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企业转型9种执行工具 　　在转型过程中我们需要有很好的执行力，但在执行的过程中一定要强调简化性。 　　全球社会正在不断转型，而且接下来的十年里会看到经济力量的改变，还有一些行业转型，可能有一些行业会从地球上消失，有的行业会从地球上兴起。转型的时间和周期应该会越来越短，每一个企业都应该考虑外部环境，如何来适应这样一个环境，怎样保证资源的持续性？在转型的过程中光有一些想法和设想是不够的，在转型过程中我们需要有很好的执行力，执行是今后你和竞争对手不同的东西，也就是你的竞争优势。在执行的过程中有四样东西非常重要：速度、敏捷性、创新和生产力。任何一个公司如果能抓好这四个方面，就能够在全球化转型过程中成为一个赢家。无论是一个中国企业，还是一个在印度、美国、欧洲或是世界任何地方的企业，只要能抓好这四样东西，就会成为全球化转型的成功者。 　　我们在执行的过程中一定要强调简化性，即我们所做的是可以做的，并且要符合常识。我介绍9种执行工具，看看这9种工具中有哪些适合你的企业，哪些适合中国的国情、适合中国的文化，通过应用这些工具可以帮助进行转型，在全球化的转型过程中成为赢家。 　　第一种工具：有合适的人做合适的工作。企业中非常重要的工作和决策，需要有合适的人来完成这样的任务，包括帮助这些人不断成长，适应工作中不断出现的新的需求。我们说的合适的人和工作，都不仅仅是静态的。 　　在这方面，合适的人做合适的工作在中国有很多例子，比如联想和宏碁都是非常成功的例子；在国际上也有这样的例子，比如过去苹果公司曾出了问题，后来有新的人进来，新的人做合适的工作公司就发生了巨大的变化。IBM在1993年也同样遇到了这样的事情，也是有了合适的人做合适的工作最后帮助企业迈过了难关。欧洲、巴西、印度、美国都有这样非常成功的例子，关键就是合适的人做合适的工作。 　　任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点，合适的人做合适的工作确实能给我们带来非常大的效率。一些中小企业尤其有这样的问题，企业成长非常快，但是企业中的一些人可能没有随着企业的成长??一同成长。如果不能帮助这样的人和企业一起成长，未来就可能成为企业成长的绊脚石，所以一定要帮助人和企业一起成长。 　　第二种工具：要对不同的人做不同的区分。看看哪些人在完成任务的过程中，能够把工作授权给其他人，让别人来完成工作，也就是懂得领导力的人。有些人非常聪明可以做很多事情，但是不懂得怎样领导人，不懂得用人，所以在企业中有聪明的员工非常重要，但关键还是要挖掘有领导力的人，把企业的决策交给这些有领导力的人来做。 　　这个工具就是需要有很好的领导继续发现那些有领导力的人，非常聪明但领导力不强的人可以给他们别的成长道路，但是企业转型过程中关键是要发现那些有领导力的人。 　　第三种工具：要有非常清楚和具体的责任体制。有时候领导人在做决策时非常犹豫，执行的速度、创新、生产力跟不上，这可能是与我们的工作岗位有没有一个非常清楚的描述和预期，也就是我们的责任体制、考核体系有关。一些公司在这方面做得不是很好，导致公司也不成功。有一些企业在这方面做得非常好，有非常清楚的责任体制和考核体系，这点是非常重要的。 　　领导人在执行过程中一定要花一点儿时间和员工沟通：到底有什么样的工作预期，到底有什么样的责任体制，到底有什么样的考核标准。由此引出来的下一个工具就是“里程碑”。 　　第四种工具：“里程碑”。我们一定要有耐心、有决心把“里程碑”做好。在企业中，“里程碑”一定要清楚透明，这样才能够了解一个企业到底应该做什么事情，由谁负责何事，在什么时候做好事情，这些节点对企业的成功转型也非常重要。 　　第五种工具：监控。在执行过程中非常重要的一点就是监控，当前监控的频率到底是怎样的，我们的监控是不是可以被别人轻易看到？每个小的目标都要有监控体系放在里边，而且每个小的目标要透明化，把这些小目标、小的里程碑都讲清楚之后，公司里的你争我斗就会减少，大家就会把心思放在怎么样把工作做好上面。我们的监控不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察——客户的流向和需求趋势怎样？现在到底有哪些新技术？这对我们的执行和转型非常重要。 　　第六种工具：发现人才、培养人才。每一个人都是有才能的，领导人必须要知道我们的员工当中哪些人有才能，具有什么样的才能，关键的一点就是人才的培养和开发。任何一个企业如果不懂得培养人才，不懂得发掘人才就不可能获得成功。人才的培养是长期的过程，也是我们日常工作中每天都要做的事情。 　　在美国、加拿大、印度都出现过这样的问题——领导人非常关心数字！数字只是一个结果，要看实现数字的背后，员工做了哪些事情去实现这些数字，这点非常重要。比如，印度有这样的文化，领导人会对一些员工具体提出目标，然后帮助他们实现这个数字目标，在这个过程中不仅实现了目标，还培养了人才