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基于PEST模型我国跨国并购研究 　　摘要：跨国并购已成为我国对外直接投资的重要方式和解决战略性问题的重要渠道。跨国并购的宏观环境在一定程度上影响着我国跨国并购的发展水平。本文基于PEST模型来研究我国跨国并购，并提出了使其快速发展的对策。 　　关键词：跨国并购 PEST模型 快速发展 　　一、PEST模型及跨国并购概述 　　（一）PEST模型的内涵 　　所谓PEST模型是指宏观环境的分析方法，宏观环境又称一般环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观因素。PEST 是政治环境（Political） 、经济环境（Economic）、社会文化环境（Social）和技术环境（Technology）这四个因素的首个英文字母缩写。PEST模型是分析宏观环境的有效工具，它不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量，是调查组织外部影响因素的有效方法。 　　（二）跨国并购的含义 　　它包括跨国兼并和跨国收购，并购企业为了达到某种战略目标，通过某种渠道和支付手段，收买被并购企业的所有资产或足以行使运营活动的股份，通过重新构造、配置、定位和调整企业现有资源、战略目标、组织结构和企业文化等，使被并购企业快速适应内外部环境变化，保持和创造竞争力，实现从总体到局部的全面变革，最终对对被并购企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。它对于迅速进入他国市场、有效利用被并购企业的资源、提升企业竞争力、弥补自身缺陷和树立企业新形象等都具有十分重要的意义。 　　二、我国跨国并购的PEST分析 　　（一）政治环境（P） 　　政治环境是指跨国并购所涉及的国家或地区的政治局势、选举制度、外交、战争骚乱、政治体制、法律法规、执政党的性质、社会治安以及政府的方针、政策、法令等。商务部曾总结我国跨国并购得失，认为政治风险最为突出。许多国家以国家安全为名、行贸易保护之实这类的案例屡见不鲜。比如美国借国家安全审查为借口阻挠华为公司并购3Com等企业。再如2009年一个纯商业行为—中铝并购澳大利亚力拓被无端贴上政治标签，被误认为中国危害了其国家安全，最终导致“中国最大海外并购案”的失败。一旦我国企业并购涉及到被并购企业所谓的国家利益时，当地政府必定运用某种政策去干预，造成并购行为政治化，迫使并购交易终止。一些西方国家一直鼓吹“中国威胁论”，这种政治偏见势必长期影响着我国跨国并购的发展。 　　（二）经济环境（E） 　　经济环境指我国跨国企业在并购中面临的国内外经济条件、经济联系和经济特征等方面的因素，包括经济体制、汇率、股票证券市场、利率、通货膨胀、收支、消费行为等。2012年上半年，我国GDP增长率为7.8%，高于我们制订7.5%的预期发展目标；我国经济形式总体上是好的，但是影响我国经济平稳运行的不稳定因素依然很多。近年来，全球经济下行压力增大，复苏态势趋缓，日本经济陷入负增长，欧债危机短期内难以解决，美国经济增速放缓，中国等新兴经济体均受到波动，全球经济整体上来说是不容乐观的。我们要时刻了解国内经济运行情况，更要时刻关注被并购企业所在地区的收入水平、通货膨胀率、政府预算、就业市场、产业结构、经济走势等各方面信息，通盘考虑以降低并购风险。 　　（三）社会文化环境（S） 　　跨国并购社会环境涉及包括社会结构、宗教信仰、风俗习惯、民族特征、国民教育程度、文化传统、价值观等。霍夫斯泰德曾指出被收购的公司有其自身的历史和组织文化，从最高层面上讲它反映了该国的文化，它与收购方的国家文化是不同的。跨国兼并与国外收购相比，更需要对潜在合作方的公司文化、国家文化加以分析，并把它作为决策的一部分。2009年上汽集团收购双龙汽车失败的标志是通过了“双龙回生计划”，排除不可抗力的金融海啸以外，究其失败原因，可能在于文化差异。一个表面上看起来能够带来并购协同效应的“跨国姻缘”，最终因为文化差异成为导火索而失败。我国企业在实施跨国并购过程中一定要多角度、全方位地了解被并购企业地区这些隐形的社会文化环境，对影响企业管理活动的文化因素进行全面分析，尽可能准备好应急机制，做到防患于未然。 　　（四）技术环境（T） 　　技术环境是指我国跨国并购企业所从事的业务与被并购企业所在地的技术水平、新产品开发、技术方针政策、技术发展趋势和行业地位等有关的影响因素。正如2004年TCL并购阿尔卡特手机和汤姆逊彩电业务案例就是一个再好不过的例证，TCL期望通过并购来获得相关前沿技术，但是并购后的TCL没有获得3G技术且获得的CRT技术比平板技术还落后，这也说明了跨国并购的失败。若我们在并购前进行技术环境分析的话，就可能会避免出现以上不良后果。并购企业要关注被并购企业所在行业的技术发展动态、行业地位、市场受欢迎程度、产品优缺点、竞争者的技术、未来前景等，这样才能在并购后充分发挥被并购企业的市场、技术、行业和规