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房地产企业在施工现场安全工作管理角色定位 　　【摘 要】近几年来，随着我国的经济的快速发展，房地产事业也在蒸蒸日上，是我国的支柱产业之一，为我国的经济建设贡献了自己的一份力量。与此同时，房地产建筑业的施工现场安全也被渐渐的关注了起来，成为了国民关注的一个焦点。虽然国家出台了一系列的管理条例来解决这一问题，例如《建设工程安全生产管理条例》，但是都没有得到实质性的进展，其主要原因是现如今我国的法律法规还不够健全，以及对施工安全工作的不重视。这就需要作为房地产企业的安全管理人员对这一问题有一个深刻的考量。 　　【关键词】现场施工；安全；管理 　　1 现阶段房地产施工安全方面存在的问题： 　　（一）首先在施工的时候，对安全生产的认识不充分，对“安全”这两个字不够的重视，这样就经常会在关键的时候出现一些我们最不愿看到的事故，所以对安全生产的认识是我们避免安全事故的一个根本原因。 　　（二）其次就是缺乏施工前的安全教育培训。随着现如今建筑业的项目渐渐的增多，为了缩减成本，一些项目主管为了追求紧急利益，在这方面也是能省则省，而缺少对施工者的安全教育培训，就此埋下了安全事故的隐患，“一触即发”。 　　（三）施工单位安全生产指挥难； 　　施工单位要想高质量，高安全的完成一个项目，在这中间有个重要的角色，那就是包工头，这就是说项目管理部的管理人员要想发布一个命令，就必须的通过包工头这一道“程序”。但是包工头也会有他自己的考量，对于一些技术好的施工者来说，他们的价位是要比一般的施工者的价位高，而对于一些经验不足的人来说，他们的价位无疑是比较低的，在经济利益的驱使下，包工头毫无疑问的会选择这些经验不足且价位低的施工者来从事一些比较危险的作业，更有甚者会指使工人在管理人员不在的时候进行偷工减料，这就可以充分的说明包工头的策略会严重的影响作业的质量，更加可以说明施工单位安全生产指挥难。 　　（四）安全监管责任得不到落实 　　对安全生产的认识不充分，直接导致了对监理员和专兼职安全员的权限的限制，薪资的偏低，长此下去???安全监管责任就得不到落实。现在，安全员及监理员的薪资普遍的偏低，这就极大的降低了他们对工作的热情；其次安全员及监理员的权限也是有所限制的，当他们在工作中发现一些安全隐患的时候，首先他们是要向上级报告，不能独坐主张，再有就是当他们遇到安全问题和进度问题的时候，他们不能正确处理两者之间的关系，总会选择带给他们经济利益的进度。 　　（五）应急救援演练的缺失 　　近几年来，事故的频发也没有引起建筑商对应急救援演练的重视，这是需要我们进行反思的，应急救援演练是减少事故发生及预防事故发生的一项非常重要的工作。但是一些施工单位为了节约成本，加快施工进度，就忽略了对这一项工作的重视，最终导致了在发生事故的时候工人对这一方面认识的缺乏，酿成惨案。 　　这就需要作为一个建筑业的安全管理人员安全工作有个高度认识，以下就是笔者根据自己对建筑业的认识，提出的几点对安全工作的措施。 　　（1）搞好施工设计，加强安全责任。 　　一个成功的建筑物，首先需要的便是一个完美的施工设计图，这是需要施工组在施工前期就要准备的，它是指导，统筹全局的一个重要的阶段，更是保证了施工可以顺利进行的一个前提。在这个施工组织设计中，应该把一些技术上的安全措施以及在施工过程中临时用电的一些情况的考虑进去，然后经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后就可以实施了，并派相关人员去现场进行监管。对施工平面进行合理的布置；为避免工作的互相干扰，要合理组织作业面；根据工人的技术、工种安排各自的工作等等，要做到对资源的合理利用。其次就是施工单位要健全安全生产的责任制度以及加强对安全生产的培训力度，设立专门的管理机构，管理人员对此进行监督，检查。有了责任，人们就不会对安全不够重视，而培训更是会加大工人对安全生产的认识，从根本上降低了事故的发生率。 　　为了确保安全生产项目费用的有效使用，施工单位的项目负责人要根据有关章程，生产制度对项目的安全施工负责，同时施工单位也要设立一些安全机构，常对施工现场进行监督检查，来减少生产中的一些事故隐患，在发现事故隐患的时候，及时向上级报告，对一些违规操作也应及时的制止。 　　2 坚持以人为本，加强安全警示。 　　坚持以人为本，人是一切事情的一个主体。在预防事故发生的这一过程中，对施工者的培训是必不可少的。首先是每一年施工单位都要对其下面的施工者以及管理者做一些有关安全生产的培训以及教育工作，然后再进行考核，对于一些考核不合格的取消他的上岗资格，将其记入个人工作档案。其次就是对于一些接触新的岗位的施工者，要对其进行一系列的岗前培训及考核，对于没有接受培训或者是考核不合格的人也要取消其上岗的资格；再有就是施工者对于在施工的过程中遭遇到一些危及自身安全的紧急情况的时候，有权