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企业人本管理模式探讨 　　【摘要】以人为本管理是现代企业管理的新模式，其核心价值观是尊重人、关心人、成就人的价值，使企业和个人实现共赢。在激烈的市场竞争时代，企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。本文试图通过分析我国企业以人为本管理存在的问题，探讨企业人本管理模式实施的具体途径和方法。 　　【关键词】以人为本；人本管理；实施方法 　　中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1006-0278（2012）06-055-01 　　一、人本管理理念内涵和意义 　　人本管理指在企业管理过程中以人为出发点和中心，围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。它的价值观是尊重人、关心人、理解人、成就人。人是企业经营的主体，是确保竞争优势地位中决定性的因素，如何切实采取措施吸引人才，培养人才，用好人才，不断调整生产关系以适应生产力的发展有助于企业在激烈的市场竞争中取胜。 　　二、企业管理中人本管理存在的问题 　　（一）管理者的人本价值观认识不足 　　对大多数企业来说，仍然将追求利润最大化当作企业的根本目的。他们也提倡人本管理，但要么仅仅是停留在口头上，要么是以为我所用为出发点，并未真正将人的发展作为企业发展的目的。 　　（二）企业缺乏科学有效的激励机制 　　以人为本的基本要求是我们一切的行动都要以人本身及其需要为准则。在我国，企业吃大锅饭的思想还没有彻底根除，员工的薪酬并不与业绩直接挂钩，员工的地位与待遇也不是完全由其贡献所决定；另一方面职工正常的需要得不到应有的满足，企业管理者没有很好地从满足人们需要的角度来考虑调动职工积极性，激励手段过于单一和僵化。由于没有科学合理的激励机制，严重挫伤了员工工作的积极性。 　　（三）企业选人用人机制不完善 　　一些企业在选拔人才上，常常讲究论资排辈，任人唯亲，新人常因经验不足而得不到重用；在人才使用上，不能做到人尽其才、才尽其用，没有给人才提供足够的用武之地和发展空间，致使人才在工作上的失落感较强，无法发挥自己的专长。 　　???四）员工参与企业管理程度低 　　以人为本的员工管理模式的关键在于员工的参与，然而许多企业管理者缺乏全员参与意识，引导意识不强，致使员工的主人翁意识淡薄，　积极性不高，　参与企业管理和决策的程度很低。 　　（五）企业员工的教育培训机制不完善 　　我国大多数企业对员工的培训还停留在岗位技能培训上，教育培训工作没有系统性和针对性，缺乏长远目标。很多企业的培训教育工作，不管什么层级的员工，就像吃大锅饭一样地都进行一样的培训，不仅浪费大量人力、财力，培训效果也不理想。 　　（六）企业文化建设脱离员工 　　企业的价值观只有得到广大员工的普遍认同，并与员工的价值观尽量保持一致，才能增强员工的归属感和满意度。尽管我国许多企业都给予了企业文化足够的重视，但在企业文化的建设中却常常出现重形式轻内容，对员工个性尊重不够、等级观念严重等现象，由于企业文化得不到广大员工的认可，企业就缺乏足够的向心力和凝聚力，激发不起员工更大的工作热情。 　　三、企业人本管理的具体方法和途径 　　以人为本管理模式强调人在企业管理过程中起到至关重要的作用，企业的一切管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开，实现人和企业的共同发展。具体实现方法和途径如下： 　　（一）转变企业管理者意识 　　企业管理者要充分认识和理解以人为本管理理念的深刻内涵，要彻底改变企业唯利是图这一终极目标观念，企业管理者需要树立人本管理的思想，从心底认识到人的发展和企业的发展是统一的，只有人发展了，企业才可能得到长期可持续性的发展的理念。 　　（二）建立完善科学的激励机制 　　在企业的管理活动中，对员工激励的目的是为了调动员工工作的主观能动性和生产的积极性，激发出员工的创造力和执行力，从而提高公司的劳动生产率和工作效率。建立完善的人才激励机制，根据马斯洛需求层次理论，按照人在不同阶段的需求建立完善的科学的激励机制，将物质激励和精神激励结合起来，处理好长期激励和短期激励的关系，把握好激励和约束的尺度，以满足员工多样化的需求，充分发挥员工的潜能。 　　（三）建立科学的人才成长机制 　　企业建立一套科学的人才成长机制，通过教育和培训方式，提高员工的技能水平，进而帮助员工进行职业生涯设计，努力将员工的成长与企业的发展目标协调一致。要选好人才，建立任人唯贤的选人机制；培养人才，提高培养人才质量，建立长抓不懈的育人机制；用好人才，坚持动态管理，实现人尽其才。 　　（四）调动员工参与管理 　　以人为本管理的关键是职工的全员参与。职工参与管理就是实行企业生产服务过程的群众路线。人都会有做主人翁的欲望，谁也不愿意自己被操纵，而且从一定程度上说，