董文标“颠覆性”活法.docVIP

董文标“颠覆性”活法 　　2011年12月的一个下午，一场某知名媒体主办的经济年会论坛正接近尾声。 　　在经历了两天高密度的思想碰撞后，许多与会嘉宾不免露出了倦容。此时，准备开始演讲的民生银行董事长董文标，用一口语速极快的河南普通话激活了现场气氛。 　　“过去，一直认为民营就是‘牛鬼蛇神’，‘牛鬼蛇神’搞银行就不行，实际证明，‘牛鬼蛇神’也能把事情办好。”董文标用大白话说道，刘永好、史玉柱等人办的银行就非常好，银监会也经常表扬。 在场观众掌声响起，笑声不绝于耳。 在呼吁城商行吸收民营资本后，演讲结尾处，董文标还不忘开“老对手”马蔚华的玩笑：马行长应该跟我一样是董事长，“因为他比我还优秀。” 　　幽默而略显“叛逆”的演讲，使得大家精神瞬间为之一振。 被称为“中国最幽默银行家”，留着整齐的分头、考究的眼镜、干净利落的外形，经典银行家元素在董文标身上一点不缺。 然而，这位民生银行掌门人骨子里却有一种银行家少见的“叛逆”。 　　在民生银行的员工们看来，董事长讲话一改银行家谨慎、保守的风格，非常“幽默、直白、有意思。” 　　事实上，当民生银行的掌门人压力很大。一方面是创始人对民生银行成为“百年老店”的期许；另一方面是来自民生银行内外部的各种挑战。 　　成立16年来，民生银行一直“不平静”。从股东博弈，到高层内斗，从关联贷款，到海外并购失利，民生银行从来不乏吸引眼球的故事。但不管怎样，董文标都不动声色地巧妙周旋，带领民生银行高调前行。 这种“高调”在业务创新方面显露无余。“叛逆”的董文标率先提出加快业务转型，大刀阔斧地推行事业部制改革，首推贷款利率高达7%～23%的小微企业信贷业务?? 有同业人士评价说，“他的手法和他的语言一样活泼”；也有人说他“求快铺大，狼性激进”，风险很大；还有人认为董文标“最按商业规则办事”，对缺乏竞争和同质化严重的银行业有着示范和探索意义。 　　无论如何，董文标塑造了一个全新的银行家形象。 　　董文标没有显赫的出身和背景，33岁时才正式进入银行业，并在不同行业间“跨界”好几次。 和许多同龄人一样，他经历了上山下乡。1975年，董文标高中毕业后到农村插队。1978年参加高考，进入河南省银行学校学习，毕业后留校任教，并先后到陕西财经学院和厦门大学财经系学习。 　　董文标回忆起这段经历时说，自己高考时被开封师范学院录取，因为父母都是教师，不愿意自己再做教师，就调到了河南省银行学校。结果兜了一圈，还是做了老师。1988年，河南省银行学校升格为学院后，董文标出任副院长。 1991年，董文标调入交通银行郑州分行任行长。在此期间，他引入了很多创新的管理和营销机制。任内一年多，郑州交行的业务量从2亿元增长到40亿元，利润超过郑州工行。 1993年初，董文标调入交通银行总行，是当时交行系统内最年轻的局级干部之一。随后，他又出任海通证券的第一任董事长，并按国际标准管理海通。在其任职期间，海通证券发展成为全国最有影响力的证券公司之一。 　　但仅仅不到3年，1996年，董文标离开了海通证券，转而追随民生银行创始人经叔平先生，开始了其在民生银行的事业。 　　谈及当年的选择时，董文标表示，认为自己的性格不太习惯证券业那种“风风火火”的生活，“虽然证券业当时属于朝阳行业。”尽管民生银行市场化程度很高，也有风险，但与证券业相比是两回事，对自己更适合。 创业阶段并不容易。董文标回忆道，当年的办公场地就是一间房，晚上就睡办公室，各方面待遇无法与别人相比。他说，由于民生银行实行的是聘用制，到了民生银行，什么级别也没有，截断后路。就像突然扔到海里游泳, 离开海岸两三百米后, 会感到一片苍茫, 心里一点数也没有。 　　但对于董文标来说，创业时期物质上的匮乏并不是最大挑战。 　　记者采访过程中，受访对象不约而同用了“非常精明”一词来形容董文标。在他们看来，“精明”一方面，意味着董文标善于发现市场先机并提早布局；另一方面，则意味着他能够长袖善舞，平衡各种关系，得到大家的认可。 　　2000年，43岁的董文标正式成为民生银行第三任行长。当时，有媒体评论称，同民生银行前两任年纪六旬上下的行长相比，董文标难免显得“稚嫩”，董事会看中的是“他比较年轻”和“资历更市场化”。 　　实际上，这是民生银行成立4年来的第三位行长。民生银行早期内部最突出的矛盾就是董事长和行长的失和。前两任行长童赠银和蔡鲁伦均未做满3年一届的第一个任期即告离职。 　　一位曾在民生银行工作过的老员工表示，那时董文标的压力应该非常大。 　　当时，由于民生银行股权结构非常分散，导致股东之间、董事会与管理层之间，以及管理层内部一直伴随着错综复杂的利益和权力博弈。 　　上市是个契机。 　　1999-2000年，1年多时间里，民生银行进行了频繁的股权转让，排行前3位的股东变成了新希望、东方集团(和泛海集