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企业集团会计信息工作探讨 　　【摘要】会计信息是服务企业经济发展的重要基础信息，随着企业集团生产经营市场化程度的不断提高，会计信息不仅要提供基础核算功能，还要为企业提供经济预测、决策、控制等高端服务。本文将从会计信息的重要性入手，就如何加强企业集团会计信息工作展开讨论。 　　【关键词】企业集团；会计信息；财务管理 　　 　　一、加强会计信息工作对企业集团的重要意义 　　企业集团是一种以大企业为核心，以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制，规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。按照总部经营方针和统一管理的进行重大业务活动的经济实体，或者虽无产权控制与被控制关系，但在经济上有一定联系的企业群体。会计信息管理工作对于企业集团建立现代企业管理制度、提高集团管理控制水平、增强企业集团竞争力等具有重要意义。 　　首先，会计信息是企业集团重要战略管理手段。会计信息能帮助企业管理者进行合理决策，为了作出正确的决策，企业管理者通过一定的信息，及时了解已投资或计划投资企业的财务状况和经营成果；其次，会计信息有利于改善经营管理，企业对生产经营的全面情况进行搜集、整理，将分散的信息加工成系统的信息资料，传递给企业管理部门。企业管理者可以及时发现经营活动中存在的问题，采取措施，改善生产经营管理；最后，会计信息是企业集团效益的准确反映。会计信息能评估和预测未来的现金流动，企业内外使用者对信息的需求主要是为了帮助未来的经济决策，预测企业未来的经营活动，主要内容侧重于财务的预测， 如现金流量、偿债能力和支付能力等。 　　加强企业集团经营管理，必须以提高会计信息质量为前提，能够使“真实”、“有用”、“可靠”的会计信息为企业经营管理创造最大的效益，会计信息质量的高低，直接影响着企业经营管理的运作效率。 　　二、企业集团会计信息管理工作所面临的问题 　　1.缺乏统一规范的会计核算体系 　　企业集团中各成员企业保持相对独立的地位，各成员企业会有自己独立的财务人员，会独立设置会计账套，进行??立会计核算，并在期末独立向企业集团总部上报会计报表。企业集团会计集中核算的属性与其他部门和下属企业利益存在一定冲突，出现个别部门只从本部门角度出发，没有以会计核算中心为主导，导致集团会计核算不能统一协调、全面兼顾。 　　2.会计信息的时效性差 　　企业集团使用传统的会计信息系统，只能了解企业集团历史的经济交易活动，而缺乏对瞬息万变的市场环境的掌控与应变，企业集团不能对市场及时作出反应，而处于劣势。 　　3.会计报表的准确性差 　　由于企业集团地域分散、行业多元化、多层次的组织结构，所以会存在多种业态经营模式并存的现象。集团总部不可能做到全面掌控所属子公司，而只能通过各类财务指标来考察子公司，因此合并会计报表就成为其重要的考察渠道和途径。但由于企业集团的组织结构与经营活动都日见复杂，以及会计信息使用者的多元化，导致会计信息不能涵盖全面的内容，合并会计报表信息不能真实准确的反映出企业集团内各领域子公司的盈利和风险状况。 　　三、加强企业集团会计信息管理工作的几点建议 　　1.建立统一规范的会计核算体系 　　企业集团行业多元化、地域分散，要实现集团财务资源共享，应建立统一规范的会计核算体系，实现从电算化到信息化、规范化的转变，达到财务资源共享和信息顺畅交流，满足数据集成和无缝连接的基本要求。 　　会计核算、报表合并是进行企业集团内部控制的重要环节，其工作质量也是财务报告真实可靠的保障。建立统一规范的会计核算体系，是实现企业集团内部会计核算统一，改善内部控制环境，防范与控制财务报告风险的重要手段和必经之路。只有通过重建或整合会计核算体系、建立企业集团集中的合并报表系统，实现会计核算的统一和财务集中管理，才能进行有效的全面预算管理和风险管理。 　　实现企业集团内部的统一，必须做到会计政策、会计报表、会计科目等会计制度以及支撑会计核算的信息系统的固化，减少人为干预，减少人为操纵的可能性，以保证财务报告的可靠性。 　　2.构建企业集团管理信息平台 　　为了让企业集团管理者更及时了解状况，还可以借助信息化的平台来实现。管理者需要了解的财务信息经常是通过财务人员大量手工工作取得的，因此降低了数据的时效性和准确性。通过建立会计信息决策支持平台，提高会计信息综合利用、分析能力，并在加快财务工作由“核算型”向“管理型”转变的同时，切实提升会计信息的价值。 　　通过建立集成的、一体化的管理信息平台，各项经营信息才可能全面和及时实现，各种信息才能实现自上而下和自下而上的无阻碍传导，沟通交流机制才能畅通无阻。整个企业集团财务资源能得到有效使用，资金配置趋于更为合理，加快企业集团资金内部调剂和流转，降低企业集团财务成本。 　　一个集