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安装施工企业财务管理存在问题与对策 　　摘要：随着我国的经济迅猛发展，针对安装施工企业财务管理工作在施工企业工作中的重要性，根据笔者的工作经验，总结了当前安装施工企业财务管理存在的问题，并从四个方面提出了合理可行的对策，以提高企业整体管理水平。 　　关键词：安装；财务管理；问题；对策 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01 　　现代安装施工企业财务管理工作已渐渐渗透到企业管理的各个方面，贯穿整个安装施工企业的始终。加强安装施工企业的财务管理就是要提高企业的市场竞争能力、提高企业的经济效益，促使企业利润最大化，所有者权益最大化。 　　一、安装施工企业财务管理存在的问题 　　1.财务管理制度不完善。现如今，大部份安装施工企业并没有真正制定财务管理制度，有的企业即使制定了，从内容上看也不完善，在一定程度上影响了企业的发展。其主要表现：一是企业经营管理机制的转变，财务管理制度实施相对滞后。二是企业经营管理中心不明，财务管理制度未能发挥应有的作用。三是财务管理职责分工不明，更有甚者身兼数职，造成财务管理混乱。四是企业财务管理制度不完善，导致企业资产的严重流失。 　　2.财会人员素质差，职业道德水平低。大部分安装施工企业存在财务管理工作不规范，内部控制制度不严，财务人员理财观念落后，工作中有章不遵，习惯于听从领导的吩咐，财务人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督，领导批多少就付多少、成为了一种记账员。更有甚者，法制观念淡薄，无视国家财经纪律，截留收入、虚列成本、乱借款、乱集资等时有发生。这非常不利于安装施工企业的发展。 　　3.成本核算方法守旧、简单。大部分安装施工企业成本核算方法，是财务部门以各工程项目的最终决算报告数据为依据而进行的成本核算。只注重这种已经发生的决算报告财务数据，会使成本管理长期停留在事后评价阶段，缺乏科学的事前成本预测、事中成本控制和有效监督以及事后的各项成本的分析与考核。导致了经营者单凭自己的头脑和经验作决策。 　　4.安装施工企业的资金利用率差。安??施工企业目前普遍存在着工程施工周期短，垫付资金量大、利润率不高、结算周期长的特点。这主要是由于安装施工企业的工程项目分布广，资金管理分散占用，最终形成了资金利用率差的现象。这种多工程项目的安装企业还存在一个子（分）公司有多个银行账户的现象，造成来往账目混乱，资金管理失控。有些子（分）公司管理者会在私心的作用下，过多考虑局部利益，强令财务人员私藏货币资金、掩藏工程项目的到账款，严重影响了安装施工企业的经济效益和长远的持续健康发展。 　　二、加强安装施工企业财务管理的对策 　　针对以上安装施工企业财务管理中存在的问题，提出如下加强安装施工企业财务管理的对策：完善财务管理制度；提高财务管理人员的综合素质；完善成本核算方法；提高资金的运行效率、进行银行账户的网上归集。 　　1.完善财务管理制度。安装施工企业不论规模再小，资金和施工技术的如何不足，都必须建立和完善财务管理制度，这是一个企业可持续性健康发展的必要条件。只有财务管理制度完善了，才能在遇到问题的时候，根据制度有针对性的解决。同时有了完善的财务管理制度才可以使财务人员去进行核算与监督，才能促使安装施工企业利润最大化，所有者权益最大化。 　　2.提高财务管理人员的综合素质。提高安装施工企业财务管理人员的综合素质的主要途径包括以下两个方面：第一通过财务人员对自身不足、组织不足的分析调查讨论，组织撰写个人年度培训需求计划，然后根据岗位特点、工作重点为每个财务人员设计和策划个性化培训。从培训与上岗资格相结合角度进行培训评价。第二建立培训案例库，在工作中进行“即时培训、机会教育”。抓住实际工作中随时出现的案例（最优事迹或最劣事迹），当日利用时间立即进行案例剖析，针对案例中反映出的问题或模式，来统一人员的方法、观念、技能，然后组织相关人员讨论，形成共识，让每一个财务人员能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高业务技能。 　　3.完善成本核算方法。安装施工企业管理者应明确完善成本核算上企业降低成本和获取企业利润最大化，所有者权益最大化的有效途径。完善成本核算方法主要从以下两方面着手：第一将成本核算与定额管理相结合，消耗定额是成本核算的核心内容，它是对原材料成本、人工成本及间接成本进行统计与计算，将定额成本纳入成本核算可保证成本核算数据的完整性和真实性；第二当目标成本在施工过程中偏差较大时，需对目标成本进行调整，调整内容包括工程量的增减，人工费、材料费、机械费等。人工费用控制：合理搭配施工减少窝工损失等；材料费用的控制：材料用量的控制与材料价格的控制；机械费用控制：充分利用企业现有的机械设备，合理调度，提高设备的利用率和使用率。