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浅析化工企业转型升级路径与对策 　　摘 要：随着国际金融危机的加剧,化工企业如何能够在金融危机的影响下保持平稳且具有活力是企业迫在眉睫的问题。当前,转型升级已成为国内企业战略研究的一个重要方向。本文重点分析新安集团实施立体转型升级战略,并针对金融危机下的我国化工企业的实际情况,指出了化工企业实施转型升级的路径与对策。 　　关键词：大型 化工 转型升级 路径 对策 　　 　　改革开放以来，我国化学工业发展呈日新月异的态势。然而，在国际金融危机持续扩散和蔓延下，化工企业经受成本和市场的双重压力，暴露出的结构性矛盾日益突出：生产工艺和装备落后，资本结构不合理，综合成本高，科技创新基础薄弱，在环保方面欠帐较多，并且企业对产品市场认识的观念亟待转变。面对严酷的市场环境和国际、国内市场一体化的趋势，如何认清形势，明确任务，调整发展战略，全力转型升级，这是我国化工企业必须交出的答卷。 　　作为国家创新型企业、国家重点高新技术企业的新安集团却能从这片“红海”中开拓出一片“蓝海”，自2008年金融危机以来，销售收入保持持续增长，在不停产、不限产情况下，实现动态的产销平衡,他们所走的路也许可以成为化工行业走转型升级之路的样本。 　　一、实施产业链延伸战略 　　新安坚持以前瞻性的思维，立足未来的竞争态势来推进产业布局调整，明确了产业链纵向拉长、上下延伸的发展思路。 　　1.推进产业布局优化。近年来，围绕价值链潜能挖掘，加快并购重组和市场整合步伐，实施市场并购和对外合作，全线打通了草甘膦和有机硅两大主业的上下游产业链，成功化解了横亘在两大主业之间的瓶颈，并形成合理的产业布局； 　　2.是推进产业结构升级。一方面做大做强主业，大力发展下游制剂产品。成为品种最为丰富的草甘膦制剂企业；积极培育包括杀虫剂、杀菌剂在内的其他农用化学品，增加产品多样性。有机硅产业重心则由单体合成逐渐转向下游加工与单体合成并重，成为国内首家拥有全产业链优势的有机硅企业。 　　二、实施终端化发展战略 　　产品的终端、市场的终端才是价值链的高端。他们将产业链向下延伸的目标在于使自身从同质化竞争中突围出来，大幅提升产品盈利能力和价值空间。 　　1.推进市场终端化。在终端市场，渠道建设、网络布局、销售策略、服务能力等成为企业竞争力的核心要素。针对这些要素，新安大力推动“三个转变”： 一是从卖原料、卖中间体向卖终端产品转变；二是从单纯的产品供应商向优质的服务提供商转变；三是从做销售向做市场转变。 　　2.推进管理终端化。终端化战略是一项系统工程，管理方式必须变革。随着规模的扩大，为促进管理的有效延伸。将管理重心由集团层面下移至事业部层面，进一步完善事业部运行体制，加快决策和响应市场的速度，真正实现商业模式的重构。 　　三、实施国际化发展战略 　　进入“十一五”后，新安加速了国际化进程，一方面加强与国际大公司的合作，与美国阿波罗集团合作成立新安迈图公司等。另一方面，外贸上力求在自有品牌和网络建设等方面实现突破。积极培育国际知名终端品牌的同时，改变单纯依赖中间商出口的方式，并在条件成熟的地区实现本地化生产。 　　四、实施内涵式发展战略 　　在市场寒冬中，在转型升级的攻坚战役中，坚持眼睛向内，抓内涵发展，将努力提升企业发展质量作为重要抓手，主要抓好了“四同时”： 　　1.在进行增量运作的同时做好存量挖潜。存量挖潜立足技术改造与工艺优化，通过技术改造来扩大产业链规模、挖掘产业链价值，通过工艺优化来提高产品得率、提升产品质量。 　　2在实施节能减排的同时做好资源利用。实现生产资源要素的有效配置和利用，充分挖掘关联产品价值，并资源化、减量化的基础上开展三废资源、副产资源综合利用，进一步完善新安特色的循环经济模式。 　　3在确保产销平衡的同时实施SHE体系。实施SHE管理提升项目，对企业安全管理体系进行全方位的改造和提升，力争形成“自觉执行”的安全管理长效运行机制。 　　4在抓好生产经营的同时打造企业文化。注重发挥企业文化塑造品牌、树立形象的作用。越是在发展环境充满挑战的严峻时刻，越是注重发挥企业文化在凝心聚力、群策群力方面的作用。 　　五、结语 　　目前，我国经济的发展正处于一个重要的转型期，除实施必要的转型升级战略外，还要重视以下几方面的工作： 　　1.认清当前局势，调整发展战略。企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看，企业实施发展战略时至少有三点要把握好。首先，这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大变化。化工企业有必要重新审视自己的发展战略，并根据形势的变化及时修正企业的发展战略。其次，要不断提高主业的竞争能力。再次，要慎重实施兼并收购。 　　2.坚持自主创新，发展循环经济。重视技术创新体系建设，把