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燕郊经济技术开发区发展战略研究 指导老师：靳秉强 专业：行政管理 姓名：许鹏 论文结构框架 1 燕郊开发区历史背景分析 2 燕郊开发区发展战略及成就问题分析 （1）燕郊近期战略分析 （2）燕郊发展成就及问题分析 3 燕郊开发区战略制定 （1）燕郊战略制定的指导思想 （2）燕郊战略制定的原则 （3）燕郊战略制定的程序 4 SWOT 分析 5 燕郊开发区的新战略 （1）愿景陈述 （2）使命陈述 （3）战略选择 （4）战略地图 6战略实施的几点意见 （1） 营造有利于创新的开发区文化意识环境 （2）创新管理体制和运行机制，构建服务型开发区政府 （3）构建全方位服务营销体系，树立品牌形象 （4）优化资源配置，实现经济社会的可持续发展 燕郊发展战略制定的程序 1 确定战略方案 2 分析区域外部环境 3 测定和评估区域自身素质 4 准备战略方案 5 评价和比较战略方案 6 识别和鉴定区域现行的战略 SWOT分析 燕郊开发区战略愿景陈述 以促进经济社会协调快速发展为主线，以发展高新技术产业和现代服务业为重点，以体制创新和科技创新为动力，努力把燕郊开发区建设成为商务之城、科技之城、健康休闲之城、生态宜居城，全面提升综合实力和竞争能力。 燕郊开发区发展战略使命陈述 根据SWOT分析，选择 WO和ST 战略 1 WO弱势机会战略的使命陈述 （1）完善市政基础设施。 （2）吸引科研机构和各类人才，发展特色产业。 （3）提高产业竞争力。 2 ST 优势威胁战略的使命陈述 （1）科学规划城市布局。 （2）优化区内自然环境。 （3）创造良好的经济环境。 * WT战略 克服弱点 避免威胁 ST战略 利用优势 避免威胁 威胁—T 1 京津的“虹吸”效应 2 区域竞争加剧 3 矛盾日益突出 WO战略 利用机会 克服弱点 SO战略 发挥优势 抓住机会 机遇—O 1 河北建设环首都经济圈 2 北京CBD东扩 劣势—W 1 交通存在瓶颈 2 基础设施存在不足 3 发展历史短暂 优势-S 1 优越的区位交通条件 2 优良的环境 3 有利的政策环境 4 主导产业发展势头良好 SWOT分析 战略地图 完善基础设施建设 改进服务质量 增强服务意识增强回应性 顾客 做出好的财务决策 控制成本和管理收入 营造良好的投资环境 财务 科学合理规划城市布局 优化自然环境 完善内部管理发挥内在优势 内部 良好的沟通协调 吸引并留住人才 提供基于竞争力的培训 学习和成长 成功愿景：商务之城、科技之城、健康休闲之城、生态宜居之城 谢谢各位老师！