房地产企业成杀手之道.pptVIP

自我介绍 100$ 200$ 300$ 管理之道：易经的智慧 房地产企业生存的环境 ? 信息时代带来的高速变化 (定时出击的强大压力)产品、技术、观念的更新 ? 成本快速增加（土地政策、金融政策） ? 国际化竞争的日益激烈 ? 顾客期望的飞速提高 ? 更高素质与期望的员工 房地产企业经营的质变趋势 一、全面预算管理的发展现状 预算管理的产生与发展 一、全面预算管理的发展现状 美国企业运用预算管理情况调查表 一、全面预算管理的发展现状 中国企业实行预算管理情况调查表 房地产企业全面预算管理的发展现状 耗时的 不具有战略性 不具有现实意义 没有增加企业价值 不具有灵活性 一、全面预算管理的发展现状 全面预算管理中存在的主要问题 全面预算与企业战略的对接 只停留在预算编制阶段 预算不够全面 预算调整 上下对立 年末狂欢 高管层对全面预算的共识 全面预算管理的最终目的是确保各项经营目标的顺利实现 为企业成本、费用控制提供依据 保证实现董事会提出的年度财务目标 全面预算管理是目标管理的重要支持工具 有效控制市场高变化的手段 。。。。。。 二、全面预算管理的内涵 预算不是会计师为会计目的而准备的会计工具。 预算是帮助管理者进行计划和控制的工具，旨在尽早发现经营和财务等方面的问题，并及时采取措施避免或纠正问题，最终确保企业战略目标的实现。 二、全面预算管理的内涵 全面预算管理的功能之一：规划 就是迫使管理者思想超前，即对市场的可能变化情况作出预测和准备，认真考虑完成目标的方法，使企业目标和政策与企业资源有效对接。 二、全面预算管理的内涵 全面预算管理功能之二：控制 全面预算确定了明确的目标，从而为控制提供了明确的依据 通过预算执行过程的反馈，可以了解执行过程中存在的问题及原因，进行过程控制 二、全面预算管理的内涵 预算管理功能之三：沟通和协调 预算编制，是上下、左右沟通、协调的过程和结果 预算的执行需要公司各部门充分配合，加强对企业整体目标的认识。 二、全面预算管理的内涵 预算管理功能之四：激励与约束 预算与薪酬制度的对接 经理是千里马，全面预算系统是伯乐 奖罚分明，强化企业业绩管理文化 全面预算管理是集规划、控制、考评于一体的系统化管理 三、房地产企业全面预算管理组织体系的构建 预算管理组织 预算执行组织 （一）预算管理组织 预算管理委员会的职责 审议通过预算目标、预算政策和程序 审定、下达正式预算 根据需要调整或修改预算 制定相应的预算控制措施和激励制度 仲裁有关预算冲突 （二）房地产企业全面预算执行机构 预算执行主体由全面预算管理部门和直线经理共同组成 房地产企业管理的本质是？ 韩非子说！ 一流房地产企业管理平台的组成 房地产企业全面预算管理系统 房地产企业管理的本质是： 通过对人的管理体现对工作的管理！在员工适应工作的基础上，实现员工个人价值的提升，从而达成企业与员工的双赢！ 全面预算管理核心环节 （一）全面预算管理的原则与目标 （二）预算目标与预算科目的确定 （三）预算的编制 （四）预算的执行与控制 （五）预算考评 （六)考评结果与薪酬制度的对接 股东大会 住宅建设事业部 商用物业事业部 土地经营事业部 控股公司 支持系统 定制服务事业部 监事会 亚 运 新 新 家 园 房 地 产 公 司 北 京 万 置 房 地 产 开 发 公 司 总经理 龙 山 新 新 小 镇 北 京 京 伯 房 地 产 开 发 公 司 北 京 万 泉 花 园 物 业 开 发 公 司 三 亚 万 通 房 地 产 开 发 公 司 北 京 先 锋 置 业 股 份 有 限 公 司 北 京 万 通 新 世 界 房 地 产 公 司 北 京 万 通 新 世 界 商 城 公 司 万 通 广 场 房 地 产 公 司 战略与金融部 总经理办公室 人力资源部 法律部 北 京 万 通 新 概 念 集 成 住 宅 开 发 公 司 北 京 万 通 鼎 安 国 际 物 业 管 理 顾 问 公 司 万通集团组织机构 董事会 财务管理部 会计部 公共关系部 客户关系部 与香港置地共同开发新城国际项目，万通控股51% 万通特点: 1\以投资公司为定位,在地产和风险投资两个领域发展,相互支持 2\较早实现所有者和经营者分离,走向“两权分离”，引进大批职业经理人，全面推动“资本社会化、公司专业化、经理职业化、发展本土化” 3\企业文化则从充满理想色彩发展到强化商人精神，坚持“以股东利益最大化”为核心价值观。万通集团认为自己基本克服了民营企业成长过程中自身的一些致命障碍，完成了民营企业的理性变革和体制创新这一重要转折，使公司上升到一个新的发展平台。 4\