2010年商洛时代华城项目商业招商.pptVIP

项目响应书 二次装修时照明设备的采用需达到以下效果： 无论是白天还是晚上，都要保持通道和中庭有足够的照明度，以照明的灯光显示出整个商场的通透感，并通过光线的变化来增加通道的趣味性。 按不同区域配强、弱光，重视营造空间气氛，通道的照明不能够对商场和店面早场不良干扰，影响和妨碍店面和橱窗展示。 为了使商品更为醒目，吸引顾客的注意，照明部分应采用亮度较高的灯光，让整个店铺显得明亮有朝气。 中庭周边应配置强度较亮的灯光，应设置一定数量的照明筒灯，在中庭挑空部分，可利用提高中庭四周楼面的照明度，强调展示于楼面上的商品及标志。而其它部分的基本照明则可降低，以彰显其对比效果。 商业运营招商总体报价 本次招标服务的总体报价为：人民币 陆拾柒万叁仟陆佰 元。 1、招商费用预算 时代华城招商报价为人民币 肆拾玖万叁仟陆佰 元整元； 2、运营费用预算 时代华城项目商业运营总报价为人民币 拾捌万 元整。 第一阶段 调研定位 1、市场调研 2、项目定位 3、规划设计 在项目所在地开展专业的市场调研分析工作； 城市社会经济环境分析、自然资源环境分析、政策环境分析、人口情况分析； 城市定位、规划及未来发展方向、趋势分析； 城市商业分析、城市商圈分析、区域专业市场分析、投资意向分析； 城市商业投资环境、竞争环境及发展趋势分析； 市居民的经济环境、消费环境分析； 城市消费群细分、消费者消费行为、购买力、主力消费群构成、消费者综合SWOT分析； 项目竞争者分析，包括：商业环境、物业特点、品牌构成、交通动线、租金及经营状态、推广经营、竞争SWOT分析； 项目自身情况分析、项目基本情况分析、项目建设条件分析、项目周边环境分析、项目周边配套分析、项目周边规划； 项目SWOT整合分析。 项目案名定位； 目标消费市场定位； 业态定位； 价格定位； 功能定位； 档次定位； 招商定位； 形象定位； 营销推广定位； 经营管理定位。 项目配套设施设备的规划设计建议、咨询；店铺规划、分割及面积分摊控制方面的咨询；提供项目一次装修建议、咨询；提供项目二次装修建议、咨询。 项目店铺的规划和分割及图纸制作； 店铺分割的面积测算（图纸测算并标注）； 项目店铺面积实际测量的咨询； 项目内部装修风格、形象、色彩等方案的设计及顾问咨询； 一次装修电气设备的配备、设置及顾问咨询； 项目内部照明、外部照明设计及顾问咨询； 提供消防设备、设施的设计及顾问咨询； 提供给排水系统设置及顾问咨询； 项目空调系统的设置及顾问咨询； 项目外立面形象设计及顾问咨询； 项目广场形象设计及顾问咨询； 项目二次商装中店铺、专柜、货架、柜台、品牌LOGO、商品陈列、二次照明等方面设计需求的设计、建议及咨询； 项目二次商装涉及到的安全保卫、卫生保洁、工程施工计划制定、工程监理的顾问咨询。 项目商用店铺平面切割图及切割说明一份； 项目商用店铺面积一览表一份； 项目商用店铺面积公摊系数说明一份； 项目内部装修风格、形象、色彩建议书一份； 项目一次装修电气设备的配备、设置建议书一份； 项目内部照明、外部照明设计建议书一份； 项目消防设备、设施的设计建议书一份； 项目给排水系统设置建议书一份； 项目空调系统的设置建议书一份； 项目外立面形象设计建议书一份； 项目广场形象设计建议书一份； 项目一次装修中天地柱墙、空间环境设计建议书一份； 项目二次商装中店铺、专柜、货架、柜台、品牌LOGO、商品陈列、二次照明等方面设计需求建议书一份； 协助项目二次商装的《安全保卫、卫生保洁制度》的制定； 协助项目二次商装的《安全用电制度》的制定； 协助项目二次商装的《工程施工计划》的制定。 （1）招商准备期至招商实施阶段 （2）工作成果 （3）项目推广（开业）整体VI设计 （4）工作成果 招商处的确定及设计装修； 招商架构及招商团队的组建及确认； 招商团队制度及业务流程的制定； 招商各类业务文案及经营合同的制定； 招商手册的设计及制作； 文案策划的准备； 媒体广告的策划及设计； 在物业平面确定的前提下，进行平面动线规划及业种比例规划； 进行商铺的分割及面积测算； 商品类别平面布局图规划； 各业态价格、优惠条件、合作年限、递增的测算和确认； 发布招商信息，吸引招商对象，制定品牌配伍表； 招商登记至招商聚客阶段，意向客户筛选； 正式招商至招商签约阶段； 正式签定合作合约； 装修方案的审批及装修工作的跟进； 开业企划方案的制订。 招商部制度及业务流程一份； 经营合同及公约一份； 招商手册设计方案一份； 平面规划图及色块图各一份； 各业态品牌配伍表及备选品牌预案一份； 合作条件、价格制定、优惠政策一份； 招商策略、招商工具各一份； 招商启动会方案一份； 媒体广告策划书一份； 装修管理制度及相关规定一份； 装修各类表格及进度表一份； 招商开业