精。细化管理指精密、细致的管理，即用精心的态度实施细致的管理过程，以获取精品的结果。财务工作实行精细化管理，首先必须使财务人员在思想上得到转变，认识实施精细化管理的必要性和重要性，同时认识到自己所肩负的重担。 　　作为一种现代化管理概念，其最早产生于20世纪50年代，核心是以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中消灭任何无用的动作、避免无用的努力、消除无用的材料。精细化管理在我国企业界已得到普遍推行。财务精细化管理，就是运用有效的管理方式，避免出现浪费，发挥出资金使用的最大效能，从而推动“低碳校园”的建设。 　　二、实施财务精细化管理必要性分析 　　（一）财务精细化管理是推动“低碳校园”建设的需要 　　高校是推动低碳经济发展的人才培养和科技创新基地。实施财务精细化管理是高校内部管理改革的切实需要，是构建低碳校园的有力保障。高校可以建立智能化、数字化、科学化管理系统，强化成本管理体制机制，加大对重点环节、重点领域的管理力度，实现管理的精细化、高效化，提升节能降耗能力；健全电子公文管理及无纸化办公系统，减少对纸张的使用，以节约森林资源。 　　（二）财务精细化管理是推进财务管理现代化的需要 　　当前，精细化管理的理念在各行各业、各个领域受到广泛认可并迅速推广应用，后勤社会化后，“低碳校园”管理工作面临着加快职能转变、工作转型的紧迫任务。实施精细化管理无疑为推进管理方式现代化提供了一条有效途径，尤其是财务精细化管理，对于保障“低碳校园”管理工作正常运转，推进职能到位具有重要的意义。 　　（三）财务精细化管理是勤俭节约、反对浪费的需要 　　如何将降本增效落到实处，以至于每个人呢？其实很简单，每个人只要从自己做起，比如说，学院倡导“节能减排，低碳生活”，“不用一次性木筷，减少森林的损耗；少开车，多坐公交车出行；少浪费粮食；脏衣服用手洗，节省水电……”所谓“心之所愿，无所能及”，只要有心，那么降本增效将成为一种习惯。大学生的环保意识要逐步落实到行动中，这样有利于形成全社会的绿色生活理念，从而全面推动节能减排。推行财务精细化管理，可以引导教职工和学生牢固树立勤俭节约的意识，通过加强教育、落实制度、强化监督，可有效遏制盲目攀比、铺张浪费的不良现象。