烟草工业企业基建技改项目管理探讨.docVIP

烟草工业企业基建技改项目管理探讨 　　 摘要：烟草行业一直以来都是我国国民经济的重要组成部分，并且随着近些年来经济的发展以及科技的进步，其在不断的进行着基础建设以及一些技术的改良活动。而这些基建与技改工程中，如何进行项目的有效管理也就成了烟草工业企业企业管理的重点研究内容。本文就从烟草企业工程项目现行的重要管理模式出发，主要讲述了如何在企业基建技改项目管理中提升工程质量，增加企业经济效益的措施。 　　关键词：烟草企业；基建技改；项目管理；质量控制 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 　　 　　近些年来随着经济的发展以及科技的不断进步，烟草行业作为我国国民经济的重要组成部分，其基础设施建设以及技术改造也在如火如荼的进行之中。很多的技术设备都得到了更新换代，并且生产的硬件设施也在不断的完善之中。而随着这些基建技改工程的实施，对于烟草工业企业来讲，基建技改项目的管理也就成了企业管理工作中的一个重点，对于企业经济效益的提升以及我国财政贡献等方面都有着重大的意义。 　　一、烟草工业企业基建技改项目管理概述 　　（一）基建技改项目管理类型 　　近年来随着烟草工业企业基建技改项目的不断进行，项目管理工作也成了企业工作的重点。所谓的烟草工业企业基建技改项目管理就是在烟草企业的基础建设以及技术改造工程中，把各种系统、方法以及人员结合在一起，然后在所规定的时间预算范围之内达成工程的目标。整个项目管理的过程是从投资决策开始到直到整个施工的结束，在整个过程中运用各种项目管理的手段实现项目的目标。一般来讲，烟草工业企业的基建技改项目管理主要分为下面的几种： 　　１.重大基建技改项目 　　重大基建技改项目是指烟草工业企业在对公司生产、经营、仓储、办公等基建技改的项目中投资额在5000万元（含5000万元）以上的项目的管理。在管理中对项目的申报要通过国家烟草专卖局（总公司）的审批才可以进行基建技改项目的实施。 　　２.一般性基建技改项目 　　一般性的基建技改项目则是指在项目投资总额中在5000万元以下，在审批的过程中按照相关的规定可以由公司审批，同意之后再进行基建技改项目的实施。 　　（二）基建技改项目管理内容 　　对于烟草工业企业来讲，在对基建技改项目的管理中不管是重大项目的管理还是一般项目的管理都包括项目计划管理、项目申报管理、项目审批管理、项目实施管理这四个主要的方面。具体的项目管理流程图如下： 　　 　　 　　图１烟草企业基建技改项目计划申报管理图 　　 　　图２烟草企业基建技改项目审批管理图 　　 　　 　　 　　图３烟草企业基建技改项目实施管理图 　　 　　二、烟草工业企业基建技改项目管理主要模式分析 　　在烟草工业企业中对于基建技改的项目管理一般采用的是传统的项目管理方式，也就是说业主编制立项报告，并在通过行业以及地方审批之后，根据相关招投标法律法规进行招标，结合企业自身特点进行设计、施工、验收。当然这样的一种传统的项目管理模式有着自己的优点，也有着自己的缺点。 　　（一）烟草工业企业传统项目管理优点分析 　　传统项目的管理是基于设计人员、监理工程师以及承包商之间关系的制约，这种项目管理方式更多的时候烟草企业是依赖监理工程师的建议来完成整个项目的管理。这种项目管理方式被长期、广泛的运用到了世界各地，所以相对来说这种管理方式比较成熟，并且对于各个程序不论是管理方还是承包商都是比较熟悉的。并且在项目进行的过程中，企业还可以自由的选择咨询设计人员，并且对整个设计进行控制。对于监理人员也是可以自由选择。这样就让烟草工业企业更能够找寻到适合自己工程设计施工的合作者，来让整个项目工程更加贴合企业的要求。 　　（二）烟草工业企业传统项目管理缺点分析 　　虽然说，通过上面的分析我们可以看出传统的项目管理方式在烟草行业的应用中有着很大的自由性，也有着属于自己的优点。但是不可忽视的，我们也可以看出，传统的项目管理方式在烟草基建技改项目的应用中也有着一定的缺点。比如说，整个项目的周期过长而导致整个管理费用的增加，并且在项目前期的管理中企业往往投入较高，所承担的风险较大，并且如果一遇到变更，则引起的索赔将会更多。这就给烟草工业企业基建技改项目的管理也带来了一定的风险以及难度。 　　三、烟草工业企业基建技改项目管理优化措施 　　（一）加强对基建技改项目“高危环节”的管理 　　在烟草工业企业基建技改项目的管理中，虽然说有很多的项目管理规定，但是依旧存在着“高危环节”。这些环节主要是工程的立项、设计、招投标、监理、质量监督、采购以及施工等等。所以在烟草行业的基建技改项目管理中需要不断的对“高危环节”进行优化，通过“以合同为依据、以资金为主线”的管理理论，来实现对着整个工程的有效管理。