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加强工民建工程施工现场质量管理思考 　　摘要：笔者根据多年来的工民建施工现场管理的经验，就工民建工程现场质量管理这一话题，作如下的探讨。 　　关键词：工民建工程 施工 现场质量管理 　　一、要做好工民建工程施工前的准备工作 　　1、工民建工程管理人员的准备工作。工民建工程施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，应依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量，进行科学的职能分配。工民建工程项目经理，做为工程项目的负责人，应组织本工程项目人员，认真熟悉图纸，编制号工民建工程施工人员合机具的作业计划及施工进度计划等。 　　2、工民建工程操作人员的准备工作。经理应依据项目部提出的劳动计划，准备各种人员，并组织项目部人员，对入场施工的工人进行入场前的教育合相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度，质量要求有所了解。针对工民建工程的特殊工艺项目人员进，要搞好专项培训。 　　3、工民建工程的技术准备工作。施工单位在熟悉工民建工程施工图纸的基础上，要对图纸中的问题进行汇总。通过图纸会审，使工程甲方的要求与设计单位的设计达成一致，使有关问题能在进场施工前得到最大限度的解决。工民建工程项目技术人员，应结合项目特点，编制出施工组织设计、各专项施工方案和施工作业指导书等，以此来指导现场施工。 　　4、工民建工程的现场准备工作。工程开工前，项目经理应组织项目部管理人员对工地进行实地勘察，了解施工现场的环境，确定道路、办公合生活用地，安排材料堆放地点，落实施工用水合用电等情况。 　　5、工民建工程的机具准备工作。施工机具应由采购部门供应或租赁。采购部门要依据项目部提供的机具名称，对机具进行及时供应或租赁，从而确保施工机具能在施工过程中正常运作。 　　6、工民建工程的材料准备工作。为了提高计划材料的准确性，应由项目部预算员提出材料计划表。采购人员要依据材料计划表，提前联系供货单位，从而保证材料的充足供应。同时，项目部要向采购人员提供施工材料进场的时间要求??使采购人员做到心中有数，能按要求做好施工材料的准备工作。 　　二、要加强工民建工程施工质量的控制 　　加强工民建工程施工质量的控制，首先是贯彻“预防与控制相结合，防患于未然”的的原则，其次是保证工程质量达到预定的目标。影响工民建工程施工工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工和检验等方面。在工民建工程施工过程中，首要的工作是进行有效的事先策划和交底，以及中间检验监控和事后的防护和验收。对于其它因素而言，也是不可忽视的。 　　1、关于工民建工程设计质量的控制。对于施工图纸及图集文件，因未经施工实践而产生的一些不尽合理、遗漏或错误等因素，往往不易被发现。 　　2、工民建工程施工材料的质量控制。原材料是工民建施工工程实体的组成部分。它对于工工民建施工工程质量有着直接关系。因此，要求施工单位必须所好如下三方面的工作：一是把好材料采购关，要求采购的材料，必须恰好适用；二是对于各种原材料，要进行严格的测式鉴定，确保准确无误；三是要严格禁止使用不合格的建筑材料和半成品。 　　3、工民建工程施工工艺的控制。工民建施工工艺是决定工程质量好坏的关键，好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证施工工艺的先进性和合理性，建筑公司对于不太成熟的工艺，要安排专门人员在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成施工作业指导书。工程施工管理人员，要在现场指导生产时，以施工作业指导书为依据，对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。施工工艺交底，应包括工具和材料的准备，施工技术要点，质量要求和检查方法，以及常见问题的有预防措施等。工程施工时，应做到先交底后施工，严格执行施工工艺的要求，既要保障施工质量，又要提前完成工期，还节约管理费用。 　　4、工民建工程施工质量的控制。要抓好三个环节：首先，要抓好各施工阶段的质量，以防患于未然。公司要对于施工单位的各施工阶段，定期地进行检查和评比，做到有的放失。对于重点突击的问题，要进行现场检查、评比和交流。对于存在的问题、施工要点和注意事项等，质监部门要以书面形式发至施工单位，目的是为了提高工民建工程的施工质量。其次，要对影响质量的要害问题或带有普遍性的问题，坚持质量一票否决决制，保证工民建工程的质量万无一失。第三，对于虽未发生，但根据质量情报信息预测可能发生的问题，要及时采取预防控制措施，避免事故发生。 　　三、要严把工民建工程的质量检验关口 　　质量检验是保证工民建工程质量达标的重要手段，也是评定工民建工程质量好坏的尺度，关键是要做好如下方面的工作。 　　1、工民建工程必须坚持施工的质量控制原则。一要坚持以人为核心。人是质量的创造者，工民建工程质量过程管理必须“以人为核心”，把人作为管理的动力，调动人的积极性、创造性