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如何加强公路桥梁施工管理分析 　　摘 要：近年来，根据笔者结合多年经验对公路桥梁在施工中各项措施及管理体系进行了分析，将近达到项目管理的目的，从而使市场经济及施工企业形象适应时代的发展。 　　关键词：针对某公路桥梁；项目管理；工程质量；分析 　　Abstract：In recent years, according to the author combined with years of experience in the construction of roads and bridges in the measures and management system for the analysis, nearly reach the project management purposes, so that adapt to the development of market economy and the construction of corporate image. 　　Key words: a highway bridge; project management; the quality of the project; analysis 　　中图分类号：U445文献标识码：A文章编号： 　　1、建立完善的施工质量保证体系 　　1.1、建立严格的工程质量内部监理制度 　　 对于项目经理部根据“总公司工程质量内部监理细则”，制订了自己的“工程质量内部监理制度”。在内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权： 　　 （1）针对不按图纸施工，重要在外形尺寸符合规范和设计图纸要求的； 　　 （2）不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的； 　　 （3）未进行工序交接检查的工程和未经驻地工程师签证的隐蔽工程。 　　 如果工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的，有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决；对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组，也有权向项目经理提出给予处罚的建议；对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。 　　1.2、充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能 　　 由于在工地试验室是开展全面质量管理的基础部门，同时也是质量保证体系中的重要一环。所以在路桥建设的施工，必须有功能完善的工地试验室。为此，应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员，建立试验报告反馈制度，最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场，用检测数据监控施工。 　　1.3、制订企业工法,用工法保障合同规范的兑现 　　 合同规范一般都规定了对原材料、半成品???竣工工程的技术要求和质量标准，有时还规定使用的施工手段，如灰土路拌还是厂拌，水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。 　　 施工单位在充分学习和理解合同规范之后必须按工序编制工法。工法规定完成这道工序（分项工程）的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工进度、质量标准、检查方法等，用工法规范要求每个施工人员的施工活动，因而保障合同规范的兑现。 　　 因施工技术的发展和客观因素的变化，作为于企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题，一定要做到具体问题具体分析。 　　2、建立和完善项目任务与综合能力的动态平衡系统 　　 对于项目经理部从工程开始，便在总体上做好该项目的需求预测，并且纳入总体运筹网络。事先预测分析各分项生产要素的需求产量、需求结构及时间要求。分别绘出需求曲线进行优化。通过有效管理，合理利用各项目的施工高峰与低谷的时间差，形成较为均衡地总需求曲线。从而对管理和人、财、物等方面采取针对性措施以保证总体上的动态平衡和各分项目之间的紧密衔接。在生产要素需求高峰错落差起伏时，通过科学调度，动态优化配制有限的人财物等资源，使整体优势迅速聚集并发挥作用。对保证工期、降低成本、提高整体综合效益起到重要作用。 　　3、建立和完善工期控制网络系统 　　 由于工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点，倒排生产计划，确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细划，绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序，集中力量予以突击，如此一阶段一阶段地抓住重点，突破关键工序和项目。扫除工程中一个又一个“拦路虎”，从而保证了总工期按计划向前推进。 　　4、建立适应项目法施工特点的运行机制 　　4.1、加强对工程队和承包作业队的管理 　　 项目经理部将完成项目任务的工期、质量、安全、效益等指标责任连同责任项目的经营权、用人权