创建求职大学生梦想驿站,获经济和公益双赢.docVIP

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创建求职大学生梦想驿站,获经济和公益双赢

创建求职大学生梦想驿站,获经济和公益双赢   在杭州市江城路六部桥街一个小巷子里,有一家大学生携职旅社,入住者必须凭学生证和身份证登记入住。旅社共有200多个床位,房卫分离,提供24小时冷热水淋浴。房间内有电视机、空调等电器,可以免费上网。有专人管理和打扫卫生,大门、过道和每个宿舍门口都装有摄像头。院子里有一块花花绿绿的“携职贴吧”,上面既有入住学生的意见和感想,还贴上了近期的天气预报,以及携职旅社篮球联赛的通知。旅社还提供洗衣和自行车出租服务。所有的工作人员从店长到员工都是刚毕业或没毕业的大学生。最重要的是,旅社价格十分低廉,第一天住宿免费,接下来可选择一天20~30元的房间。   打开“携职”网站,一张颇有怀旧风格的革命招贴画上大大的写着有力的标语——“在携职,你不是一个人在战斗!”公告栏里粘贴着各种关于求职经验和误区的“技术贴”,实景照片展示了旅社内的上下铺和书桌。在这里,经过简单的注册,大学生不仅可以快速预定宿舍床位,还能通过投递自己的简历找到相关的求职信息和企业介绍,并得到“携职人才红娘”的热心指导和推荐。   携职旅社正如其创办者温少波设想的那样,成为了大学生毕业到求职的中转站。大学生房客们在这里一起交流求职技巧和面试经验,一起参加活动。   在逆境中发现新的商机   温少波在创办携职旅社之前,从事过很多行业的工作:电视台主持人、营销策划总监、文化传播公司董事长等。从传媒行业的佼佼者到商业管理的能人,无论走到哪里,他都能留下出色的业绩。有一天,他突然厌倦了这种忙于应酬的生活,希望能找到一个具有发展持续性的朝阳行业。他的目光投向了大学生们。2006年,温少波开办了自己的人才招聘网站,这个网站很快在激烈的竞争中以失败告终。这对于刚把工作重心从温州转到杭州、再次创业的温少波来说是一次不小的打击。   踌躇失望之际,一次偶然的机会,他发现如家、汉庭等快捷酒店正在国内悄然崛起。他们以价格低廉、服务规范、性价比高的现代酒店业态吸引着越来越多的消费者,消费群体主要是大众观光旅游者和中小商务旅行者。全国???年有600多万的应届毕业生在寻找工作,而大学生找工作所消耗的成本也正在逐年升高。一个大学生刚走出校园,来到另一个城市,连住宿都无法解决,更别提轻松地获得准确的求职信息了。在外地找工作一般需要较长时间,短期租房不好找,最便宜的酒店一天也要100多元,这让本就囊中羞涩的求职大学生难以负担。   温少波决定开办一个针对应届毕业生的大学生旅社,采用宿舍式管理方式,收取低价的住宿费,同时为大学生免费提供求职、培训方面的指导。为了找到价格低廉的住宿环境,他费了很大的力气,终于租到了一幢学校的教工宿舍。学校周边安静的环境、良好的氛围正是他理想的创业基地。2008年7月,携职旅社正式成立。   2008年底,正是全球经济不景气的时候,大学生找工作也变得尤其艰难,看着携职旅社的年轻“租客”们每天落败而归,温少波急在心里。刚开始的时候,携职旅社并不为很多人所知,为了得到企业的支持,为住宿的大学生提供真正便利的求职机会,温少波主动给各个企业打电话,推荐人才,联系培训。因为他在杭州并没有事业基础,碰壁过无数次。   2008年12月,携职旅社推出“为求职大学生免费一万个床位”大型活动,第一天来住宿的大学生全部免费,就是来住一天也是免费的。很快,杭州各个人才网站上都出现了活动的宣传,一时间,杭州各个求职BBS上都展开了对这个大学生求职旅社的热烈讨论。很快,“携职模式”被新华社、人民日报、中央电视台等几十家国内外媒体广泛报道,大大提高了知名度。这种求职旅社形式也开始得到了很多人的推崇。   慢慢地,免费床位的服务变成一项长期的公益服务。“只要是第一天来的学生,都可以免费入住一天。”温少波说,“哪怕他住一天就走。”   温少波很清楚,对于大学生来说,提供一个落脚的地方并不能改善他们的现状,找到工作才是最重要的。携职旅社有几名特殊的工作人员,他们被称作“人才红娘”。每天,温少波和这些辛勤的“红娘们”从各个企业方获取最新的招聘信息,然后针对企业的需求对大学生进行一些应聘方面的指导。在人才红娘的眼里,需要指导的不单单是求职者。“随便打开一个企业的招聘简章,你会发现很多信息都不规范。”温少波表示,“没有明确讲清楚工作时间、工资待遇、合同签订、社保和住房公积金的缴纳方式,对岗位描述不准确、待遇低于平均水平,这些问题会让他们的招聘变得不容易。”   此外,温少波还提供更多的配套服务,例如替大学生管理档案、举办免费的求职讲座和培训。越来越多的人知道了“携职”,也有越来越多的企业开始与“携职”合作。   在商业利润与公益事业中获得双赢   几年间,“携职”模式得到了杭州市政府、浙江省商务厅和团中央等多方面的认可和支持。从商业的角度来看,温少波走出了一条自己的获利模式。

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