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基于ERP系统会计业务流程重组研究综述 　　【摘要】ERP作为一种企业管理信息系统，它实现了信息技术与先进管理思想的完美结合。在ERP环境下，如何更好的优化会计业务流程使之更好地适应ERP，是很多企业的当务之急。本文针对此研究内容将国内外相关文献进行系统的梳理总结，并提出现有研究的局限性和进一步研究的建议。 　　【关键词】业务流程重组(BPR)；企业资源计划(ERP）；会计业务流程重组 　　近年来，随着ERP系统的不断发展与成熟以及中国企业的管理能力和信息技术应用水平不断提高，ERP系统逐渐被越来越多的国内企业所采纳，但是并未取得预期效果，很多企业以失败而告终。纠其原因，ERP系统的优越性能否充分发挥，不仅要取决于系统本身的合理性及科学性，还要取决于系统运行环境是否良好，特别是业务流程及组织结构的安排能否合乎现代化管理及信息网络化的要求。尽管目前有越来越多的企业使用了ERP系统，但依旧使用原有的业务流程，遵循陈旧的管理制度，致使ERP系统的许多功能没得到充分利用，其优势没有充分的发挥出来。 　　一、国外研究现状 　　美国会计师协会主席罗伯特·梅得尼克曾经指出“如果会计行业不按照信息技术重新塑造自己，它将有可能被另一个行业——对提供信息、分析、签约、服务有着更加创新视角的行业所取代。” 　　1990年由美国前MIT教授Michael Hammer首次提出了业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)的概念，并将它引入西方管理理论。1993年Michael Hammer和James Champy再次提出将流程再造的核心内容归纳为四个关键词：根本的，彻底的，戏剧化的和流程。 　　以BPR为主题的文章对其不同的问题进行研究，如Craig J.Cantoni和William Wrennall（1993）论述了开展BPR必要性和迫切性；Raymond L.Manganelli和Mark M.Klein（1998）对BPR的概念进行了剖析，指出BPR是为了优化组织的工作流程和生产能力，而对其战略性、能增值的企业过程及支持它的系统、政策和组织结构进行迅速和根本性的再设计。他们突出强调了BPR的“再造”和“创新”特性及其与其它连续改进方法的区别。 　　Robert N.Anthony，Robert N.Anthony 1974年在《管理控制系统》书中从财务控制角度对企业会计流程问题进行了一定的研究，到了90年代初，Chew.AndrewSwee.Chung 1993年从管理会计角度研究了企业会计流程问题。BenteViladsen 1994年则从信息系统、内部控制过程和组织的设计三个方面研究了该问题。SAP公司的CedricRead Hans-Dieter cheuermann在2003年对网络环境下财务流程优化中的财务供应链管理、公司报告供应链、流程再造等问题进行了研究。 　　虽然上述学者对会计流程问题进行了较为系统的研究，但是对于会计业务流程重组的课题研究较少，对于ERP系统下会计业务流程重组问题更是缺乏系统研究。 　　二、国内研究现状 　　国内对业务流程重组理论的研究起步较晚，在90年代后期引入中国，随即为学者们所关注。关于BPR的研究很多，随后陆陆续续有文章开始讨论会计业务流程重组的问题，而且对会计业务流程重组的理论研究提出了独到的见解。 　　1.业务流程重组问题的研究 　　1994年，CIMS（计算机集成制造系统）专家、清华大学的陈禹六教授在全国工业工程年会上首先介绍了BPR的概念和方法。20世纪初，一些杂志也开始进行介绍和讨论，管理专家和学者们也开始予以关注。屈伊春（2000）讨论了实施ERP与开展BPR的关系，指出BPR是实施ERP的前提，ERP是BPR的保障。分析了企业关键成功因素与关键业务活动的关系以及信息技术的战略优势，指出核心业务流程应当是对企业的关键成功因素有重要影响的流程，必须是企业经营活动中的关键流程.必须是适合于用信息技术进行处理的流程。核心业务流程的确定与BPR对象的选择。 　　2.会计业务流程重组的必要性的研究 　　薛云奎（2000）指出网络技术对财务和会计的影响，并提出了需要对会计业务流程实施重组以适应网络化财务系统的需要。吴旺盛(2000)的一篇《论网络时代会计目标下的会计业务流程重组》中，讨论了网络时代会计业务流程需要重组的原因、现有会计业务流程的缺陷和网络时代会计业务流程重组需要实现的目标等问题。李玉香（2005）指出传统会计因事后反映、业务与财务不同步，导致会计信息系统自成一体并以信息“孤岛”存在。从而难以满足信息时代对管理多层次、实时性的需要。而会计电算化只是将手工财务会计自动化，没有从根本上解决业务与财务不协同的问题，传统会计信息系统正面临着E时代的挑战