蒋锡培 中国电缆业领跑者.docVIP

蒋锡培 中国电缆业领跑者 在民营企业家中，蒋锡培可以算是一个谨慎和敏锐的人。可能正是因为他的这种性情，使得他可以率领远东集团走过20年，并取得非常的成绩。上世纪八十年代末，中国江浙一带出现了创业高潮。他们多为草莽出身，学历不高，他们白手起家，勤劳肯干，完成了自己的原始积累。可是这其中，把企业真正做大、做强的并不多。蒋锡培，这个中国江苏农村的一个小伙子，以修理手表起家。虽然创业初期遭遇波折，但他凭借韧性和执着，从不被人看好的电缆做起，打造了属于自己的商业帝国。二十多年来，在他的领导下，远东集团保持了平均每年32%以上的发展速度，如今已发展成为拥有164.45亿元资产，年销售收入近两百亿元，员工8000余名，涉及电线电缆、新材料、医药、投资、证券、管理咨询等领域，其中核心业务远东电缆产销量连续十三年居全国首位，并名列世界电线电缆制造业中国入选企业第一名，成为中国线缆行业的领跑者。放弃学业 投身商海上个世纪80年代初，蒋锡培高考名落孙山，父母希望他复读，继续考大学。因为一家兄弟姐妹6人，蒋锡培是最有希望能考上大学的一个。然而经济大潮的冲击和年轻人对财富的渴望，让从小性格刚强好胜的蒋锡培早早踏入社会。这个被家里看好的蒋锡培，做出了影响他一生的重要选择。蒋锡培觉得，条条大路通罗马。他看到自己的二哥，修钟表生意干的有声有色。他觉得这是一个很好的手艺，每天能挣几十快钱。就算不上大学，自己创业也能成就未来。而那时候他的人生目标，就是靠修钟表挣够5万块，然后盖一间房子、娶一个漂亮的老婆，十分简单和明确。于是他不顾父母的反对，选择跟随二哥学习修理钟表。蒋锡培天资聪慧，他只花了56天时间，就学会了别人要半年才学会的修表技术，并且做得不错。同时，他很勤奋，能吃苦，每天加班修理钟表到深夜。更重要的是，他和周围的群众打成了一片。那个时候，很多人宁可等上两个月，也要他亲自修。另外，他收费合理，友善，所以大家都很喜欢他。在此期间，他也学会了认真、诚恳、耐心、专业，这个个性，也为他日后成就大业打下了基础，也是苏商的特点之一。靠修钟表蒋锡培赚???了第一桶金。然而，当他用了不到一年时间就赚到了5万元钱，顺利实现他当初定下的“最大目标”时，他的自信和创业的“野心”一下子被激发了出来。1986年，蒋锡培开始自己做老板。他选择了熟悉的钟表行业，创办了一家为大钟表厂生产零配件的仪器仪表厂。但因为资本不足，技术、管理跟不上，产品质量无法保障，导致一年后，就亏空了本金，还欠下30多万的外债。在上世纪80年代，30多万是一个天文数字。蒋锡培承认，那个时候确实是他人生中最困难时期之一。他的创业本金，是1块钱、2块钱积攒起来的，一下子亏光了还要再赔30多万，家里所有的东西，除了房子没有卖掉以外，几乎都变卖光了。一般的人可能会就此低沉，或者一蹶不振。但是这位个子不高，喜欢穿着浅色衬衫，留着板寸短发的男人，没有趴下，“我相信天无绝人之路”。在这个时候，他大哥在其人生道路和创业道路上，又一次起了关键作用。蒋锡培的大哥和他说，电线电缆一天一个价，你为什么不去做这个生意呢？一句话，点醒迷途中人，蒋锡培灵机一动，“嗯，是个不错的主意。”20世纪90年代，中国电力等国家垄断产业的经济增长方式处于粗放型向集约型转变的过渡时期，对电线电缆等需求较大，产生了大量的市场空间。于是蒋锡培很快又从亲戚朋友那筹集到十几万，开始了新的创业。四次改革 顺势发展上世纪90年代初，正赶上改革开放大浪潮如火如荼的行进。各种项目的建设，使得电力需求旺盛，而国内能生产的企业还比较少。于是，蒋锡培在1990年创办了范道电工塑料厂（远东控股集团前身），就是在这样的背景下，有了发展的沃土。在当时，信息有很大的时间差，供需关系不能及时获知，于是在价格方面也有很大的差距。安徽、浙江的电缆，价格要比江苏、上海一带要便宜得多，一个礼拜价格可能相差20%，甚至30%，50%。蒋锡培就是利用这个时间差，把机电公司，五金公司库存、柜台的产品拿过来，再运到上海一带卖。发展到后来，他直接到浙江的电缆生产厂家拿货。就这样，他先于别人发现了这个市场，也慢慢占领了这个市场。一年多后，他把之前亏损的30多万填平，还赚了100多万，获得了创办范道电工塑料厂的原始资本。蒋锡培日夜谋算着更大更快的发展，而四次改制则是他不同发展时期的点睛之笔。1992年初，蒋锡培接受所在乡党委建议，果断地改制为乡办企业，主动戴上了“红帽子”。从民营到集体，远东赢得了较好的发展环境，也为人才引进扫除了障碍。1995年，针对乡办集体企业在运行中出现的产权不明晰、职责不明确等弊端，远东集团开始探索资本运营的新途径。蒋锡培决心进行股份制改造。公司采取定额认购和自愿认购的方式，1995年成功募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股。1996年内部员工股增资扩股到4500万