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亿森控股集团绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为激励员工工作积极性，创造优异绩效，及时“奖优促劣”，完善集团绩效管理机制，特制订本办法。 第二条 集团正式聘用员工的绩效考核管理事项，均依本办法执行。 第三条 为保证绩效考核工作的有效推进，集团成立绩效考评工作组，分别由董事长办公室、人力资源部牵头。 1、董事长办公室负责经营层、管理层绩效指标制订和考核工作； 2、人力资源部负责普通层（包括主管级）绩效指标制订和考核工作； 3、人力资源部负责绩效考核结果反馈和运用。 4、集团直属各部门、各控股公司及各项目部（以下简称“各部门”）应积极配合绩效考核工作的开展。 第四条 考核周期 1、年度绩效考核周期为：当年1月1日－12月31日止； 2、月度绩效考评时间段为：每月1日至当月最后一日止。 第五条 绩效执行 岗位类别 考核期 执行方式 执行时间 经营层 1、4、7、10月 年度 2月15日 管理层 月度 半年度 7月15日 2月15日 普通层 月度 季度 1、4、7、10月，15日 第六条 绩效标准 绩效等级 奖励系数（R） 绩效标准 得分匹配 卓越 1.5+0.1*x 约定月度绩效*R 95≤X≤100 优秀 1.0+0.05*x 85≤X95 合格 0.85 75≤X85 一般 0.7 60≤X75 不合格 考评得分/100 X60 第七条 绩效指标由人力资源部录入绩效考核管理系统；计划考核按集团计划考核管理办法执行。 第二章 绩效指标 第八条 集团绩效考核指标分为：公司级指标、部门级指标和岗位指标。 第九条 公司级指标根据集团年度经营目标确定，按经营层岗位配置以目标责任书作为考核依据，分解为季度指标； 部门级指标由业务部门负责人及集团分管领导共同确定，以目标责任书作为考核依据，并分解为年度指标和月度指标； 普通层岗位指标由人力资源部、董事长办公室和业务部门负责人共同确定；管理层岗位指标由董事长办公室、被考核者、集团分管领导确定，按月进行设计；并反馈当事人。 第十条 考评指标及执行方式 岗位类别 考核指标配置及权重 目标责任书 公司级指标 部门级指标 岗位指标 经营层 ■（40%） ■（40%） ■（20%） □ 管理层 ■（40%） □ ■（40%） ■（20%） 普通层 □ □ ■（40%） ■（60%） 备注：1、“经营层”包括的“部门级指标”指其所分管的业务部门的考核指标； 2、“管理层”包括的“岗位指标”指岗位本身的考核指标及部门员工考核指标； 3、项目部“部门级指标”和主要负责人“目标责任书”指项目部年度目标考核责任书。 第十一条 各级绩效考核指标设定后，形成年度考核方案，经董事长审批确认后，归档封存，作为绩效考核的依据。 第三章 绩效考核 第十二条 每月1日、2日为材料准备期，5日-10日对上一个月工作绩效实施考核，遇节假日顺延。 第十三条 考核方式 岗位类别 考核方式及权重 自评 上级 同级 下级 考核工作组 经营层 ■（30%） ■（30%） ■（20%） ■（20%） □ 管理层 ■（20%） ■（20%） □ ■（10%） ■（50%） 普通层 ■（20%） ■（30%） □ □ ■（50%） 第十四条 考核流程 （一）经营层： 1、1月、4月、7月、10月执行经营层季度考核； 2、由董事长办公室负责考核材料的准备，考核期当月3日前，按本办法第十三条规定的考核方式，将考评资料送达相关责任人； 3、5日，考核责任人对被考核者进行评分，包括自评分； 4、6日，董事长办公室负责考核材料及评分结果的收集，并汇总； 5、7日，将考核结果录入绩效管理系统，并进行统计和分析； 6、8日，将考核结果反馈当事人； 7、10日，将考核结果提交董事长。 （二）管理层： 1、由董事长办公室负责考核材料的准备，考核期当月3日前，按本办法第十三条规定的考核方式，将考评资料送达相关责任人； 2、5日，考核责任人对被考核者进行评分，包括自评分； 3、6日，董事长办公室负责考核材料及评分结果的收集，并汇总； 4、7日，将考核结果录入绩效管理系统，并进行统计和分析； 5、8日，将考核结果反馈当事人； 6、10日，将考核结果提交董事长。 （三）普通层： 1、由人力资源部负责考核材料的准备，考核期当月3日前，按本办法第十三条规定的考核方式，将考评资料送达相关责任人； 2、5日，考核责任人对被考核者进行评分，包括自评分； 3、6日，人力资源部负责考核材料及评分结果的收集，并汇总； 4、7日，将考核结果录入绩效管理系统，并进行统计和分析； 5、8日，将考核结果反馈当事人； 6、10日，将考核结果提交董事长。 第四章 绩效反馈 第十五