施工组织计的准备工作讲座.pptVIP

施工组织设计的准备工作 施工准备工作内容 2. 物资准备 施工前的物资准备主要是大宗材料的订货准备，应以总进度计划为依据，逐步安排物资进场，既保证施工顺利进行，又不积压材料，过分占用资金。 3. 劳动组织准备 领导机构： 总经理 项目经理 施工部 采购部 财务部 资料档案 各部门工作人员 工作人员组合： 绿化工、花卉工、草坪工、苗圃工、养护工 瓦工、木工、假山工、石雕工、水景工、木雕工、花街工 电工、焊工、钳工 司机 人员分组，进行施工计划和技术的交底 4. 施工现场准备 （1）施工现场控制网测量 （2）做好“四通一清”，认真设置消火栓 （3）建造施工临时设施 （4）组织施工机具进场 （5）组织施工材料进场 （6）做好季节性施工准备 5. 施工现场 （1）材料选购、加工和订货 （2）施工机具租赁或订购 （3）先定转、分包单位，并签定合同。 二、施工组织设计 施工组织设计是以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 （一）内容 叙述本项园林工程设计的要求和特点 结合施工现场的条件，拟定合理的施工方案如：施工顺序、施工进度、施工方法、技术措施等 材料、机械、工具及人员的调配 临时设施、材料堆放及进场实施方法和路线 统筹安排各个施工环节 （二）作用 （三）分类 1. 投标书中的施工组织设计 投标书中的施工组织设计，是作为编制投标书的依据，其目的是为了中标。 （1）施工方案、施工方法的选择，关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料，以及投入的人力、机械设备等 （2）施工进度计划，包括开竣工日期及说明； （3）施工平面布置，水、电、路、生产、生活用施工设施的布置，用以与建设单位协调用地； （4）保证质量、进度、环保等项计划和措施； （5）其它有关投标和签约的措施。 2. 中标后的施工组织设计 1） 建设项目施工组织总设计 2）单项（位）工程施工组织设计 3）分部（项）工程施工设计 中标后的施工组织设计 3、两者的区别 1）标前设计应起到“项目管理规划大纲”的作用，应满足编制投标书和签订施工合同的需要。 标前设计的编制是为了使标书具有竞争力而实现中标，故其应突出“竞争性”的特点。 2）标后设计应起到“项目管理实施规划”的作用，满足施工准备和施工的需要。 三、园林建设项目施工组织总设计 （一）编制依据 （二）园林工程施工组织设计编制程序 熟悉园林施工工程图 分项、计算工程量，确定工期 确定施工方案，选择最佳方案 编制施工进度计划（横道图或网络图） 编制施工准备工作计划 绘制出施工平面布置图 计算技术经济指标，加强成本核算 拟定技术安全措施 成文报审 施工组织总设计具体内容： 工程概况; 施工部署; 全场性施工准备工作计划; 施工总进度计划; 施工总质量计划; 施工总成本计划; 施工总资源计划； 施工总平面图布置原则； 主要技术经济指标 （三）园林工程施工组织设计的主要内容 主要内容：一图一表一案 施工方案 施工计划进度表 施工现场平面布置图 编制施工方案 根据工程设计情况, 按照土建和安装的工艺顺序, 确定本工程的施工顺序和平面上的分区、分段, 以及立体上的分层, 有利于组织流水立体作业, 以达到施工进度的目的; 结合工程特点和现场施工条件, 选用在技术上先进、经济上合理、质量上可靠而又能够实施的施工方法; 尽量采用机械化施工, 包括解决安装、运输和操作等机械的选用; 确定施工时的技术要求和标准, 特别是在采用新工艺、新技术、新材料或新结构型式时, 要制定相应的技术要点, 包括操作要点, 使新技术得以在工程上推广使用; 贯彻“安全第一”、安全为了施工、施工必须安全的思想。 主要工程施工方案的拟定 主要、特殊的分项工程。包括确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。 选择大型施工机械应注意其可能性、适用性及经济合理性，减少其拆、装、运的次数;辅助机械的选择应与主导机械配套。 选择主要工种的施工方法时，要兼顾技术上的先进性和经济上的合理性。 施工总进度计划 （1）施工总进度计划属于控制性计划，用图表形式表达。园林建设项目施工进度常用横道图表达。 2.图纸 驻地及施工工地平面布置图包括管线图; 施工进度示意图; 辅助工程的辅助设施设计图; 非通用的特殊构件大样图; 现场组织机构图。 1）施工总平面布置的原则 ①紧凑合理，尽量减少施工用地，保护好施工现场的古树名木、原有树木、文物等。 ②合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。 ③科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。 ④尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服