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我国家族企业可持续发展障碍与途径 　　[摘要]家族式企业作为我国渐进式改革的主要创新力量，逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，以及国民经济中最为活跃的增长点。文章阐述了家族企业的概念及其类型，分析了家族企业可持续发展的障碍：家族化治理结构制约企业发展、战略目标不明确、集权化倾向较严重、管理水平不高和人才缺乏等因素，并针对存在的障碍提出了实现家族企业可持续发展的对策，对我国家族企业可持续发展具有指导作用。 　　[关键词]家族企业；可持续发展；家族式管理；企业管理 　　[中图分类号]F279.245 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]1002-736X（2012）06-0178-04 　　改革开放以来，我国民营经济迅速崛起，对我国经济的快速稳定增长起到重要的支撑作用。在这些活跃于中华大地上的民营经济之中，绝大部分是家族企业。家族式管理的形成，与我国传统文化有着密切的联系，几千年家族文化传统的社会心理积淀对企业组织与经营行为，对家族企业的生存和发展都产生了重大的影响。改革开放30多年来，民营企业作为我国渐进式改革的主要创新力量，逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，以及国民经济中最为活跃的增长点。但家族企业却颇受非议，被指责“生产规模小”、“生命周期短”。部分学者认为，家族企业作为一种非正式企业制度，其资源配置效率低下、管理混乱、技术创新缓慢，因而对其持否定态度。对此，笔者认为，“规模小”并不等于“效益差”，“家族式”也并不等于“管理效率低下”。家族企业作为一种企业形态，其存在有现实合理性，部分家族企业由盛而衰或是败落乃是社会经济发展中微观经济个体优胜劣汰的必然结果，是经济发展的常态现象，并不能因此而全盘否定家族企业对我国经济的贡献及存在的重要意义（李生校等，2004）。一个企业是否属于家族所有并不重要，只要改革不适合目前市场经济发展的落后家族管理体制，家族企业的性质还不会改变，现代家族企业在我国仍有广阔的发展前景。 　　一、家族式企业的界定及类型 　　关于家族企业，到目前为止没有一个权威的统一定义，学术界关于家族企业的界定也不尽???同，大多是从所有权与经营权的角度来界说的，并认为家族企业并不是仅指所有权与经营权完全为家族成员所拥有的封闭式企业组织形式（盖勇等，2004）。美国著名企业史学家钱德勒在其《看得见的手——美国企业的管理革命》一书中对家族企业的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”这一定义认为，家族式企业并不是指由家族成员掌握全部所有权和经营控制权，而是一种大部分和基本掌握上述两种权利的企业组织形式，符合了当今企业社会化趋势与股权分散化发展的实际（兰德尔·S·卡洛克、约翰·L·沃德，2002）。在国内学者中，台湾学者叶银华（1999）首次提出了临界控制持股比例的概念，认为凡具备以下三个条件即可认定为家族企业：（1）家族的持股比率大于临界持股比率；（2）家庭成员或具二等亲以内之亲属担任公司董事长或总经理；（3）家族成员或具三等亲以内之亲属担任公司董事席位超过公司全部董事席位的一半以上。这一界定更为科学地从股权和控制权角度来完全地界定家族企业，认为从家族成员全部拥有两权到临界控制权，都属于家族企业，而一旦突破了临界控制权，家族企业即蜕变成为社会企业。家族企业的规模可小至家庭式作坊，也可大至成为一个“企业帝国”，其形态大致有单一业主制、家族（庭）成员共有的纯家族制、家族（庭）成员吸纳泛家族成员及其资本的泛家族制、家族（庭）成员保持控制权的股份制企业，乃至家族保持临界控制权的上市公司等几种形式。“一个人说了算”是家族式管理的重要表现形式。据此，钟朋荣将家族企业归纳为三种主要模式，即家族产权和家族式管理合二为一、非家族产权与家族管理融为一体、家族产权与非家族式管理两权分离。从另一个角度上来说，家族企业分为古典家族企业和现代家族企业两类。古典家族企业是指家族在企业中占绝对统治地位的企业，包括了家族业主制企业、家族合伙制企业和部分家族股份公司（指古典家族股份公司）；而现代家族企业是指股权结构分散后，治理结构变为科层制的企业，主要指现代家族股份公司（储小平等，2003）。 　　二、家族企业可持续发展的障碍分析 　　中国的家族企业面临着向成熟期转变的过程。但这个过程极为缓慢。这种障碍突出表现在中国的家族企业面临着生存和发展的选择问题。大多数家族企业的使命不仅是为家庭创造财富和工作机会，而且还要维护独立性和生活方式并为后代继承者创造机会。 　　（一）产权结构特征表现为“一股独大” 　　从产权结构来看，中国的家族企业的产权特征突出表现为“一股独大”。私营家族企业的这种“一股独