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建筑企业施工项目管理创新研究 　　【摘 要】我国经济的不断发展对建筑企业施工项目的管理模式提出了创新要求，企业应积极探索并完善自身的管理模式，以实现企业效益的最大化等发展需求。 　　【关键词】建筑企业；施工项目；管理；创新 　　1、前言 　　目前，我国建筑业的市场竞争正不断趋于激烈，为了在激烈的市场竞争中求得更大的发展空间，作为施工方的建筑企业必须要争取效益的最大化。这一目标要求企业应将对工程项目的管理工作作为企业管理过程中的关键环节。一般来说，工程项目管理往往指对项目活动实施的计划与决策、协调与控制、指挥与组织等系列的工作过程，往往以建造优质工程作为目标，以经济合同作为纽带，并以产品效益的最大化作为最终目的。当前，我国企业的项目管理模式也在不断发展和创新，主要管理模式包括项目联营式管理、单位自营式管理、项目承包式管理以及工程总承包式管理等。采用恰当的管理模式尽量提高项目效益已成为摆在大多数建筑施工企业面前的主要问题之一。 　　2、建筑企业施工项目管理模式创新的必要性 　　2.1施工项目的管理创新能够满足现代企业的建设需要 　　建筑施工类企业在招投标的制度下已被成功推向市场，在人们的思想意识中，市场观念、竞争意识与经营意识都在不断加强。然而，与之相配套的企业管理体制还是没有发生太大的变化，我国的建筑市场存在体制不够规范，机制不够健全、不够灵活等问题。施工项目管理创新是现代企业建设的需要[1]。事实上，建筑施工企业应将建立现代的管理制度作为目标，其出发点就在于不断创新与完善项目管理。另一方面，施工的项目管理是否能够全面而顺利的实施，其关键也在于企业与项目间的关系问题。项目和企业之间存在责任不明确，关系不清晰，激励不够多，约束不够严，以及不确定的因素比较多等问题，对项目管理正常的施工过程产生了严重的影响。故而，需要通过创新时我国的项目管理进一步满足并适应现代的企业管理制度在建设方面的需求。 　　2.2管理创新是我国建筑市场的发展要求 　　在建筑市场，众多强势建筑企业的发展表明，思想比资本更重要，??进的经营思想是企业壮大的先决条件[2]。一般来说，施工企业在工程的投标过程中仍然存在诸如过度竞争，彼此压价以及低价中标等现象。业主地位的特殊性以及合同上一些不合理要求、不平等条款的存在使得业主能够摆脱责任，将承包商置于相对被动的位置。同时，设计与监理方难以很好地履行职责。国有建筑的施工企业同个人企业和集体企业间存在一些不正当竞争的现象，影响到了公正、公平、公开的实现。此外，建筑市场地区与行业间存在一定壁垒，严重阻碍并影响建筑市场长期稳定的发展。建筑市场可以说是我国市场经济的重要部分之一，随着其不断完善与走向国际化进程的加深，自然会对项目管理提出不断创新的要求，以期能够进一步适应市场发展与市场经济的运行规律。 　　3、建筑企业施工项目创新的基本原则 　　3.1施工项目管理的创新要适应生产力的发展 　　施工项目管理模式的要求取决于生产力的水平，生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同，为使潜在生产力的得到充分发挥，就要达到劳动对象、劳动者、工具三要素的有效结合。劳动对象是生产力得以发挥和转化的重要因素，没有劳动对象，生产诸要素就不能组合，各工作便无法进行，潜在生产力便难以转化。劳动者是生产力三要素的灵魂，是掌握、使用劳动工具的主宰，当今市场经济条件下，对劳动者素质的要求是越来越高；劳动工具同样是生产力三要素中重要的组成部分，随着经济的发展，各种技术含量高、设备新、产量大的设备不断地得以研制生产，劳动工具使用成本在工程成本中占有越来越大的比重[3]。很好、有效地协调生产力三要素是建筑企业施工项目管理创新所要遵循的基本原则。 　　3.2施工项目管理的创新要适应市场的需要 　　施工项目只有适应了市场才能获得经济效益，而良好的经济效益则是开拓潜在市场的关键，倘若施工项目因为管理不佳导致施工工程质量存在缺陷问题，就难以获得已在和潜在市场的需求，导致经济效益下跌，最终难以对自身企业施工技术进行创新和提高。施工项目创新管理应从市场的角度出发，把项目延伸至市场，再从市场获得新项目，在市场中执行，最后达到一个良好的循环上升的趋势。 　　4、建筑企业施工项目管理的创新方案 　　4.思想观念的创新 　　施工项目管理创新的实施首先是要改变思想，对观念进行创新。企业高层管理者是企业进步的重要部分，施工项目管理不断创新的关键是加大对人才的培养、引进和凝聚，切实加强企业员工的创新意识，以创新的思维对企业进行管理，企业管理者也应自我进行激励创新，通过“金点子工程”创新途径来提高员工的积极性和主动性，施工项目的创新方案是结合建筑施工企业实际情况以及施工项目内在管理要求不断探索符合市场规律的建筑施工管理模式，并在探索的同时不断创新发展，