论企业经济管理问题与应对策略.docVIP

论企业经济管理问题与应对策略 　　摘要：随着经济和科学技术的飞速发展，经济理念、方式等都有了巨大进步。要想在市场中利于不败之地，取得良好的社会和经济效益，就必须依赖于先进的经济管理。因此，如何提高企业的经济管理水平，已成为所有企业共同关注的问题，本文首先指出现有企业经济管理中存在的问题，然后指出了提高企业经济管理水平的应对策略。 　　关键词：企业 经济管理 问题 意义 应对策略 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）09（c）-0171-02 　　企业经济管理是指企业围绕企业的战略目标而引入的经济管理体系，它 用系统的方法去发现和解决企业管理中存在的问题，保证企业利润的稳定实现。企业生产经营管理水平受到外在和内在条件的约束，要想保证企业具有稳定的利润收入，就必须提高企业的核心能力，在此基础上建立起一套完整的经济管理体系，才能建立起核心竞争优势，从而在市场上立于不败之地，为企业创造持续不断的利润。 　　1 当前我国企业经济管理中存在的问题提 　　企业经济管理的水平的高低取决于企业生存发展观念，当前我国企业的经济管理水平与发达国家仍然存在着较大的差距，尽管经过这些年的努力，我们也取得了一些成绩，但也不能忽视其中存在的问题，与发达国家相比，在企业经济管理方面我们仍然存在着以下问题。 　　1.1 落后的经济管理观念 　　企业经济管理工作的好坏与企业经济管理观念有着直接的关系，在当今时代，影响企业经济管理水平的要素正发生着剧烈的变化。尤其是互联网技术向传统企业的快速蔓延，改变了世界现有的经济管理观念，而我国企业在实施经济管理工作过程中，将重心落在经济管理的方法和落实上，却对管理观念的更新不够重视，没能做到管理观念的与时俱进。在当前的经济形势下，如果企业不重视自身管理观念的转变，就无法树立起一个科学的管理战略、战略管理和危机管理意识，无法推动企业经济管理向前发展。 　　1.2 陈旧的经济管理组织 　　由于缺乏先进的管理理念作指导，因此，企业的管理组织仍然缺乏必要的调整与改进，不能适应当前经济和科学技术的发展水平??管理组织的落后，主要体现在以下几个方面：首先，我国很多企业仍然采用直线式的职能结构模式，没能考虑到企业的规模、产品等具体情况，对瞬息万变的市场信息缺乏快速的了解。其次，各组织之间的关系复杂，彼此纵横交错，信息在企业内部流通不畅，时常出现由于企业领导对决策信息掌握不准确而做出错误的决策。第三，企业内部管理职责划分不够具体准确，在大多数企业中，企业管理的重点是产品生产和企业经营，对企业的经济管理不够重视，同时，企业的制度中又存在着很多不适用的情况，因此，各管理岗位之间缺乏有效合理的责任划分，这在一定程度上导致了企业内部管理的混乱，打击了管理人员工作的积极性，降低了职能部门的管理效率。 　　1.3 不健全的经济管理制度 　　我国现有的企业经济管理制度普遍存在着一些问题，作为企业经济管理目标实现的有力保障，它的整个实施过程却缺乏有效的监管措施。很多企业的管理制度不够严谨，存在许多漏洞，没能针对各种突发情况做出相应的解决措施，导致经济管理制度缺乏可操作性，与企业的实际情况脱节严重。有的则是因为各部门的责权利分工不明确，很多部门忽视自己的职能，敷衍了事。同时由于当前企业发展速度太快，出现了制度更新跟不上企业发展需要的情况，因此，在当前情况下，许多企业的管理制度并不适用。 　　1.4 粗放的经济管理方式 　　由于很长时间以来，我国企业采用的都是粗放式的经济管理模式，过于注重规模的扩大，然而，这种发展方式是不可持续的，随着市场经济的不断推进以及企业发展规模的不断扩大，粗放式的经济管理方式必须得到转变，实现由粗放式向集约型管理方式的转变，对企业经济管理方式做出调整，从而推动企业的可持续发展，然而很多企业却忽视了企业经济管理方式的转变。 　　1.5 人力资源管理水平偏弱 　　人力资源的管理是企业经济管理的核心问题，在当前企业的人力资源管理当中普遍存在着以下四个问题：第一，人员流动性大。企业中的很多员工尤其是新招入的员工缺乏企业忠诚度，很多工作不到一年就从企业离开，对企业各项工作的进度和质量都有较大影响。第二，企业缺乏对员工职业技能培训。由于现有企业的员工流动性很大，担心自己的培训时白做功或者是为其它企业培训员工，因此企业员工的培训资金投入不足，员工素质难以得到综合提高。第三，企业内部用人机制不够规范，真正的用人方式不是按能定岗，有能力的人得不到提拔任用，因此，企业内部人员的凝聚力不强。第四，企业内部缺乏一个科学的绩效评估和激励机制，使员工缺乏公平性。企业在人力资源方面存在的以上问题，严重影响着企业的发展稳定。 　　2 提高企业经济管理水平的应对策略 　　2.1 更新企业经济管理观念，改组企业组织机构