兰新机电设备管理经验交流稿.docVIP

中铁二局兰新铁路第二双线项目部LXTJ5标 （DK1557+255~DK1620+677） 机 电 设 备 管 理 总 结 报 告 中铁二局第二工程有限公司兰新铁路项目部 编制部门：机电部 2012年6月22日 中铁二局第二工程公司兰新二线项目部 机电设备管理经验总结报告 尊敬的公司领导，公司机电部领导及来自各条战线的兄弟们：大家好！ 在公司领导和公司机电部领导及项目部领导的关心、支持和帮助下，兰新二线项目部机电部以公司机械设备管理办法及各种规章制度为标准，结合兰新二线施工特色，通过建立健全管理机制，细化管理流程，做好信息收集、反馈工作，有效促进了项目部机电管理人员思想观念，形成了全心全意为企业服务的意识，保证了日常工作有序开展。现将主要开展工作简要汇报如下： 一、转变思想，提高服务意识 二公司兰新二线项目部东起鄯善县七克台镇，西至连木沁镇，全长63.422公里，项目部下设四个作业队，建有混凝土搅拌站180型1座，120型混凝土搅拌站2座，1000型混凝土搅拌站2座，750型搅拌站3座，JS500型砂浆搅拌站12座，15KW--300KW柴油发电机组60余台，施工机械及指挥车辆平均都在150台/套左右，施工管线长，设备众多，然而项目部机电管理人员只有1名，另只有电工4名。面对困难，我部发动职工不怕苦、不怕累的“开路先锋”精神，要求做到“再苦再累不掉队，加班加点不误事”；其次，实行包保制度，每个电工平均负责16公里内的所有设备的日常管理工作；充分协调与其他部门及作业队之间的关系，发挥团结协作精神，围绕项目部工程对机械设备进行有效的管理。 二、健全培训机制，提高业务水平及安全操作意识 1.我部清醒认识到工程机械发展的日新月异，为了提高机电管理人员的业务水平，为了让机电管理人员跟上时代的步伐，机电部每月组织全体员工开展一次专项培训活动，及时更新对新技术、新工艺的理解； 2.不定期进行特殊工艺专项培训，尤其针对新引进的大型机械的维修、保养工艺进行重点学习； 3.参与安质、办公室等部门联合培训，对新进设备操作人员进行岗前培训考试，让其了解我单位施工作业规范及安全操作的重要性，提高了操作人员的工作积极性和责任感。至今，我部共培训道路交通运输、特种设备安全操作、安全用电达 300多人/次，培训新进班组人员 1600 多人/次，特殊工种持证上岗率达到100%，自行组织起重设备培训 4次，特种设备安全操作4次，参与上级单位组织的活动 6次。 三、标准化管理，建立健全设备台账、管理办法及管理制度 1.严格按照公司设备管理制度建立各类设备的管理台账，对设备进行分类管理，根据项目中设备的资产构成情况，我部将设备分成了四类，建立了《固定资产设备台账》、《项目自购机具设备台帐》、《租赁设备台帐》和《协作队伍设备台帐》。制定了项目《机械管理办法》、《机动车辆管理办法》、《招投标与租赁设备管理办法》、《特种设备管理制度》、《设备、配件进场检验及存储管理制度》、《设备进场报验制度》、《起重设备检测维修保养制度》、《起重设备日常检查制度》《起重设备使用制度》、《特种设备使用制度》、《搅拌站管理办法》、《安全用电管理办法》等管理办法及制度。对各类设备进行动态化管理，每周对项目设备进行动态统计，按月、季度对设备进行状况汇总，及时了解设备使用情况和工作状况。 2.固定资产设备管理。按照公司机管制定的“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则，对公司固定资产设备进行严格的管理，设备保管司机每天必须对设备进行日常检查，并填写日常检查记录及运转记录。机电部每月组织机电人员对设备进行专项检查二次，结合保管司机日常检查发现的问题和情况，对设备进行维修计划的编制和安排，确保设备不带病工作，使公司固定资产设备在我项目的设备完好率达到98%，利用率达到86%，设备燃油、维修费用实行单机核算，每月公示； 3.租赁设备管理。租赁设备时，我部与办公室计合部一起进行市场调查，了解市场单价，按《招投标与租赁设备管理办法》进行招投标，项目部领导及相关负责人经过党政联席会议决定后报公司机电部审批。设备进场时，机电管理人员严格把关，审查进场设备有关证件及设备状态。根据设备租赁时签订的合同，原则上我项目不负责租赁设备的维修和保养，但是，为了确保在我项目内施工作业设备的安全可靠性，确保施工生产顺利进行，我部定期组织机电人员对租赁设备，特别是特种设备进行安全检查，发现安全隐患及时进行处理，并建立租赁设备的检查维修记录台帐，及时把握租赁设备的动态信息，对租赁设备的燃油每月实行单机核算并建立台账。 4.自购机具设备管理。项目部自购设备来源主要是局供，机电部门根据项目施工需求，把符合安全生产规定的自购设备以租借的方式交由各个作业班组，并建立自购设备管理及摊销台帐；在进行设备交接时，机