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基于高质量工程管理技术探讨 　　【摘 要】本文通过结合笔者工程管理实践，针对工程中要求的高质量施工，提出阶段性的质量控制及其质量跟踪措施，有效地提高工程施工质量，旨在为同类工程提供借鉴指导。 　　【关键词】建筑工程；施工管理；质量管理；跟踪管理 　　1 工程概况 　　某综合办公楼结构类型多，有普通混凝土结构、大体积混凝土底板、大截面地梁、钢结构、型钢混凝土构件、钢管混凝土构件等，构件类型、尺寸及混凝土强度等级多。工艺复杂，交叉作业量多，如何在规定的时间内，高质量、高标准地完成大体量、结构复杂的工程，是本工程施工管理的难点。通过结合实例，来探索可行的高质量管理方案。 　　2 工程管理中的质量管理 　　质量控制是工程施工中质量管理的重点，对施工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关键的环节，从结合工程实践效果来看，可从以下几个方面进行有效的质量控制。 　　2.1 阶段性的质量控制要求 　　（1）事前控制。事前控制是指正式开工前进行质量控制，事前控制是先导，主要指建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，主要做到以下几点：对所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；代表施工单位参与设计交底、图纸会审等，确保施工方案的有效性及其准确性，审核分包商的施工方案、施工流程、工艺及方法；检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。 　　（2）事中控制阶段。事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。对各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；审核设计变更和图纸修改并发放给各分包商；严禁施工中有异常情况出现，如未做隐蔽验收而擅自封闭，掩盖或使用了不合格的工程材料或擅自变更替换工程材料等。 　　（3）事后控制阶段。事后控制是指对施工成品进行评价，根据相关施工工艺规定的质量评定标准进??回访维修。 　　2.2 施工过程中的质量控制要求 　　以加强施工项目质量控制为主要目标，以人为核心，坚持“质量第一，客户满意”，以预防为主，坚持质量标准的严格审核，一切用数据说话；我们的技术质量部在对分包质量监督过程中，从质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；施工管理人员熟悉各分包单位的施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数. 　　加强对材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，任何分包单位的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时我们将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准；在施工过程中，我们将对分包单位的施工顺序进行严格的检查，要求各单位必须合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，当我们发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，我们的有关部门将无条件的制止下道工序的施工，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。 　　2.3 其它的一些质量控制要求 　　（1）质量跟踪管理控制。根据工程特点对制定切实可行的并经考虑确认达到的目标，并在工程过程中进行跟踪检查，发现问题立即下令整改，监督其整改过程，在分包商的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。 　　（2）施工计划的质量控制。在编制完工程的总进度计划后，根据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周进度计划。施工应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的完成。 　　3 加强过程控制，创“过程精品” 　　（1）严格按方案施工。对每个方案的实施都要通过：方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施等几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将有力地保证工程的质量和进度。 　　（2）坚持样板引路。分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量