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对现代企业人才管理机制探讨 　　摘　要：面对竞争与挑战，面对生存与发展，现代企业不仅要靠资金做坚强的后盾，更重要的是要求企业要有雄厚的人力资源作保障。所以要真正使企业步入可持续、健康、良性循环发展的轨道，能够充分调动和发挥企业人才资源的优势，就必须建立健全一套完整的行之有效的现代企业人才管理机制。 　　关键词：企业 人才 管理 机制 　　随着企业化改革改制步伐的不断深入，现代企业行为规范的不断加强，国家宏观政策的不断调整，国际化接轨进程的不断推进，市场竞争机制的日益完善，现代企业面临着前所未有的巨大困难和挑战。 　　面对困难和挑战，面对生存和发展。如何应对改革的滚滚洪流，紧跟时代发展的步伐，在残酷的市场竞争中突出重围，谋求一席之地，这是摆在我们现代企业人面前急需解决而又必须解决的重大科题。 　　企业要生存发展，不仅要靠雄厚的资金???后盾，更重要的是要求企业一定要有雄厚的人力资源作保障。所谓人力资源说白了就是人才资源。事实告诉我们：一个缺乏人才资源的企业，必然是一个无战斗激情，无战斗能力，无战斗活力的企业，而拥有了人才资源却不能很好地利用和开发人才资源，不能合理有效地控制、使用和管理人才资源，势必会造成人才资源的巨大浪费，势必会造成人才资源的不断流失，最终导致企业失去前进和发展的动力。必然会在浩瀚的商海大战中被击溃、被淘汰。 　　所以，要真正满足企业发展的要求和需要，真正使企业步入可持续、健康、良性发展的轨道，真正使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，永立于不败之地，真正能够充分调动和发挥企业人才资源优势，这就促使我们必须建立健全一套完整的、行之有效的现代企业人才管理机制。 　　作为现代企业，如何才能建立健全一套完整的，行之有效的既适合本行业发展的现代人才管理机制呢？笔者认为：我们必须摒弃贯常和固有的以职务、职称和学历为特有标准的人才观念，真正树立现代人才理念，确立现代人才标准。而要真正有效的建立一套完整的现代企业人才管理机制，笔者认为)应从以几方面加以重视： 　　1.引进和选拔人才 　　1.1引进和选拔人才的必要性 　　引进和选拔人才，过去有之，现在也不乏其例。如过去的“科举制”，现在的“高考制”“人才交流制”“公开招聘制”“高薪聘请制”等等。面对如今突如其来的市场经济，面对瞬息万变的国际贸易环境，目前我们缺乏必要的经营、管理和市场开拓人才，尤其是缺少能够适应市场变换的复合型人才。所以引进和选拔人才是我们当前的首要任务和当务之急。 　　1.2引进人才只能作为一种策略和手段而不能视为根本和长远 　　作为现代企业，引进人才固然重要，但引进人才只能作为一种策略和手段，而不能视为根本和长远。从根本和长远应当以行业内部选拔符合行业特征、特点、符合行业自身发展要求和需要的人才，建立自身的人才储备库。 　　2.培养和开拓人才 　　当然要使选拔的人才能够真正成为企业所拥有的有用之才，就必须对他们加以精心培养和不断开拓，使其尽快成长、成熟并得到全面的发展，尽早为企业所用。 　　2.1培养人才的重要性 　　培养人才其实也是一个复杂而又系统的工程，它需要投入大量的人力、物力和财力，需要引起高层的高度重视。如韦尔奇领导下的通用电器，是以重视人才而著称的，在人才培养方面形成了独到的经验。该公司每年培养的高级管理人员多达1万人，耗资数亿美元，作为董事长的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次。由此可见培养人才对于一个企业而言是何等的重要。 　　2.2培养和开拓人才 　　既然培养人才如此重要，那么如何去培养和开拓人才，在人才培养和开拓的过程中应该注重哪些方面？笔者认为，在人才培养和开拓的过程中应加强以下几方面能力和素质的培养： 　　首先要有良好的身体素质。身体健康的人做起事来精神焕发、活力充沛，对前途乐观进取，并能负担起较重的责任，而不致因体力不济而功败垂成。 　　其次要具备领导才能。企业需要各种不同的人才为其工作，但在选择干部人才时，必须要求其具备领导组织才能。某些技术方面的专才，虽然能够在技术领域内充分发挥才能，却并不一定完全适应担任主管干部的职位，所以企业对人才的选用必须从基层开始培养干部，经过各种磨练，逐步由中层迈向高阶层，使其适得其位，一展其才。 　　再者要具有团队协作和敬业乐群精神。要想做好一件事情，决不能一意孤行，更不能以个人利益为前提，而必须经过不断地协调、沟通、商议、集合众志成城的力量，以整体利益为出发点才能做出为大众所接受并进一步支持的决定。一个有抱负的人必定具有高度敬业乐群的精神，对工作的意愿是乐观开朗、积极进取、并愿意花费较多时间在工作上，具有百折不挠的毅力和恒心。一般而言，人与人的智慧相差无几，其差别取决于对事情的负责态度和勇于将事情做好的精神，尤其是遇到挫折时能不屈不挠继续奋斗，不到成功决不罢休的决心。 　　重要的是要具