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项目物业功能分区说明;项目物业功能分区说明;项目物业功能分区说明;项目物业功能分区说明;项目物业功能分区说明;项目物业功能分区说明;项目用地指标总汇;五星级酒店+大型商业效果图;5A级办公楼效果图;百货商场+大型卖场效果图;效果示意图;效果示意图;Part.3;项目组团策略;市场主力面积分析;住宅户型配比建议;住宅户型配比建议;商业面积配比建议;项目营销建议;Part.1;1、形象展现
“实力开发商”概念
企业背景/实力/理念/文化炒作
项目案名及LOGO的使用
项目形象概念推广
2、品质展现
“铜陵首家超大型城市综合体”概念
现场施工质量示范区
建材及设备标准(现场设展示区)
内部“工程质量保障机制”完善及实施 ;3、地段价值展现
远景规划,城市发展,CLD中央生活区
绘制城市远景蓝图
项目区域的发展
4、景观打造展现
台湾风情文化
众多主题广场的精心打造
建筑细节的勾绘
艺术景观建筑风格
水景社区;5、业态规划
意向确认单位
百货商场:丹尼斯百货、太平洋百货、巴黎春天百货、日月光集团∕日月光中心、Fashion TV(广州五号停机坪) 、京华城…等
量贩店:大润发、乐购、家乐福、易买得…等
电子量贩城:百脑汇、赛格电子广场…等
家具家饰城:红星美凯龙、百安居、宜家…等
餐饮:基隆庙口∕台湾士林夜市餐饮协会、
五星级酒店:旺旺集团·神旺大酒店、宝成国际集团∕裕元花园酒店
奥特莱斯
中华两岸连锁经营协会
酒店式公寓
写字楼
高档住宅;6、产品完善
外立面/天际线——“全新城市风景线”
[城市综合体]概念——集餐饮美食、休闲、娱乐、文化、购物、办公、居住为一体
[智能化社区]概念——商、办、住全新智能化标准/设备设施
科技含量——新材料、新设备、新技术的使用
7、产品营销
分类产品差异化卖点挖掘
分类产品之功能引导及产品概念提升
分类产品形象包装推广
分类样板房特色包装
分类产品专题营销
8、物业管理
品牌物业、管家式服务
统一招商、统一经营、统一管理;1、以台湾风情街(小吃街、名品城)为主导,将台湾传统风情文化与大陆文化、国际时尚相结合,打造铜陵全新的超大型城市综合体。
2、以“台湾??牌价值”为核心,吸引终端消费者来此体验台湾,观光消费。因此要为本项目注入台湾的文化元素。
3、积极打造“吃喝玩乐购”的台湾品牌商圈,以带动整个城市来此的“目的性消费”
;Part.2;营销展示中心选址;展示中心位置建议(方案一)
;营销展示中心
项目规模大、工期长,从便利性、安全性考虑,建议主推方案一位置。;模型展示区
体现城市综合体的大气、商办住皆宜;接待洽谈区
针对普通客户开设/豪华/大气/舒适/商办住皆宜;;;Part.3;围墙:项目初期方案一 砖砌花墙;围墙方案二:砖柱结构
围墙尺寸:2.4m*12m,砖柱尺寸:2.6m*0.5m,
优点:结构牢固,且工期短,成本低廉。
广告:项目准备期广告可直接做在墙面上,成本低,但品质感不强。;围墙方案三
结构:砖墙外搭建钢架+铝塑板,围墙尺寸:4.5m*20m,造型尺寸:4m*7.5m。
优点:经久难用、易于造型、便于广告画面的制作与更新,且美观大气。
广告:项目进入销售期后,广告品质要求上升,此种围墙看板易于固定大型广告喷绘。;秀稿展示——logo;案例秀稿展示;案例秀稿展示;案例秀稿展示;案例秀稿展示;案例秀稿展示;Part.4;1、主方针
1)、性价比诉求及实品引导
2)、差异化产品
3)、核心竞争优势的营造
通过以上3点结合市场实际状况定价
2、快速回笼资金
商业时代,“现金为王”!
全盘的良性互动,既要保障快速回笼资金,又要实现整盘预期开发利益的双赢
3、价格走势
同类型产品低开高走总原则
4、阶段价格策略
视销售节点逐渐拉升价格;整盘开发利益实现模式:[2323策略]
20%房源——保本销售
30%房源——微利销售
20%房源——较高利益销售
30%房源——较低利润预期
整盘销售——实现全盘利益;Part.5;租售阶段与目标;Part.6;;办公租售策略;商业租售策略;商业主力店租售策略
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