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论中国在现代企业管理制度领域建设 　　摘 要：本文首先对传统管理以及现代管理做出了简单比较，接着论述了现在管理制度的特点；并从现代企业管理制度出发，论述了我国在该领域存在的问题，并提出了对应的解决途径，展望未来，我国现代企业管理制度必将随着我国现代化进程的加快而得到不断的深入以及发展。 　　关键词：中国；现代；企业管理；制度；解决方案 　　一、传统管理以及现代管理 　　从传统管理到现代管理本是一个历史发展过程，是伴随着社会生产力的发展而实现的。传统管理对于管理对象的认识以及处理都是以静态、个态、近态来处理以及分析的，经济系统总体上被当作封闭的体现。从现代管理学的角度来看，基本上都是动态、系统、前瞻地认识管理对象，经济系统在理论上被看成错综复杂的耗散结构。就思维以及运作空间来讲，二者有很大的差别。如果说传统管理可以被看成“基础结构”，那么现代管理则可以说成是“上层建筑”。但是，传统管理以及现代管理并不是完全对立的，现代管理+也只是对传统管理的扬弃。二者的适用对象不同。传统管理以及技术水平较低、规模程度较小的企业相适应，而现代管理以及技术水平较高、规模程度较大的企业相适应。同生产力水平的企业需要以及之相适应的管理，方能奏效，它并不绝对取决于是否采用了完全的现代管理或曾经非常有效的传统管理。 　　二、现代管理制度的特点 　　就传统经济体制范围来讲，现代企业制度是一个很大的前进以及托，、它以及传统的经济体制有着显著的区别，可以看出它自己的特征: 　　首下，现代企业制度有投资者所有权、法人财产权、企业经营权。这个传统的企业制度有着很大区别。 　　其次，在企业内外部都贯穿竞争规律。就内部来说，大体上就是争夺内部的控制、决策以及经营权。 　　第三，现代企业制度的目标就是追求利润的最大化。这也是现代企业普遍具有的特点。 　　第四，现代企业制度必须以资本市场以及劳动力市场作为它的前提条件。 　　第五，现代企业制度在报酬上贯彻效率优先原则。根据这个原则，一部分地区、一部分人先富起来，达到共同富裕。 　　三、???国现代企业管理制度中存在的问题 　　从我国企业的管理中不难发现，目前我国的现代企业管理制度大多都是从西方国家照搬过来，而没有结合到我国基本国情以及客观条件，没有形成具有中国特色的现代企业管理制度。因此存在一些问题。其中比较突出的是: 　　(一)未制定企业发展战略 　　随着加入世贸组织，同国际企业的竞争在所难免，这些都迫使国有企业要有足够准备，而企业发展战略的制定以及落实就显得尤其迫切。制定战略或建立战略机制主要是三个问题：一是要明确企业的战略目标；二是企业的战略涉及到产业的专业化以及多元化如何判断以及决策；三是企业的战略以及企业重组要结合起来。关键在于要从市场需求以及自身能力两方面进行分析，权衡利弊，挖掘以及发展自身的核心竞争力。 　　(二)人力资源匮乏 　　造成人力资源匮乏的因素又可以从下面几点分析: 　　企业的薪酬管理问题 　　我国的企业在薪酬管理中存在许多误区，首先，有着比较差的科学性。因为仅仅依靠经验来实施和颁布新的薪酬制度，科学决策的可能性很差，这样也违背了公平的薪酬管理原则。其次，老板单独裁定薪酬制度有很大的局限性。 　　企业的培训开发问题 　　首先，企业决策层担心对员工缺乏严厉的约束机制，假如这些人在接受培训后就跳槽的话，就会人财懂得损失很大。其次，缺乏系统性、长期性的培训开发，尤其是在分摊培训费以及追偿缺方面，都没有很好的解决办法，这样一来，用于人员培训的费用很低、很少，产生的经济效益也不是很突出。管理者队伍建设不能取得实质性进展。 　　人员流失以及控制 　　在我国大多数的企业中，企业的发展前途不是很有希望，还有的企业，在管理方面比较混乱，对员工来说，很难实现自己的职业生涯计划，工作的压力也比较大，没有职业的安全感，很多的企业在薪酬结构方面缺乏合理性，工作标准远远超过世界平均水平，这些因素都对员工跳槽和辞职有很大影响。企业没有体会到人才流失导致了商业、技术秘密的大量流失，不仅减少了公司的客户，遭受了直接的经济损失，还会加大和提高企业重置人力资源的成本，对连续性以及工作质量有着很大的影响，在职员工的稳定性以及效对公司的忠诚度也会有很大影响。所以，企业要做好这方面的事情。 　　企业的资源比较匮乏，吸引人才较难 　　首先，在内部资源上捉襟见肘的公司发展很困难,但是，此类资源也需要人才来创造和整合，因为人才都是高素质、高知识、高能力，可以做到这一点；其次，正因为这些资源的匮乏，使的企业无法招揽到满意的人才；这种“难招人”状况，又进一步直接制约了这类公司的发展以及资源积累的速度。 　　(三)对问题的针对性不强 　　由于我国长期的国企制度以及计划经济体制，使得我国现代企业中还保留有相当浓厚的国企以及计划经济特点，在面对相关问题时只