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“短板效应”和“热炉法则”对安全生产警示作用 　　【摘 要】安全是什么？安全就是爱护和保护人的生命不受损害。安全是一种尊严，它既是对他人的尊重，也是对自己的尊重。安全是一种文明，是时代的进步、社会的发展和人的整体素质的提高。安全是人生幸福的港湾。有了安全，才有欢乐和温暖，有了安全，才会拥有美丽的人生。 　　【关键词】短板效应；热炉法则；安全发展 　　今年安全月的主题是“科学发展，安全发展”。安全发展是社会发展和进步的基石，安全发展更是企业生存和发展的前提条件和可靠保障。 　　下面就以企业管理常用的二个管理模型，结合我们行业和企业的特点与现状，谈一谈自己的体会和看法，和大家一起探讨和分享。 　　1 “短板效应”： 　　1.1 “短板效应”的两个推论：其一，只有木桶桶壁上所有的木板都足够高，才能盛满水。其二，木桶的木板高度不一，木桶的容积由短板决定。 　　我们把企业综合管理系统比喻成一只木桶，企业生产经营所需要的各种资源和要素系统就是木桶的每一块木板。即，人才管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、资金管理、设备管理等系统，就是企业综合管理系统的每一块木板。一个企业取得的综合业绩大小，就取决于以上各种资源和要素的最薄弱处。所以，以上各要素系统要均衡配置，不能厚此薄彼。 　　1.2 安全管理是企业综合管理系统的一个子系统，实际工作中常常被忽视和削弱，成为企业管理的短板。原因是安全管理看不出直接的成绩和效益，而且要占用一定的施工时间和资金。“安全第一”要求“先防护后施工，无防护不施工“，这里就出现了两个问题：（1）做合格的防护措施需要安全费用投入，这笔费用要进入工程成本；（2）安全措施的实施要占用工作时间，这些时间要计入施工工期。安全风险意识淡薄的经营管理者，出于追逐所谓“利益最大化”的本能，就会为了工期快和成本低，置安全防护于不顾，放弃或者放松安全管理工作。这样就会使安全隐患从无到有，从少到多，从小到大，最终可能引发重大伤亡事故，从而导致工程项目的停工和受罚，更为严重的会导致企业发展的停顿甚至停止??“积羽沉舟”这个寓言故事，说的是羽毛虽轻，但多了也可以把船压沉。 　　安全无小事，安全管理要做到凡事要从大处着眼，小处入手。同时坚持今日事今日毕，发现隐患及时消除，避免隐患积累，以免铸成大患。 　　多少个企业和行业的事故教训，告诉我们：不发生事故，就是安全生产管理的最大成绩；不发生重大事故，才是的企业和项目效益的根本保证。 　　一切事故都可以预防，只要我们有强烈的安全意识，自觉遵守各项规章制度，强化安全责任的落实，对自己的安全责任做到心中有数，实时掌控，那么安全就一定有保证。把安全责任落实到人，能充分调动全员的主观能动性，做到事事有人管每一项、每一环节都落实到位。勇于承担责任是每一个施工安全人员必备的素质，自觉意识也是搞好安全工作的重要保证。风险辨识要求我们把事后弥补上升到提前辨识，尽可能把生产操作、检查工作可能发生的危险有关因素统筹考虑，并采取相应的防范措施，把事故风险降到最低程度。不论什么人，不论在何种情况下都必须遵守，坚决执行，力争做到“稳”、“准”、“严”、“全”、“实”，杜绝一切违章行为，提高安全工作执行力。 　　1.3 短板效应对于我们的警示是：劣势决定优势。无数的事故教训告诉我们：一关失守隐患生，关关失守事故发。也让我们明白一个道理：安全决定存亡。因此，我们必须义无返顾地做好安全管理的各项工作，落实各自责任，把好各个关口。 　　在实际的安全工作中，要切实把好安全管理的“八个关口”。即，把好策划关做到未雨绸缪，把好费用关保证投入充足，把好技术关保证万无一失，把好教育关保证人员素质，把好交底关保证措施到位，把好检查关保证消除隐患，把好整改关保证规范及时，把好验收关保证生产顺利。关关相连，环环相扣，组成一道道安全防护的链条和护网。 　　因此，在安全生产管理中，就是要加强管理诸多要素中的短板，人、机、料、法、环等各种事故致因要素，务必重点监管。难以做到、难以做好，就必须换掉，决不能姑息养患，否则终为其所害，“零容忍”是安全工作的底线原则。 　　2 “热炉法则” 　　每个企业都有规章制度，企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。“热炉法则”形象地阐述了惩处原则： 　　2.1 热炉火红，不用手去触摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的——这是警告性原则。各级管理者要经常对下属进行规章制度教育，予以警告。 　　2.2 每当你碰到热炉，肯定会被灼伤——这是一致性原则。说和做是一致的，说到就要做到。也就是说，只要触犯规章制度，就一定要受到惩处。 　　2.3 当你碰到热炉时，立即就被灼伤——这是即时性原则。惩处必须在错误行为发生后第一时间立即进行，决不能拖泥带水，决不能有时间差，以便达到及时改正和预防错误行为的目的。 　　2.4 不管是谁