人力资源与新闻文化企事业单位成长关系.docVIP

人力资源与新闻文化企事业单位成长关系 　　摘要：本文首先对人力资源管理的相关内容进行了介绍，在此基础上，阐述了人力资源与新闻文化企事业单位成长的关系，最后，又提出了增强人力资源管理的两个设想，以促进单位更快的成长。 　　关键词：人力资源 竞争力 成长 　　1.人力资源管理的内容和目标 　　人力资源管理，是为了满足单位对现在及未来的要求，经过招聘、选择、培训等形式对人力资本进行有效运用，从而保证单位的效益与人力资本发展的最大化，以实现最优绩效的全部过程。 　　人力资源管理的主要任务是通过吸引、鼓励、开发企业所需要的人才来提高企业的效益。即根据单位的需要，吸引优质人力资源，就新闻文化事业单位来说，比如：文笔较好，新闻敏锐度高，具有管理能力等人才，将这些资源保留在单位中，通过调动他们的工作积极性，并开发他们的最大潜能，以获取单位最大的??益。 　　人力资源管理作为企业管理的基本功能，在管理中有其独有的特征。主要体现在以下方面，在管理内容上，以人为主，且在不断地变化，着重的是整体性的开发；在管理方式上，比较人性化，针对人力资源各自的特点进行开发与规划；在管理体制上，管理者作为单位的决策层，参与到企业的决策中。 　　现代人力资源的内容涉及到：对人力资源的选拔、培训，建立激励机制，进行绩效考核，福利待遇等各方面。人力资源管理就是围绕如何更加充分地开发人力资源来进行的。主要目标包括：（1）调动员工的积极性。有研究表明：人力资源在自然状态下只能发挥不到30%的能力，若把他们的积极性充分调动起来，能力可以发挥超过80%。正因为此，企业要实现其目标，主要手段就包括调动员工生产积极性，但是员工的积极性受到单位的成长空间、个人在企业中的发展机会、工资待遇及人际关系等影响。就新闻文化企事业单位来说，员工对新闻文化事业是否热爱，是否会得到领导的重要，企事业单位中复杂的人际关系能否适应等各方面因素都会影响员工的工作积极性。单位相关的领导要调整这些因素，尽力协调各种因素，以调动员工积极性，从而实现单位的效益。（2）增大单位人力资本的存量。人力、物力、财力资源是单位拥有的三大资源。物力和财力资源价值的实施是通过与人力资源相结合产生的，价值的高低受到单位中人力资本的数量，使用程度及对人力资源进行管理的能力等因素的影响。增大人力资本的存储量是人力资源管理的主要目标之一。（3）单位利益的最大化实现。在对企业的管理中，使人力资源可以实现利益的最大化。通过单位的协调，出现人尽其才，人尽其用的局面，最大限度地发挥人的潜力，最终实现单位效益的最大化。 　　2.人力资源与新闻文化单位的关系 　　2.1 成为单位成功的必然因素 　　人力资源管理通过降低投入的成本及满足单位员工的需要，来帮助单位实现战略目标。人力资源对于企事业单位来说，是一种长期的财富，可以提高单位的竞争优势。二战后，日本、德国的崛起，很大程度上得益于人力资源的优势[1]。任何单位要想成功，最根本的是拥有高素质的管理者和员工。在知识大爆炸的今天，物力资源，相比于人力资本，竞争优势在不断降低。人力资源在单位资源结构中的作用越来越大。人力资源的创造力在单位成长中的贡献越来越明显，对人力资源的管理也逐步成为了现代管理的核心任务。只有拥有了高素质的人力资源，才可以使单位在越来越明朗的竞争中立于不败之地。 　　2.2提高单位的竞争实力 　　现代，文化呈现出百家争鸣，百花齐放的局面，这使得新闻文化企事业单位不能有丝毫的松懈，竞争的优势不在单单局限于投入的成本低或者是提供的服务的多样性，更重要的是开发出单位独特的优势，提高其核心竞争力。要实现这些目标，单位必须倚仗具有极强学习能力和创造力的人力资源，这些人力资源可以随着环境的改变而改变自身的特质以适应环境的改变。可以这么说，要从根本上提高单位的竞争优势，必须重视单位在人力资源管理过程中涉及到的人力资本的开发[2]。假如没有人力资源的开发，单位要想有核心的竞争力，几乎是不可能的，单位的竞争优势也无从谈起。在很大程度上决定单位成败的因素就是对人力资源的开发。但是人力资源的所有特性不一定都会促进单位竞争力的提升，人力资源具有的能力只有被认可的基础上，才有可能转化为单位的竞争优势。对人力资源的有效管理与企业的核心竞争力息息相关，密不可分，为单位形成核心竞争力，并促进竞争力的提升提供了坚实的基础。 　　2.3 增强单位的凝聚力 　　当一个单位发展比较平稳，呈现欣欣向荣的景象时，就表示该单位各方面处于和谐、协调的状态，这样的内聚力可以使单位发达，更快的进步。在我们对人力资源管理的各项职能进行研究时，往往对其硬功能进行了强化，而忽视了它的软功能。硬功能包括：对员工的招聘、报酬、晋升及培训等，各个单位由于这些是组织运转正常的保证，所以一般都比较重视。但是对于软功能，如：和员工进行沟通、协调