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浅析建设项目目标管理 　　摘要：建设项目的管理其核心就是目标的控制。目标的控制应是全寿命周期的控制。在约定的范围内，对全寿命周期内的工期目标、成本目标、质量目标在资源约束的条件下，动态的调整，才能使目标得以顺利实现。 　　 关键词：约定范围目标管理 动态调整 　　Abstract: The construction project management at its core is the goal of control. The goal of control is the control of the entire life cycle. Within the agreed scope, duration targets within the full life-cycle cost objectives and quality objectives under the conditions of resource constraints, the dynamic adjustment in order to target the smooth realization. 　　Keywords: the agreed scope of management by objectives dynamically adjusted 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　 建设工程项目的管理就是在范围约束的前提下，三大目标，成本目标、工期目标和质量目标的控制过程。当一个项目的工期和质量标准确定以后，完成该项工程的成本也就确定。而许多施工项目在管理过程中存在工期延误、成本增加、质量低于约定的质量标准，究其原因，固原有一些环境、资源约束的影响，也有在工程项目的管理过程中，交付的标的物不明确，或在项目范围内的各工作没有分解细化到可以量化的工作包，因而不利于在实施过程中的跟踪、检查、纠偏，计划的三大目标自然难以实现。随着全球化经济一体化的发展, 对项目管理提出了集成和系统性的管理要求。要求对项目有限的资源进行优化配置以实现项目预定目标从而使建设项目实现增值。工程项目的管理首先是范围的管理：然后才是项目的工期目标、项目的质量目标、项目的成本目标的管理。 　　 1、项目的范围管理 　　 当前世界上应用于项目范围管理的理论是WBS，WBS是英文Work Breakdown Structure 的缩写，中文就是工作分解结构，是项目管理较为先进的管理理论和方法。WBS是项目所有工作的集合。WBS是对建设工程项目所有工作分解到工作包，将完成工作包所需的各种资源予以量化，以便于在实施过程中跟踪、检查、纠偏。建设项目的管理首先是确定项目的管理范围，项目的管理范围确定后，将范围内所有的内容逐一分解，分解到工作包。将完成工作包所需的各种资源如，材料、人工、工期、机具、成本、质量逐一的量化，然后将各个工作包所需的资源予以汇总，就可以形成建设项目的管理目标。在项目管理过程中，首先是项目范围的确定，然后制定质量标准，再估算好完成项目所需的时间，在约定的范围内的质量标准、完成规定的范围内的工程项目所需的工期确定以后，则完成交付的成果所需的投资也就确定。所以只有项目的范围、质量标准确定以后，才能估算出完成范围内的项目所需的工期、成本。 　　 2、目标工期的管理 　　 目标工期管理：又称时间管理或进度管理，是指在项目的实施的过程中，在约定的范围内，在约定的质量标准、按照拟定的施工工艺施工并计量出合理的成本的条件下，完成既定目标所需的时间。项目的工期的管理一般为： 　　 2.1项目范围的确定。范围是施工项目各种计划的前提，也是确定工程项目投资以及工期的前提。也就是明确要交付的成果。 　　 2.2项目施工工序的排序。对项目各施工工序的合理排序，明确各施工工序的搭接关系，确定合理的关键线路。 　　 2.3完成项所需时间的估计。据施工定额或施工经验，对完成各施工工序所需的时间予以估计，并核对检查。 　　 2.4项目施工的进度计划的制定。 对施工项目的各施工工序的先后予以确定。 　　 2.5施工进度的过程控制对施工进度进行跟踪、检查、并根据资源的情况予以动态调整。 　　 总之，施工工期常通过项目任务分解结构图WBS 、工作延续时间估计、资源需求、相关资源的约束条件等等进行优化和调整。 　　 3、项目的质量目标管理 　　 施工项目的质量控制是施工过程中按照国家规定或地方规定有关标准、规范的要求进行各工序的施工。项目质量管理是项目三大管理目标之一。传统的质量管理为静态的质量控制，而现代的项目管理则要求对项目质量进行动态管理。由于质量受到各种条件的制约，对质量进行动态的管理成为必然。在项目管理的管理过程中三大目标的动态平衡，是