- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
基层央行文化建设探索与实践
基层央行文化建设探索与实践
央行文化建设对基层人民银行树立良好外部形象,加强和改进思想政治工作有着巨大的推动作用。近年来,人行澜沧县支行紧紧围绕中心工作,不断拓展央行文化建设的领域和空间,积极探索基层央行文化建设的实现途径,为有效履行基层央行职责、营造良好发展环境、改进职工面貌提供了有力的思想保障和精神动力。
一、坚持以人为本理念,凝聚基层央行文化建设共识
央行文化建设的根本就是采取有效措施,把组织所倡导的文化逐步根植于每个员工的思想深处,在潜移默化中统一员工思想。为此,澜沧支行党组坚持以“三个代表”重要思想为指导,努力践行科学发展观,以服务于履行基层央行职责为中心,以培育基层央行精神、树立基层央行形象为重点,以提高员工整体素质为突破口,以规范内部管理为保证,团结带领全行职工建设符合先进文化发展方向,并具有鲜明时代特征的基层央行文化。创建工作中,坚持以科学的理论武装人,以正确的舆论引导人,以高尚的精神塑造人,通过在职工中树立先进典型,大力宣传先进人物的先进事迹,弘扬正气;充分发挥班子示范作用,通过建立党政工团齐抓共管、广大职工积极参与,央行文化建设与业务工作同布置、同落实、同检查、同考核的工作机制,切实发挥考核、责任追究等机制的正向激励和反向约束作用,将央行精神通过机制牵引内化于职工思想中;以提高员工综合素质为核心,强调关心人、理解人、尊重人、培养人,最大限度地发挥人的主观能动性,把实现自我价值与实现央行发展目标紧密结合起来,着力解决好涉及职工切身利益的问题,体现以人为本的科学发展观;工作之余创新载体,通过开展各种文体活动,不断丰富职工的文化生活,将文化理念传播覆盖到各个层面,使央行文化迅速内化为和谐央行建设的强大精神力量,在支行形成了一种鼓舞人、凝聚人的积极向上的工作氛围。
二、扎实采取多项措施,强力推进基层央行文化建设
(一)高度重视班子的引领作用
领导班子是基层央行文化建设的倡导者、推行者、实施者,其政治素质、业务水平和工作作风决定一个单位的发展。只???领导干部以身作则,率先垂范,自然就会产生一种无形的感召力,取得不令而行的效果。澜沧支行党组在具体工作中始终把班子的思想和作风建设放在首位,切实加强领导班子自身建设、促进工作开展。一是建设学习型班子,提高战斗力。每年初,支行党组都会制定学习计划,确保中心组学习有计划、有内容、有制度、有笔记、有心得体会。除了每月一次的集中学习、交流外,有的班子成员还利用业余时间进行自学。二是建设民主型班子,提高凝聚力。支行领导班子坚持重大事项集体研究决定,不搞一言堂,充分发挥班子集体智慧,做到科学决策、民主决策。每年通过召开民主生活会,认真开展批评与自我批评,重点查找思想、工作、作风和纪律上存在的问题。三是建设廉洁型班子,提高向心力。支行领导班子始终将廉洁作为有效履行职责的重要前提,努力达到“慎独”的境界。在工作中坚持与职工勤沟通、勤交流,对于重大事情和重要问题,都会向群众征求意见。
(二)充分发挥职工的主体作用
职工是建设基层央行文化的主体,没有广大职工的积极参与,就不可能形成优秀的基层央行文化。澜沧支行高度重视整合各种资源,充分发挥文化建设“大宣教”格局优势,凝聚各部门的工作合力,在对文化建设的行动目标、推进计划以及保障机制等做出具体安排的同时,切实把阵地建设作为重要载体,通过多途径、多渠道、多手段,进行全方位、多层次的文化建设,呈现出多姿多彩的局面。一是学习培训坚持不懈。坚持职工每月一次的集中学习,并且还创新学习形式,落实主讲人制度,由业务骨干为职工讲解业务知识;采用“一带一”的方式进行业务培训,特别是对部分转岗人员的岗位培训;先后派出多人到中支相关科室跟班学习;通过采取股内轮岗或跨股室兼岗加大对职工的培训;派出业务骨干参加上级行统一组织的业务检查,用以查代训的方式进一步提升业务人员的素质;大力开展打字比赛、珠算比赛等岗位练兵,不断提高职工的履职能力。二是各种活动重在实效。认真开展反腐倡廉活动,充分利用职工大会等时机开展经常性的廉政警示教育,不断提高职工遵守党纪国法的意识,筑牢思想防线;坚持人性管理,倾听职工呼声,尽支行之力,力所能及的帮助职工解决实际问题,两年来,在充分征求意见的基础上,妥善解决了院内机动车停放问题和职工宿舍的供水改造问题,赢得了职工的一致赞誉;以培养团队精神为主线,开展了丰富多彩的工会活动,如组织职工家属及友邻单位在春节期间开展做年饭、吃年饭联谊活动,积极参与总工会举办的运动会、扑克比赛以及上级行举办的各种知识竞赛等,牵头组织并参加了澜沧县首届“财税金融杯”气排球比赛。三是用人机制大胆创新。在实施人本建设方面给予职工充分的信任和放权,本着用人所长的理念,大胆起用年轻业务骨干担任部门负责人,把他们放到最适合个人特长的岗位,给有志有
您可能关注的文档
最近下载
- 人民版综合实践活动三年级下册第10课《萝卜的种植》课件.ppt
- 《老年慢性肾脏病综合管理指南(2025年版)》解读PPT课件.pptx VIP
- 癌痛规范化治疗示范病房标准.docx VIP
- 氟化钾MSDS.doc VIP
- 2025食品检验员资格证考试试题库及答案答案.docx
- 2024数据中心浸没式液冷系统单相冷却液技术指标和测试方法.docx VIP
- G02-2019 房屋建筑工程抗震构造设计.docx VIP
- 2024KDIGO慢性肾脏病评估和管理指南要点解读.pptx VIP
- 2025年党风廉风建设试题及完整答案.pdf VIP
- 2025年文房四宝行业分析报告及未来五到十年行业预测分析报告.docx
文档评论(0)