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企业实行全面预算思考 　　摘要:世界经济一体化的快速发展，给企业提供了快速发展的良好机会，但是也给企业带来了巨大的生存考验，全面预算管理是一种区别于传统预算管理的管理方法，凭借其独特的优势，全面预算将会是企业未来的必然选择，也是时代发展的必然趋势。 　　关键词:全面预算 必要性 措施 　　一、企业全面预算 　　企业预算是企业为了实现已经制定的战略目标，对企业的资金流动量和可取利润进行预测。 　　全面预算是企业预算的一种，包括对企业产品生产的财务预测和企业整个经营活动财务预测，企业进行财务资金预算，制定预算报表，并以此作为后续生产、销售和经营过程中资金消耗参考标准。 　　全面预算区别于传统预算方法，包括经营预算和财务预算两种，经营预算设计开发预算、销售预算和管理预算，财务预算涉及投资预算、利润预算、资金预算等。 　　全面预算管理，就是对企业的财务消耗和盈利范畴进行预测，对企业的人力和实物资源进行自主灵活的分配，并对其在整个企业经营过程中的消耗过程和增值过长城进行控制，以便于减少消耗成本，取得利益最大化。 　　全面预算管理需要以市场为导向，以财务管理为核心，以企业整体经济利益的提高为出发点，以价值形式为主的定量描述，全员参与，通过对企业业务预算、决策预算和财务预算，对企业未来进行精确的规划。 　　二、企业全面预算的必要性 　　(一)企业自身发展的需要 　　企业经过传统的以成本预算为核心的预算管理理念，从成本控制的角度实现了预算管理的最初目的，也就是相对增加盈利空间，但是这样的控制方法存在局限性，受各种原料成本和消耗成本价格的影响巨大，盈利空间浮动区间小，对于企业长远发展来说是十分不利的，企业要实现长期的盈利，必然会在原有的预算机制基础上进一步追求更好的预算管理办法，实现公司全面预算管理，因为全面预算管理具有全面性和局部性相互统一的优势，能够从企业整体全面实现对企业的控制，改善企业资金运营系统，提升企业资金运营能力、产品生产能力、销售能力和过程控制能力，从而改善企业的整体管理方法和管理体制。 　　(二)全面预算已经成为社会企业的主流预算管理方法 　　全面预算，在上个世界20年代开始启用，现在的通用公司就是全面预算使用的先行者，现在已经成为了大型企业的标准作业程序，而市场的主导者则是具有实力的大型企业，市场经济的变革都是大型企业给带动的，随着世界经济一体化的快速发展，全面预算跟随市场的进一步开放化，必然成为时代的主流预算管理方法。 　　(三)企业实行全面预算对企业来说具有巨大的促进作用 　　全面预算区别于传统预算方法，对企业来说具有巨大的促进作用。首先，为全面预算确定定量目标，企业自身的前进确定发展方向，确定企业的战略规划；其次，可以帮助企业实现团队之间的协作，增进彼此的了解，增进团队之间的友谊，增强他们之间的合作能力和协调能力；第三，促使企业做好成本控制，减少成本开支；第四，帮助企业做好投资预算，为企业获取更多的投资渠道和方法；第五，为企业做好资金流动预算，做好企业资金流动控制，实现企业的资金使用效率；最后，帮助企业做好流程规划和控制，提高企业管理层的全局控制能力。 　　三、企业推进全面预算的具体措施 　　(一)企业管理决策者要转变意识，增加对全面预算的认识和重视 　　全面预算需要管理决策者的重视，只有管理者重视了，全面预算在企业的实行才有可能。 　　但是，在我国，企业的管理发展机制偏西方企业相对落后，目前所采用的预算管理方法集中于以成本预算为核心的预算管理方法，这个方法经过长远的发展，企业管理者的心中占有相对重要的地位，对于在中国刚刚兴起的全面预算往往缺乏充足的认识和足够的重视，因此，有必要要求管理层加强对全面预算的认识，增强对全面预算重要性的认识，只有这样，管理层在进行全面预算的时候才能做到真正的全面控制，做到各个部门的全面控制，做好对整个过程的全面控制，避免管理脱节。 　　那么，管理决策者应该怎样做，才能够加强自身对全面预算的认识呢？首先，可以参与专业企业培训班，对企业全面预算管理理论知识进行学习；其次，可以参加大型企业观摩，可以多寻找大型企业的预算管理发展策略信息，并到大型企业相关工作地点进行参考学习；最后，增加与各类企业管理者的交流、沟通和探讨，做好全面预算的深入学习。 　　(二)完善企业全面预算管理制度 　　企业全面预算管理制度的制度是进行全面预算管理的基础，是做好全面性管理的基石。做好全面管理，重在预算管理的全面性，完善企业全面预算管理制度，是企业预算管理全面性实现的保障。 　　企业全面预算管理制度，包括三个部分，预算制度、执行体制和考核制度；预算制度针对企业预算程序管理，执行体制针对预算方案执行管理，考核制度用于预算过程的控制。预算制度规定谁参与财务制定和分配、下达；执行体制规定执行部门、职能部门以及各部门执行的