医院201年度工作计划.docVIP

医院 2018年度工作计划 律回春晖渐，万象始更新，站在新的历史起点，回顾过去的一年，历历在目，有丰收的喜悦、奋战的艰辛，展望新的一年，我们信心倍增，激情满怀，在十九大的引领下，吸取近几年的成功经验，找准工作的不足为切入点，进一步围绕医改的各项目标任务从医院实际出发，谋生存、求发展，建人民满意的“惠民”医院，制定出2018年度的工作计划。 一 、指导思想 2018年是决胜全面建成小康社会的关键一年，是贯彻落实党的十九大各项决策部署的开局之年，是医院建院30周年，也是开创新时代医院工作的起步之年。在新的一年里，我们要在上级党委的领导下，全面深入贯彻落实党的十九大精神和省第十一次党代会精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的领导，落实新时代卫生与健康工作方针，全面实施健康中国、健康湖北战略，深化卫生体制改革，坚持“一体两翼”总体思路和稳中求进工作基调，拓展“两控四改”重点任务，实行“三医联动”， 聚力抓重点，补短板，强弱项，切实提高医疗卫生服务质量，为广大患者特别是惠民对象，精准扶贫等弱势人群服好务，争取社会各界支持和关怀，调动医务人员积极性，创造性开展工作，进一步增强人民群众获得感，服务于我市经济发展和民生工程的需求。 全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，加强成本核算，优化收入结构。规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。 二 、工作目标 围绕五年远期目标的总体要求，在2018年具体实施如下目标： （一）继续深入推进医疗卫生体制改革。 随着公立医疗机构改革的深入和医保政策的调整，特别是慢性病政策的调整对医院收入将有较大的影响，业务收入上以保持上年度总收入为目标；一是门诊人次力求稳定，二是住院人次力争较上年上升10%，三是医技收入上涨5%，四是从精细化和成本核算上找突破点，在纯利润较上年度增加3-5%。进一步改善职工待遇，化解医院建设负债总额。 （二）加强基础设施建设：一是完成烟草仓库的改造装修，规范药库、病案管理用房，附带完成门诊药房改造，创示范药库及门诊药房；二是污水处理系统建设进一步完善，修缮污水处理板房，增设污水处理干燥提取污物设备，使污水处理系统达标；三是信息化网络建设布局，满足日常业务需要，医银系统、自助挂号系统的启用，以方便患者； （三） 加大医疗设备投入。重点投入眼科设备，与武汉爱尔眼科组建医联体，提升五官科服务能力，改变多年运行业务收入低，技术难以提高，其次以低投入满足临床科室业务发展需求的设备，一方面是透析科扩大业务量，添置透析机，另一方面是放射科DR设备工作站不配套，时常出现故障，更新DR工作站。再一方面增添电子结肠镜消毒清洗设备配套，启用电子结肠镜。 （四） 进一步拓展医疗技术服务能力。科室建设上，一是内科在大内科的总体服务水平下，细化内科发展方向，让医务人员各有侧重点，扩大透析科场地和规模，力争将肾病内科纳入孝感市专科建设的申报。二是外科在2017 年申报专科建设的基础上继续创建规范普外科技术向腔镜、微创方向发展，开展二项新的技术；拓展、规范、提高肿瘤患者的化疗技术，解决此类患者“看病难”、“向上级医院转诊”等矛盾。三是妇产科从内部管理服务着手，协调内部人员管理，加强门诊、住院的患者协作，同时开展以微创技术服务开展妇科手术，逐步提升服务能力；四是五官科以医联体为契机，重点在眼科上发展，从而带动大五官的发展。五是急诊科加强急诊服务能力，探索院前急救纳入报销。六是扩大检验科使用面积，调整B超室服务能力。七是争取外援，完成与残联合作的项目，整合城区门诊部，合理分流各门诊医务人员。八是加大对独立核算科室的管理，提高对医院收益的增幅，合理分配资源。 （五）加强成本核算，完善薪酬改革。财务上，加大财务核算力度，加强成本核算，提高资金使用效益，各项数据真实准确，正确分析各项数据资料，找准原因为医院正确决策提供依据。进一步完善分配机制改革，合理分配，奖励多劳多得，逐步打破大锅饭的思想、保底思想，刺激科室创收，加强科室内部考核管理，下沉绩效分配部分，让科室主任掌握主动权，与日常工作挂钩，避免做与不做一个样的模式。进一步强化人力资源管理，完善人事制度改革，理顺人事关系，减少避免人事后患和各种遗留问题。控制非专业人员比例，加大医疗专业人才引进，优化人员结构，为医院发展积极储备人才，选好人员培训，在专业领域中争取有一席之地。 （六）加强惠民政策落实，办好惠民医院。落实惠民政策，做好惠民对象服务是惠民医院的主要职责，解决弱势人群健康是国家文明、社会进步的标志，争取惠民政策，落实